激活：績效管理30招

第一章 有目標(biāo)，才會(huì)有成長
第一節(jié) 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，人生才有意義
某一階段，只制定單一目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)體系的制定
第二節(jié) 績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)循環(huán)
制定目標(biāo)
尋找導(dǎo)師
改善環(huán)境
優(yōu)化習(xí)慣
第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)
提升企業(yè)目標(biāo)價(jià)值認(rèn)知
構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)架構(gòu)
制定企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
建立業(yè)績與成本指標(biāo)
建立企業(yè)市場空間指標(biāo)
建立企業(yè)系統(tǒng)指標(biāo)
設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)
制定企業(yè)人才目標(biāo)

第二章 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)目標(biāo)制定方法
反推法
正推法
第二節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)分級(jí)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定
用目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)議進(jìn)行復(fù)盤
目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)的流程
召開目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)

第三章 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑：績效考核
第一節(jié) 組織架構(gòu)決定目標(biāo)架構(gòu)
常見的企業(yè)組織架構(gòu)
常見的企業(yè)目標(biāo)架構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃架構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的分解
董事長崗位考核
其他主要崗位考核
第四節(jié) 打造實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)合倍增的小組織
將組織劃分為諸多小組織
小組織的考核流程與里程碑
設(shè)定基于經(jīng)營流程的考核指標(biāo)
配置小組織的關(guān)鍵考核人員及其目標(biāo)
第五節(jié) 常見的績效考核方法
幾種常用的績效考核法
KPI 與 OKR 的區(qū)別與聯(lián)系

第四章 績效考核表：人才從這里脫穎而出
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)績效考核表
第二節(jié) 績效考核表的三種形式及指標(biāo)選取
績效考核的主要形式
選取績效考核表指標(biāo)
第三節(jié) 績效管理與管理績效
第四節(jié) 績效考核指標(biāo)設(shè)定

第五章 重要崗位績效考核表：對(duì)專業(yè)人才的專項(xiàng)考核
第一節(jié) 董事長績效考核表制作
第二節(jié) CEO 績效考核表制作
第三節(jié) CTO 績效考核表制作
第四節(jié) COO 績效考核表制作
第五節(jié) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核表制作
第六節(jié) 人力資源負(fù)責(zé)人績效考核表制作
第七節(jié) 銷售公司總經(jīng)理的績效考核表制作
第八節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核表制作

第六章 目標(biāo)責(zé)任書：把績效考核落實(shí)到紙面上
第一節(jié) 目標(biāo)責(zé)任書是績效考核的重要表現(xiàn)形式
第二節(jié) 重視現(xiàn)金量指標(biāo)
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰
第四節(jié) 責(zé)任要分清
第五節(jié) 考核與薪酬掛鉤

第七章 績效面談：激發(fā)人才潛力的最后一擊
第一節(jié) 績效面談的流程
第二節(jié) 績效面談發(fā)問與績效結(jié)果呈現(xiàn)
績效面談發(fā)問技巧
績效面談結(jié)果呈現(xiàn)

第八章 績效數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，效率才能翻倍
第一節(jié) 績效數(shù)據(jù)收集的來源
第二節(jié) 績效數(shù)據(jù)收集的方法
定量指標(biāo)收集
定性指標(biāo)收集

第九章 建立優(yōu)秀的企業(yè)績效文化

后記??改變命運(yùn)，升維階層 ——績效考核設(shè)計(jì)的邏輯