Project 2019項目管理實例教程（微課版）

第1章  項目管理與Project   1
1.1  項目管理概述   2
1.1.1  認識項目管理   2
1.1.2  項目管理中的概念與原理   8
1.2  Project 2019簡介   11
1.2.1  Project 2019的工作界面   11
1.2.2  Project 2019的視圖類型   15
1.2.3  Project 2019的常用表   21
1.3  在Project 2019中選擇數(shù)據(jù)域   23
1.3.1  選擇表中的數(shù)據(jù)   23
1.3.2  選擇圖中的數(shù)據(jù)   25
1.3.3  任務(wù)操作   26
1.4  實例演練   28
1.5  習(xí)題   32
第2章  創(chuàng)建與管理項目   33
2.1  創(chuàng)建項目文檔   34
2.1.1  收集數(shù)據(jù)   34
2.1.2  新建空白項目文檔   35
2.1.3  創(chuàng)建模板文檔   36
2.1.4  根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)容創(chuàng)建項目文檔   36
2.2  設(shè)置項目計劃   38
2.2.1  輸入項目信息   38
2.2.2  設(shè)置項目信息   39
2.2.3  設(shè)置日歷選項   40
2.2.4  設(shè)置項目日歷   41
2.3  管理項目文檔   45
2.3.1  保存項目文檔   45
2.3.2  自動保存項目文檔   46
2.3.3  保護項目文檔   46
2.3.4  打開項目文檔   47
2.3.5  關(guān)閉項目文檔   48
2.4  實例演練   49
2.5  習(xí)題   50
第3章  管理項目任務(wù)   51
3.1  創(chuàng)建任務(wù)   52
3.1.1  輸入任務(wù)   52
3.1.2  從其他軟件獲取任務(wù)   53
3.2  編輯任務(wù)   54
3.2.1  復(fù)制任務(wù)   55
3.2.2  插入任務(wù)   55
3.2.3  移動任務(wù)   56
3.2.4  刪除任務(wù)   57
3.3  組織任務(wù)   57
3.3.1  建立大綱結(jié)構(gòu)   57
3.3.2  建立工作分解結(jié)構(gòu)   59
3.4  設(shè)置任務(wù)工期   60
3.4.1  建立里程碑   60
3.4.2  輸入任務(wù)的工期   62
3.4.3  插入周期性任務(wù)   63
3.5  設(shè)置任務(wù)鏈接和任務(wù)信息   65
3.5.1  建立任務(wù)鏈接   65
3.5.2  延遲與重疊任務(wù)鏈接   68
3.5.3  設(shè)置任務(wù)類型   70
3.5.4  添加任務(wù)的其他信息   71
3.5.5  查看任務(wù)狀態(tài)   74
3.6  實例演練   77
3.7  習(xí)題   78
第4章  管理項目資源   79
4.1  項目資源簡介   80
4.1.1  資源的工作方式   80
4.1.2  資源與日程安排   80
4.1.3  資源規(guī)劃   80
4.1.4  資源分配的步驟和意義   81
4.1.5  資源的種類   82
4.2  創(chuàng)建項目資源   82
 
4.2.1  輸入資源   82
4.2.2  從外部程序?qū)胭Y源   84
4.3  設(shè)置資源信息   86
4.3.1  設(shè)置資源的可用性   87
4.3.2  設(shè)置資源的預(yù)定類型   88
4.3.3  設(shè)置資源日歷   89
4.3.4  添加超鏈接   91
4.3.5  添加備注信息   92
4.4  設(shè)置資源費率   92
4.4.1  設(shè)置單個資源費率   92
4.4.2  設(shè)置不同時間的資源費率   93
4.4.3  設(shè)置多個資源費率   94
4.5  分配與調(diào)整資源   94
4.5.1  使用【甘特圖】視圖分配
資源   94
4.5.2  使用【任務(wù)信息】對話框
分配資源   95
4.5.3  使用【分配資源】對話框
分配資源   96
4.5.4  調(diào)整資源   97
4.6  管理資源   100
4.6.1  對資源進行排序   101
4.6.2  對資源進行篩選   102
4.7  資源過度分配   103
4.7.1  了解資源過度分配   103
4.7.2  解決資源過度分配   103
4.8  實例演練   107
4.9  習(xí)題   110
第5章  管理項目成本   111
5.1  項目成本管理概述   112
5.1.1  項目成本的構(gòu)成   112
5.1.2  成本管理技術(shù)   113
5.1.3  成本管理過程   113
5.2  設(shè)置項目成本   114
5.2.1  設(shè)置資源費率   114
5.2.2  設(shè)置固定成本   117
5.2.3  設(shè)置實際成本   118
5.2.4  設(shè)置預(yù)算成本   119
5.3  查看項目成本   120
5.3.1  查看任務(wù)成本信息   121
5.3.2  查看資源成本信息   122
5.3.3  查看項目成本信息   125
5.4  分析與調(diào)整項目成本   126
5.4.1  查找超出預(yù)算的成本   126
5.4.2  調(diào)整工時資源的工時   127
5.4.3  調(diào)整材料資源的成本   128
5.5  查看分析表   129
5.6  實例演練   131
5.7  習(xí)題   134
第6章  管理項目進度   135
6.1  項目進度管理概述   136
6.1.1  項目進度管理   136
6.1.2  項目進度計劃   136
6.1.3  比較基線和中期計劃   137
6.2  設(shè)置跟蹤方式   138
6.2.1  設(shè)置基線   138
6.2.2  設(shè)置中期計劃   140
6.2.3  清除基線或中期計劃   142
6.3  更新項目   143
6.3.1  更新整個項目   144
6.3.2  更新任務(wù)   145
6.3.3  更新資源信息   146
6.3.4  使用項目進度線   147
6.4  跟蹤項目   150
6.4.1  跟蹤日程   150
6.4.2  跟蹤項目成本   152
6.4.3  跟蹤工時   153
6.4.4  移動項目   154
6.5  查看項目進度   156
6.5.1  查看單位信息   156
6.5.2  查看允許時差   156
6.5.3  查看進度與日程差異   157
6.6  監(jiān)視項目進度   159
6.6.1  使用分組   159
6.6.2  使用篩選器   161
6.6.3  使用排序   162
6.7  優(yōu)化日程   162
6.7.1  使用投入比導(dǎo)向安排日程   162
6.7.2  縮短工期   164
6.7.3  縮短項目日程   167
6.8  實例演練   168
6.9  習(xí)題   170
第7章  美化項目文檔   171
7.1  設(shè)置組件格式   172
7.1.1  設(shè)置字體格式   172
7.1.2  設(shè)置背景格式   174
7.1.3  設(shè)置條形圖格式   175
7.1.4  設(shè)置視圖格式   179
7.2  插入圖形與組件   184
7.2.1  插入繪圖   184
7.2.2  插入對象   188
7.3  格式化視圖   191
7.3.1  格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖   191
7.3.2  格式化【日歷】視圖   194
7.4  打印視圖   195
7.4.1  設(shè)置打印范圍   195
7.4.2  設(shè)置打印頁面   196
7.4.3  設(shè)置打印屬性   199
7.5  實例演練   200
7.6  習(xí)題   204
第8章  分析財務(wù)進度   205
8.1  了解掙值   206
8.2  使用分析表   206
8.2.1  設(shè)置掙值的計算方法   206
8.2.2  使用【掙值】表   208
8.3  衡量績效   209
8.3.1  查看進度指數(shù)   209
8.3.2  查看成本指數(shù)   211
8.3.3  使用盈余分析可視報表   211
8.4  記錄項目的成本信息   212
8.4.1  記錄任務(wù)成本表   212
8.4.2  記錄資源成本表   213
8.4.3  重新設(shè)置資源成本   213
8.5  分析項目信息   214
8.5.1  圖表分析   214
8.5.2  數(shù)據(jù)透視表分析   217
8.6  實例演練   219
8.7  習(xí)題   220
第9章  管理多重項目   221
9.1  合并項目文檔   222
9.1.1  主/子項目與合并項目   222
9.1.2  插入項目文檔   222
9.1.3  查看子項目信息   223
9.1.4  編輯項目文檔   224
9.2  建立項目間的相關(guān)性   226
9.2.1  創(chuàng)建合并項目中任務(wù)的
相關(guān)性   227
9.2.2  創(chuàng)建不同項目中任務(wù)的
相關(guān)性   228
9.3  在項目間共享資源   229
9.3.1  理解資源池   229
9.3.2  建立共享資源池   230
9.3.3  打開共享資源池   231
9.3.4  查看共享資源池   233
9.3.5  中斷資源共享   235
9.4  更新資源池   235
9.4.1  更新資源信息   236
9.4.2  更新工作分配   236
9.4.3  更新所有計劃的工作時間   237
9.4.4  更新資源池   238
9.5  管理多項目   238
9.5.1  匯總多項目信息   238
9.5.2  創(chuàng)建多項目信息同步   239
9.6  實例演練   239
9.7  習(xí)題   242
第10章  管理項目報表   243
10.1  報表概述   244
10.1.1  預(yù)定義報表概述   244
10.1.2  可視報表概述   246
10.2  創(chuàng)建項目報表   247
10.2.1  創(chuàng)建預(yù)定義報表   247
10.2.2  創(chuàng)建可視報表   249
10.2.3  自定義可視報表   250
10.3  自定義預(yù)定義報表   253
10.3.1  自定義空白報表   253
10.3.2  自定義表格報表   255
10.3.3  自定義圖表報表   256
10.3.4  自定義比較報表   256
10.4  美化預(yù)定義報表   256
10.4.1  美化圖表   257
10.4.2  美化表格   259
10.4.3  美化文本框   259
10.5  實例演練   260
10.6  習(xí)題   262
第11章  商業(yè)營銷項目分析案例   263
11.1  案例背景   264
11.2  創(chuàng)建項目   264
11.3  任務(wù)管理   265
11.4  資源管理   267
11.5  成本管理   267
11.6  跟蹤項目進度   269
11.7  調(diào)整項目   272
第12章  商業(yè)建筑項目管理案例   275
12.1  案例背景   276
12.2  創(chuàng)建項目   276
12.3  規(guī)劃項目   278
12.4  合并項目   283
12.5  跟蹤項目   286
12.6  結(jié)束項目   288