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內容簡介

　　在國內傳統(tǒng)律師管理機制上，律師基本都是通過自我管理或團隊的自發(fā)管理發(fā)展的，律所作為一個機構“管理”律師面臨著天然的困難。律師都自帶生產工具、律師來去自由等都決定了管理律師的難度，更何況知識密集型人才管理本來就是管理中的難題。因此，律師作為個體職業(yè)色彩相對濃厚的職業(yè)，管理更是難上加難。本書討論和回答的問題是，從組織發(fā)展角度看，律師這樣一個高度個性化的職業(yè)能否通過組織的力量讓每個個體更加強大，讓每個個體的發(fā)展可持續(xù)。本書作者所創(chuàng)立的律所成立20年來，經歷了合伙人聯(lián)合體制（提成制）、績點制，逐步摸索出一種適合中國當下客戶需求、律師文化的管理機制——一體化機制。書中重點對一體化機制進行了介紹和反思。

作者簡介

　　楊強，中國政法大學法律碩士、長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），北京市蘭臺律師事務所創(chuàng)始合伙人、管委會主任。中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、廣州仲裁委員會仲裁員、國家開發(fā)銀行獨立評審委員、北京市國有資產監(jiān)督委員會外部董事。專業(yè)領域為銀行與金融、公司法律事務、民商事爭議解決法律事務。

圖書目錄

第一章??律所管理機制觀察??
一、績點制??003
二、合伙人聯(lián)合體??007
三、績點制與合伙人聯(lián)合體的優(yōu)勢與劣勢??009

第二章??探尋律所發(fā)展的第三種機制??
一、一體化機制的嘗試??019
二、以未來為導向??024

第三章??不同管理機制的經驗??
一、聯(lián)合體和績點制的實踐??044
二、一體化的實踐——堅定又艱難的堅持??049

第四章??一體化落地管理的樣態(tài)??
一、一體化的三種表現(xiàn)樣態(tài)??052
二、一體化機制落地面臨的挑戰(zhàn)??055
三、機制管理的進化??063

第五章??一體化機制的文化基礎??
一、以同事為第一客戶??090
二、團隊作戰(zhàn)??092
三、專業(yè)主義??094
四、合伙人的陪伴??096
五、寬容文化??098

第六章??一體化機制的組織管理??
一、組織架構與團隊管理??103
二、用同質化業(yè)務“養(yǎng)大”作業(yè)團隊??107
三、專業(yè)團隊的持續(xù)專業(yè)化??112
四、專業(yè)團隊建設中不同階段的管理重點??117
五、如何看待律師離職??122

第七章??一體化作業(yè)資源配置的實踐??
一、作業(yè)分配體制：蘭臺經驗??127
二、專業(yè)化的基礎是職業(yè)化??128
三、實踐、總結及完善??136

第八章??有品質的規(guī)?；??
一、專業(yè)的規(guī)?；??142
二、品質的規(guī)?；??142
三、協(xié)同的規(guī)?；??143
四、有規(guī)則的規(guī)?；??143
五、有底線的規(guī)?；??144

第九章??強大支持??
一、貫穿全程的黨建：蘭臺經驗??146
二、品牌宣傳、行政支持、人力資源、財務等職能與職責區(qū)別??151

第十章??未來進化思考的問題??
一、一體化的界定以及實現(xiàn)??156
二、業(yè)務為什么留不住人以及對配置智慧的反思——以反傾銷
業(yè)務為例??160
三、合伙人如何與作業(yè)律師互動??163
四、律所戰(zhàn)略定位以及實現(xiàn)路徑??170
五、一體化下專業(yè)團隊發(fā)展的實踐：以勞動團隊的發(fā)展為例??186
六、結語??188

第十一章??律師眼中的一體化??
人，是一切的根本??202
看見
——為有希望而奮斗??205
真誠又堅定
——對蘭臺機制的憶與思??209
永遠在路上??212
你是誰，就會遇見誰??214
專業(yè)與協(xié)作之美??218
在一體化機制下的“肆意成長”??220
同心如炬，生生不息
——寫在蘭臺成立20年之際??224
后??記??227