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內(nèi)容簡介

　　如今，對大多數(shù)企業(yè)而言，招募和留住人才已經(jīng)成為一個(gè)迫在眉睫的戰(zhàn)略性問題。許多企業(yè)絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)，依然招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才?！∵@是一個(gè)時(shí)代性的管理難題。為了擺脫困境，解決問題，股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。　股權(quán)激勵(lì)的核心思想在于，通過股權(quán)這個(gè)“金手銬”來捆綁對企業(yè)發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長期利益捆綁在一起，并使人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，和企業(yè)一起成長和發(fā)展?！『匣锶酥贫鹊暮诵膬?nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不僅僅止步于股權(quán)激勵(lì)。它的完整思想是，要在企業(yè)中建立“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化。而在這幾項(xiàng)內(nèi)容中，只有“共享”才是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容。

作者簡介

　　高儷杰，澳門紫晶國際集團(tuán)創(chuàng)始人、澳藍(lán)國際傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人、江蘇扶貧基金會·容大愛心基金發(fā)起人、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授。具備扎實(shí)的實(shí)操能力以及企業(yè)家的管理思維，在多年的企業(yè)管理工作中，憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與深厚的理論底蘊(yùn)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，為眾多企業(yè)解決了不少難題。

圖書目錄

上篇股權(quán)激勵(lì)
第1章股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)管理新工具
什么是股權(quán)激勵(lì)/004
股權(quán)激勵(lì)的理論支持/006
股權(quán)激勵(lì)的基本原則/010
股權(quán)激勵(lì)方案的十一個(gè)要素/013
股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)專業(yè)術(shù)語/020
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)/023
第二章不同模式下的股權(quán)激勵(lì)
七種基本股權(quán)激勵(lì)模式/026
常用單一模式，基本模式“變形記”/031
兩種模式組合，排好時(shí)間滿足激勵(lì)需求/035
多種模式組合，特定情況下的解/038
第三章因“期”而異，恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式
初創(chuàng)期：干股分紅更穩(wěn)妥/042
發(fā)展期：因人而異，區(qū)別對待/044
成熟期：治理和激勵(lì)方案相結(jié)合/047
衰退期：重新考量整體戰(zhàn)略/049
第四章合理設(shè)計(jì)方案，引導(dǎo)激勵(lì)行為
盡職調(diào)查：設(shè)計(jì)激勵(lì)方案的前提/052
激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則/055
九個(gè)“明確”，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)方案/058
把握“四個(gè)一”，構(gòu)建激勵(lì)方案/062
企業(yè)類型不同，設(shè)計(jì)方案須差異化/064
方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，會有潛在風(fēng)險(xiǎn)/066
第五章完善實(shí)施與管理，優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)成果
實(shí)施項(xiàng)目，八個(gè)方面做布局/070
制定工具，指引激勵(lì)方案實(shí)施/073
遵守操作流程，按部就班條理清/076
八種常用的業(yè)績考核指標(biāo)/079
管控風(fēng)險(xiǎn)，避免法律訴訟/082
完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型/085
下篇合伙人制度
第六章合伙人制度，創(chuàng)業(yè)時(shí)代新趨勢
何謂合伙人制度/090
四項(xiàng)基本理念，構(gòu)建合伙人制度/092
合伙人制度的核心內(nèi)容/095
審視優(yōu)缺點(diǎn)，客觀認(rèn)識合伙人制度/097
合伙機(jī)制的四個(gè)“共同”/100
合伙制企業(yè)與股份制企業(yè)的不同之處/102
第七章多模式共存，合伙模式多樣化
股份合伙：謀求共同發(fā)展/106
事業(yè)合伙：人力資本是紐帶/109
業(yè)務(wù)合伙：獨(dú)立開拓，實(shí)現(xiàn)業(yè)績/112
生態(tài)鏈合伙：產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作共贏/114
第八章精妙設(shè)計(jì)實(shí)施，掌控合伙方向
為什么需要合伙人/118
挑選合伙人，勿忘八大標(biāo)準(zhǔn)/121
績效和激勵(lì)，給予合伙人應(yīng)得的利益/124
合理分配股權(quán)，合伙企業(yè)的生存之道/127
逐步定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略/130
進(jìn)退自由，制定合伙人的退出機(jī)制/132
第九章解決利益分配這個(gè)大問題
利益分配的三大標(biāo)準(zhǔn)/136
按股獲利，平均主義不可取/139
分利不散伙，分紅原則須遵循/141
分紅模式不同，激勵(lì)效果迥異/143
合伙人的幾種附加收益/145
第十章預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，合伙之路走得更遠(yuǎn)
風(fēng)險(xiǎn)1：未簽訂合伙協(xié)議/150
風(fēng)險(xiǎn)2：事務(wù)管理權(quán)過分集中/153
風(fēng)險(xiǎn)3：財(cái)務(wù)制度存在漏洞/156
風(fēng)險(xiǎn)4：隱名合伙帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)/159
風(fēng)險(xiǎn)5：勞務(wù)出資隱含的問題/162
風(fēng)險(xiǎn)6：投資財(cái)產(chǎn)歸屬不明/166