高效招聘法

第1章.HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型./ 1
1.1.顛覆HR：VUCA時(shí)代的人才管理變革./ 1
1.2.后浪來襲：“Z世代”的人才管理新思維./ 11
1.3.HR數(shù)字化：科技重新定義人才與工作./ 19
1.4.科技賦能：AI時(shí)代的智能化招聘模式./ 30
第2章.招聘需求分析./ 46
2.1.精準(zhǔn)把脈：招聘需求分析的 4個維度./ 46
2.2.實(shí)戰(zhàn)流程：招聘需求分析的關(guān)鍵要點(diǎn)./ 51
2.3.職位描述：招聘 JD撰寫技巧與規(guī)范./ 57
第3章.制訂招聘計(jì)劃./ 63
3.1.制訂計(jì)劃：企業(yè)招聘方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)./ 63
3.2.團(tuán)隊(duì)分工：如何打造高效的招聘團(tuán)隊(duì)./ 77
3.3.招聘渠道：如何選擇合適的招聘方式./ 84
第4章.高效篩選簡歷./ 95
4.1.簡歷識人：HR簡歷分析的五大要點(diǎn)./ 95
4.2.價(jià)值評估：高效篩選簡歷的操作技巧./ 102
4.3.背景調(diào)查在人員招聘中的作用./ 108
第5章.組織面試選拔./ 116
5.1.面試?yán)碚摚好嬖嚦Ｓ玫乃刭|(zhì)測評模型./ 116
5.2.面試邀約：HR提高到場率的操作技巧./ 126
5.3.面試形式：面試常見類型與流程設(shè)計(jì)./ 132
5.4.面試程序：面試甄選操作流程與技巧./ 144
第6章.人才測評技術(shù)./ 155
6.1.操作流程：招聘測評實(shí)戰(zhàn)流程與方法./ 155
6.2.測評工具：選擇合適的招聘測評工具./ 170
6.3.人崗匹配：基于勝任模型的招聘測評./ 184
第7章.入職培訓(xùn)管理./ 192
7.1.入職管理：為員工打造最佳入職體驗(yàn)./ 192
7.2.培訓(xùn)管理：新員工入職培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)流程./ 204
第8章.招聘效果評估./ 214
8.1.招聘績效考核的實(shí)施流程與實(shí)戰(zhàn)策略./ 214
8.2.招聘效果評估標(biāo)準(zhǔn)及招聘流程評價(jià)./ 222
8.3.建立企業(yè)文化為價(jià)值導(dǎo)向的招聘策略./ 231