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內(nèi)容簡介

　　提到開會，很多人會產(chǎn)生“麻煩”“浪費時間”“無聊”“沒有意義”的感覺。你參加會議時，也有這樣的感覺嗎？“為什么要開會？我不太明白?！薄拔覍嵲诓簧瞄L在會議上掌控局面……”“會議總是朝著沒有目標(biāo)的方向亂跑……”“雖然做出了決斷，但感覺沒有得到認(rèn)同?！薄皼Q議階段總是以單方面的傳達方式結(jié)束……”“會議結(jié)束之后，局面并沒有什么改變……”……針對這些會議管理中的常見問題，《高效會議管理：如何召開高質(zhì)量的會議》提供了具體詳細的解決方案，旨在幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或一些創(chuàng)業(yè)小團隊的管理者重新認(rèn)識會議并掌握召開高效會議的策略和技巧。因此，如果你在召開會議時遇到問題不知如何處理，或者召開會議的效果不佳，那么請打開《高效會議管理：如何召開高質(zhì)量的會議》，你一定可以從中找到解決問題的方案，使得你以后召開的每一場會議都是高效會議。

作者簡介

　　梁葉清華大學(xué)厚德教育研究院數(shù)字化管理特聘專家，有著20多年人力資源管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有英國劍橋大學(xué)不錯人力資源管理資質(zhì)、人力資源和社會保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)，著有《進階：從HR到BP的修煉之道》。黃加有《中國晨報》主任記者，安徽工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，品牌授課課程有“會議管理精細化操作要領(lǐng)解析”等。

圖書目錄

第1章為什么你的會議冗長且無效
01你的會議零效果嗎
02導(dǎo)致會議冗長且無效的4個問題
03這次會議真的需要開嗎
04開會只是進行信息共享嗎
05會議的決策權(quán)明確嗎
06一定要達到100%滿意才能形成決議嗎
07例行會議只是例行公事嗎
第2章高效會議的8個基本動作
01確定會議議題和議程
02明確會議結(jié)束的條件
03做好會議時間的分配
04使討論的內(nèi)容可視化
05提出自己的主張
06促進會議中的對話
07回顧會議目標(biāo)并形成決議
08會議后跟蹤決議的執(zhí)行情況
第3章會議前的9項準(zhǔn)備工作
01檢查會議議題是否有內(nèi)容
02選擇必要的與會人員
03準(zhǔn)備會議的相關(guān)資料
04確定會議時間
05確定會議場所并提前布置
06設(shè)計合理的會議流程
07明確會議注意事項
08至少提前24小時發(fā)布會議通知
09會前5分鐘全面檢查
第4章會議中的11個運營策略
01遲到的人不要等，按時開始
02開始30秒就設(shè)定終點
03分解會議主題，提高決策速度
04按照步驟推進會議進程
05把計時的工作交給專人
06盡量讓每位與會人員都發(fā)言
07貫徹邏輯性的討論：“結(jié)論+依據(jù)”
08區(qū)分意見的3個回應(yīng)策略
09討論“不行”的意見
10盡量排除“復(fù)雜的決定”
11會議中就要做好會議記錄
第5章促進討論的9個對話技巧
01討論開始時如何破冰
02營造愉快的討論氛圍
03打開對話的三大原則
04調(diào)控與會議主題無關(guān)的討論
05讓所有人的意見可視化
06 20多歲的人如何參與討論
07 30多歲的人如何參與討論
08 40多歲的人如何參與討論
09 50多歲的人如何參與討論
第6章快速形成決議的8個決策技巧
01所謂好的決策就是快速的決策
02掌握自己的決策權(quán)
03對會議中的意見進行“斷舍離”
04不受“誰說的”影響
05不要為了搶時間而倉促決策
06提高共鳴和干勁的決策技巧
07形成會議決議的三大要點
08決議=結(jié)論+下一步行動計劃
第7章會議后的6個執(zhí)行策略
01會議記錄一定要當(dāng)天發(fā)放
02提高缺席者執(zhí)行力的方法
03提高執(zhí)行力的“進度管理”方法
04執(zhí)行中跟蹤行動
05定期反饋，及時修正決議執(zhí)行中的問題
06執(zhí)行到底的決心
第8章如何召開30分鐘的例會
01為什么一定要開例會
02例會原則上應(yīng)該控制在30分鐘以內(nèi)
03貫徹會前提交議題
04明確此次會議要“決定什么”
05例會的決議一定要包含“下一步”
06“確認(rèn)進度”的注意事項
第9章如何召開15分鐘的問題解決會
01為什么要開15分鐘的會議
02從針對主題的“提問”或“提案”開始
03交替進行“提問+回答”
04在問題解決會上不要“否定”
05會議負責(zé)人需要不知道“答案”
06問題解決會后的跟蹤很重要