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流動(dòng)公共服務(wù):中國(guó)基層社會(huì)治理創(chuàng)新研究

流動(dòng)公共服務(wù):中國(guó)基層社會(huì)治理創(chuàng)新研究

定 價(jià):¥58.00

作 者: 劉銀喜,任梅,朱國(guó)偉
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513659987 出版時(shí)間: 2019-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 172 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)在國(guó)家社科規(guī)劃基金項(xiàng)目“流動(dòng)公共服務(wù):邊疆地區(qū)社會(huì)治理方式創(chuàng)新研究”的基礎(chǔ)上形成。“流動(dòng)公共服務(wù)”概念由本書(shū)作者及其研究團(tuán)隊(duì)首次提出,并逐步得到學(xué)術(shù)界認(rèn)可。本書(shū)在作者前期研究成果的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了流動(dòng)公共服務(wù)作為基層社會(huì)治理創(chuàng)新方式的理論價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。本書(shū)主要內(nèi)容包括:部分系統(tǒng)闡述了流動(dòng)公共服務(wù)概念體系、理論體系和實(shí)踐基礎(chǔ),分析了流動(dòng)公共服務(wù)的創(chuàng)新價(jià)值;從類(lèi)型學(xué)分析的視角,構(gòu)建了流動(dòng)公共服務(wù)的類(lèi)型矩陣模型。第二部分將流動(dòng)公共服務(wù)納入社會(huì)治理視角,通過(guò)流動(dòng)公共服務(wù)典型案例剖析,梳理現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域流動(dòng)公共服務(wù)的創(chuàng)新舉措和實(shí)際效果,并結(jié)合類(lèi)型矩陣,分類(lèi)梳理流動(dòng)公共服務(wù)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)治理領(lǐng)域的運(yùn)行機(jī)制及其效果。第三部分分別從理論層面和未來(lái)研究趨勢(shì)的角度,論證流動(dòng)公共服務(wù)在社會(huì)治理領(lǐng)域的創(chuàng)新價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  劉銀喜 管理學(xué)博士,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,教授,博士生導(dǎo)師,現(xiàn)任內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng),教育部新世紀(jì)人才,內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原英才”及“草原英才”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,長(zhǎng)期從事地方政府改革、公共服務(wù)和社會(huì)治理相關(guān)研究。任梅 管理學(xué)博士,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,教授,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任職于天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院,從事合作經(jīng)濟(jì)、公共服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)研究。朱國(guó)偉 南開(kāi)大學(xué)周恩來(lái)政府管理學(xué)院博士生,從事公共服務(wù)和危機(jī)管理相關(guān)研究。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)論1節(jié) 研究背景及價(jià)值1第二節(jié) 研究綜述7第三節(jié) 研究方法28第四節(jié) 創(chuàng)新及不足之處30第五節(jié) 研究?jī)?nèi)容31章 流動(dòng)公共服務(wù):相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)34節(jié) 流動(dòng)公共服務(wù)的相關(guān)概念34第二節(jié) 流動(dòng)公共服務(wù)的理論基礎(chǔ)37第二章 流動(dòng)公共服務(wù):理論體系及類(lèi)型學(xué)分析57節(jié) 流動(dòng)公共服務(wù)的理論體系57第二節(jié) 流動(dòng)公共服務(wù)的類(lèi)型學(xué)分析70第三章 流動(dòng)公共服務(wù):典型案例及社會(huì)治理實(shí)踐77節(jié) 基于公益—參與型的重慶市流動(dòng)文化服務(wù)77第二節(jié) 基于公益—志愿型的深圳市法律援助服務(wù)90第三節(jié) 基于權(quán)威—自覺(jué)型的內(nèi)蒙古烏蘭牧騎101第四節(jié) 基于權(quán)威—回應(yīng)型的內(nèi)蒙古“草原110”110第四章 流動(dòng)公共服務(wù)與類(lèi)型矩陣:社會(huì)治理模式運(yùn)行機(jī)制123節(jié) 公益—參與型流動(dòng)公共服務(wù)分析123第二節(jié) 公益—志愿型流動(dòng)公共服務(wù)分析128第三節(jié) 權(quán)威—自覺(jué)型流動(dòng)公共服務(wù)分析132第四節(jié) 權(quán)威—回應(yīng)型流動(dòng)公共服務(wù)分析137第五章 流動(dòng)公共服務(wù)與社會(huì)治理:創(chuàng)新價(jià)值141節(jié) 理念創(chuàng)新:主動(dòng)服務(wù)、靈活服務(wù)、無(wú)縫隙服務(wù)141第二節(jié) 方式創(chuàng)新:讓公共服務(wù)流動(dòng)起來(lái)143第三節(jié) 體系創(chuàng)新:流動(dòng)公共服務(wù)類(lèi)型構(gòu)建144第四節(jié) 體制機(jī)制創(chuàng)新:納入社會(huì)治理領(lǐng)域146第六章 流動(dòng)公共服務(wù)與社會(huì)治理:普適性及前景展望148節(jié) 流動(dòng)公共服務(wù)的普適性148第二節(jié) 流動(dòng)公共服務(wù)的前景展望151結(jié)語(yǔ)160參考文獻(xiàn)162后記170

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