打造燈塔工廠：數(shù)字—智能化制造里程碑

組織創(chuàng)新的

第一節(jié) 數(shù)據(jù)驅動的組織創(chuàng)新
一、非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字—智能化轉型挑戰(zhàn)
二、數(shù)據(jù)驅動非數(shù)字原生企業(yè)組織進化

第二節(jié) 組織的數(shù)字—智能化成熟度
一、麥肯錫的數(shù)商
二、麻省理工和凱捷的數(shù)字化成熟度模型
三、SAP 的數(shù)字能力框架
四、工信部智能制造能力成熟度模型

第三節(jié) 學習知識與數(shù)字化人才的發(fā)展
一、知識學習與創(chuàng)新
二、數(shù)字化人才——數(shù)字化變革的核心挑戰(zhàn)
三、重新定義數(shù)字化人才培養(yǎng)與發(fā)展

附 錄

參考文獻