新舊動能轉(zhuǎn)換背景下創(chuàng)意人才支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

第1章 緒論
1.1 新舊動能轉(zhuǎn)換
1.2 新舊動能轉(zhuǎn)換與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
1.3 文化產(chǎn)業(yè)鏈與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化
1.4 文化創(chuàng)意人才分類及勝任力
1.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才管理
第2章 新舊動能轉(zhuǎn)換概念的提出與意義
2.1 新舊動能轉(zhuǎn)換概述
2.2 新舊動能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵
2.3 新舊動能轉(zhuǎn)換時代命題的提出
2.4 新舊動能轉(zhuǎn)換的重要性
2.5 新舊動能轉(zhuǎn)換的邏輯與常規(guī)路徑
第3章 發(fā)展中的文化產(chǎn)業(yè)
3.1 文化產(chǎn)業(yè)概述
3.2 文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與特點
3.3 我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
3.4 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
3.5 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸
第4章 文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長新動力
4.1 文化產(chǎn)業(yè)與新動能
4.2 文化產(chǎn)業(yè)與舊動能
4.3 文化產(chǎn)業(yè)助推新舊動能轉(zhuǎn)換的具體路徑
第5章 文化產(chǎn)業(yè)鏈與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)理論
5.2 我國文化產(chǎn)業(yè)鏈的組成結(jié)構(gòu)
5.3 文化產(chǎn)業(yè)鏈與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)機制
5.4 文化產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制
5.5 文化內(nèi)容價值實現(xiàn)的路徑
第6章 文化創(chuàng)意人才與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
6.1 文化創(chuàng)意人才的相關(guān)理論
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的分類與特性
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀
6.4 創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)
第7章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生態(tài)機制
7.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才主體
7.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中人才主體的作用及其相互之間的關(guān)系
7.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才生態(tài)系統(tǒng)分析
第8章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才勝任力
8.1 勝任力概念、理論與模型
8.2 文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分人才的特點
8.3 基于產(chǎn)業(yè)鏈分類的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的勝任力
8.4 以勝任力指標(biāo)為依據(jù)的人才管理
第9章 基于勝任力的文化產(chǎn)業(yè)人才管理對策
9.1 文化產(chǎn)業(yè)管理人才的特殊性
9.2 文化產(chǎn)業(yè)人才吸引與招募
9.3 文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)
9.4 文化產(chǎn)業(yè)人才的合理配置：以京津冀地區(qū)為例
9.5 文化產(chǎn)業(yè)人才的激勵與考評
9.6 文化產(chǎn)業(yè)人才管理新方式
第10章 國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)人才管理經(jīng)驗總結(jié)與啟發(fā)
10.1 國外關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)范圍與分類的研究
10.2 美國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.3 英國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.4 日本的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.5 韓國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.6 德國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與行業(yè)人才管理
10.7 結(jié)論與政策建議
參考文獻(xiàn)