國家使命：美國國家實驗室科技創(chuàng)新

上篇.美國國家實驗室的體系構成
第1章　美國國家實驗室的概況 31.
1　漫談“美國國家實驗室”31.
1.1　美國國家實驗室之“名” 4
1.1.2　美國國家實驗室之“實”7
1.1.3　如何認識美國國家實驗室13
1.2　從二戰(zhàn)中走來的美國國家實驗室
141.2.1　二戰(zhàn)前后的迅速崛起15
1.2.2　冷戰(zhàn)期間的持續(xù)發(fā)展15
1.2.3　冷戰(zhàn)后的相對蕭條16
1.2.4　“9·11”事件前后的再發(fā)展16
1.2.5　當前趨勢17
1.3　美國國家實驗室的全貌19
1.4　美國國家實驗室的顯著特征27
1.5　美國國家實驗室的地位和作用32
1.5.1　科研、成果與設備設施33
1.5.2　支持國家戰(zhàn)略35
1.5.3　服務國防軍事36
1.6　對美國國家實驗室的簡要總結38
參考文獻40
第2章　美國能源部的國家實驗室42
2.1　概況42
2.1.1　基本構成 44
2.1.2　任務分工47
2.1.3　起源和歷史發(fā)展49
2.1.4　能力和成就51
2.2　科學與能源類國家實驗室63
2.2.1　艾姆斯實驗室64
2.2.2　阿貢國家實驗室70
2.2.3　布魯克海文國家實驗室78
2.2.4　費米國家加速器實驗室87
2.2.5　勞倫斯伯克利國家實驗室92
2.2.6　橡樹嶺國家實驗室99
2.2.7　太平洋西北國家實驗室104
2.2.8　普林斯頓等離子體物理實驗室109
2.2.9　斯坦福線性加速器中心國家實驗室114
2.2.10　托馬斯·杰斐遜國家加速器實驗室118
2.2.11　愛達荷國家實驗室
2.3　核安全類國家實驗室127
2.3.1　勞倫斯利弗莫爾國家實驗室128
2.3.2　洛斯阿拉莫斯國家實驗室132
2.3.3　桑迪亞國家實驗室（聯(lián)盟）136
2.4　其他類國家實驗室140
2.4.1　國家能源技術實驗室140
2.4.2　國家可再生能源實驗室144
2.4.3　薩凡納河國家實驗室147
2.4.4　能源部下屬的其他科研機構150
參考文獻 154
第3章　美國國家航空航天局的研究中心和國家實驗室155
3.1　概況156
3.1.1　基礎和構成156
3.1.2　起源、發(fā)展、近況和趨勢160
3.2　研發(fā)為主型國家實驗室1633.2.1　艾姆斯研究中心 163
3.2.2　阿姆斯特朗飛行研究中心166
3.2.3　格倫研究中心168
3.2.4　噴氣推進實驗室171
3.2.5　蘭利研究中心173
3.3　研發(fā)、測控一體型國家實驗室175
3.3.1　戈達德航天飛行中心176
3.3.2　馬歇爾航天飛行中心
3.4　發(fā)射為主型國家實驗室180
3.4.1　約翰遜航天中心181
3.4.2　肯尼迪航天中心183
3.4.3　斯坦尼斯航天中心185
3.5　其他類型的國家實驗室186
參考文獻 187
第4章　聯(lián)邦政府資助的研究與發(fā)展中心和大學附屬研究中心188
4.1　聯(lián)邦政府資助的研究與發(fā)展中心性質的國家實驗室189
4.1.1　概況189
4.1.2　起源和發(fā)展歷程195
4.2　麻省理工學院林肯實驗室200
4.2.1　基本情況.200
4.2.2　重要成就與特色205
4.3　蘭德公司209
4.3.1　基本情況209
4.3.2　重要成就與特色213
4.4　大學附屬研究中心性質的國家實驗室220
4.4.1 大學附屬研究中心概況220
4.4.2 現(xiàn)有的大學附屬研究中心及其主發(fā)起者221
4.4.3 大學附屬研究中心的特性222
4.4.4 大學附屬研究中心的任務范圍223
參考文獻224
第5章　美國其他類型的國家實驗室225
5.1　國防部的內設型國家實驗室225
5.1.1　概況225
5.1.2　陸軍研究實驗室226
5.1.3　海軍研究實驗室231
5.1.4　空軍研究實驗室237
5.2　其他國家實驗室244
5.2.1　國家標準與技術研究院244
5.2.2　冷泉港實驗室250
參考文獻254
下篇.美國國家實驗室的運行管理
第6章　美國國家實驗室的管理體制和運行機制257
6.1　概述257
6.2　體系架構258
6.2.1　聯(lián)邦政府260
6.2.2　各直屬部門268
6.2.3　依托單位287
6.3　聯(lián)邦政府監(jiān)管的主要模式292
6.3.1 合同制模式—以費米國家加速器實驗室為例292
6.3.2 任務式模式—以麻省理工學院林肯實驗室為例298
6.3.3 直轄式模式—以國家航空航天局下屬
國家實驗室為例300
6.4　高級研究計劃局、國防高級研究計劃局和能源部
高級研究計劃局303
參考文獻306
第7章　美國國家實驗室運行管理的主要特點307
7.1　內部組織架構307
7.1.1 理事會領導下的主任負責制309
7.1.2 聯(lián)邦政府直接任命的主任負責制310
7.2　人事管理310
7.2.1　人事制度310
7.2.2　人員管理的具體細節(jié)312
7.2.3　人員薪酬管理316
7.3　財務與項目管理320
7.3.1　經(jīng)費來源321
7.3.2　經(jīng)費分配與使用325
7.3.3　國家實驗室主導的研究與開發(fā)項目331
7.3.4　經(jīng)費管理監(jiān)督體系337
7.3.5　經(jīng)費管理輔助工具342
7.3.6　經(jīng)費管理總結345
7.4　固定資產(chǎn)管理3467.4.1　概況346
7.4.2　框架347
7.4.3　內容349
7.4.4　實施353
7.5　其他方面管理364
7.5.1　成果和獎勵364
7.5.2　技術轉讓與轉化368
參考文獻376
第8章　美國國家實驗室的考核與評估377
8.1　分類和特點377
8.1.1　績效評估377
8.1.2　國家實驗室設立評估381
8.1.3　國家實驗室運行評估383
8.2　評估內容385
8.3　指標設計387
8.3.1　通用型評估指標設計387
8.3.2　對能源部國家實驗室評估的指標設計401
8.3.3　對陸軍研究實驗室評估的指標設計404
8.4　組織實施406
8.4.1　對能源部國家實驗室非周期性評估的組織實施409
8.4.2　對陸軍研究實驗室周期性評估的組織實施411
8.4.3　對國家標準與技術研究院通用型評估的組織實施412
8.5　結果應用413
參考文獻417
第9章　美國國家實驗室的問題與對策418
9.1　概述4189.1.1 聯(lián)邦資助機構對國家實驗室的管理缺乏靈活性418
9.1.2 僵化的財務管理制約了科研經(jīng)費的有效使用419
9.1.3 國家實驗室與產(chǎn)業(yè)界之間缺乏有效的聯(lián)系419
9.1.4 科技發(fā)展與商業(yè)化行為導致國家實驗室
越來越“短視”419
9.1.5 重大科研計劃和高層運行管理人員的雙雙缺位419
9.2　國家實驗室的“煙囪型”管理及對策420
9.2.1　能源部和實驗室之間的關系存在問題421
9.2.2　“煙囪式”的財務管理與“煙囪式”的組織模式423
9.2.3　打破“煙囪”重新規(guī)劃經(jīng)費和管理的建議428
9.3　國家實驗室技術轉移存在的問題與解決途徑434
9.3.1　實驗室和市場之間逐漸缺失的關聯(lián)435
9.3.2　為實驗室與工業(yè)界更好合作的建議442
9.4　強化國家實驗室的政策改革的總結446
9.4.1 重構征詢國會活動446
9.4.2 重構能源部、白宮管理和預算辦公室或管理局
活動征詢447
9.5　對美國國家實驗室問題及其對策的進一步解讀449
參考文獻452
附件：部分縮略語453