網格決策：商業(yè)成功背后的關鍵模型

　　隨著各種數據庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現金流……因此，當價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關鍵。在此情況下，網格決策法應運而生。它包含了企業(yè)經營中關鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關系，幫助你預測市場變化，評估和完善產品，并更有效地跨團隊協作。

　　馬特·沃特金森，CMI年度管理類圖書金獎獲得者，戰(zhàn)略咨詢公司Methodical的聯合創(chuàng)始人兼CEO。他除了擔任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外，還受邀為FBI、Google Campus、微軟、大眾、奧美等分享關于體驗與決策的模型。