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工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡

工程建設企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡

定 價:¥68.00

作 者: 中國施工企業(yè)管理協(xié)會,中國建筑(南洋)發(fā)展有限公司
出版社: 中國市場出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787509220771 出版時間: 2021-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數: 358 字數:  

內容簡介

  “一帶一路”合規(guī)經營系列叢書是一套集中反映中國參與“一帶一路”建設的企業(yè)在境外合規(guī)運營管理現(xiàn)狀的系列叢書。由在“一帶一路”沿線50多個國家和地區(qū)深耕多年的企業(yè)結合自身情況,以豐富翔實的案例,系統(tǒng)地從市場環(huán)境、通用規(guī)則、國別規(guī)則以及示范項目等角度展示了中國企業(yè)在境外穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取的合規(guī)發(fā)展歷程,為企業(yè)海外高質量發(fā)展提供了行業(yè)標桿,也對企業(yè)今后發(fā)展提出了更高標準的要求?!豆こ探ㄔO企業(yè)境外合規(guī)經營指南:新加坡》結合若干在新加坡從事工程項目投資建設運營企業(yè)的經驗教訓,為境外經營企業(yè)梳理新加坡通行的法律法規(guī)等合規(guī)要求,提示新加坡合規(guī)風險,提供在新加坡合規(guī)經營的操作指南,助力廣大工程建設企業(yè)建設合規(guī)管理體系。

作者簡介

  中國施工企業(yè)管理協(xié)會成立于1984年,是由工程建設企事業(yè)單位、社會組織和有關專業(yè)人士自愿結成的全國性、行業(yè)性社會團體,是非營利性社會組織。現(xiàn)有會員企業(yè)4130家,分布在全國各個地區(qū),涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(yè)(專業(yè))。本會定位是中國施工企業(yè)的“娘家”,是反映施工企業(yè)訴求、改善其發(fā)展環(huán)境的代言人,是促進施工企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的平臺,是提升工程施工安全質量的助推器,是政府制定工程建設行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)的參謀助手,是謀劃工程建設行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的智庫,是培養(yǎng)和造就優(yōu)秀施工企業(yè)家的搖籃。 中國建筑(南洋)發(fā)展有限公司中國建筑(南洋)發(fā)展有限公司深耕新加坡,在椰風蕉雨的小島堅守27年,從默默無聞到業(yè)界領軍企業(yè)。經過多年的發(fā)展,實現(xiàn)了業(yè)務類型的多元化,涵蓋了房建領域、基礎設施、房地產開發(fā)以及機電安裝,同時不斷創(chuàng)新與完善管理體系,通過精細化管理,實現(xiàn)了向管理要效益,盈利能力突出。

圖書目錄

章 境外工程建設合規(guī)管理的重要性
一、“合規(guī)”的起源   
(一)企業(yè)合規(guī)思想的起源   
(二)企業(yè)合規(guī)體系的誕生   
(三)企業(yè)專項合規(guī)體系的建設   
二、合規(guī)體系的成型與完善   
(一)企業(yè)合規(guī)體系的成型   
(二)企業(yè)合規(guī)體系的規(guī)范   
(三)企業(yè)合規(guī)體系的發(fā)展和完善   
三、合規(guī)管理的基本概念   
四、合規(guī)管理的意義   
(一)中國當前合規(guī)管理的現(xiàn)狀   
(二)國家對企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重視   
(三)中國企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要意義   
(四)工程建設企業(yè)境外經營合規(guī)管理的重要性   
五、合規(guī)管理與風險管理和企業(yè)內部控制的關系   
(一)三者的含義   
(二)三者的側重點   
(三)三者的關系   
 
第二章 新加坡概況
一、地理位置和人口分布/
(一)地理位置/
(二)人口分布/
二、自然環(huán)境和自然資源/
(一)自然環(huán)境/
(二)自然資源/
三、經濟狀況和發(fā)展規(guī)劃/
(一)經濟狀況/
(二)發(fā)展規(guī)劃/
四、國家象征和政治制度/
(一)國家象征/
(二)政治制度/
(三)主要黨派/
五、政府機構和行政區(qū)劃/
(一)政府機構/
(二)行政區(qū)劃/
六、社會組織和公共交通/
(一)社會組織/
(二)公共交通/
七、外交關系/
八、民族和宗教/
(一)民族/
(二)宗教/
九、語言和習俗/
(一)語言/
(二)習俗/
(三)節(jié)假日/
十、貨幣與物價/
(一)貨幣兌換/
(二)消費水平/
十一、金融與銀行/
(一)外匯管理/
(二)銀行/
(三)信用卡/
(四)保險/
(五)融資/
十二、通信與電力/
(一)電話/
(二)網絡/
(三)郵政/
(四)電力/
十三、醫(yī)療與安全/
(一)醫(yī)療/
(二)安全/
 
第三章 前往新加坡手續(xù)辦理及相關須知
一、海關出入境管理制度/
二、新加坡簽證的辦理/
(一)新加坡簽證類型及費用/
(二)新加坡簽證所需資料/
(三)新加坡簽證辦理時間/
三、新加坡居留與移民/
(一)工作許可/
(二)永久居民和公民申請/
(三)Singpass 使用/
四、新加坡出行注意事項/
(一)注意事項/
(二)新加坡常用電話/
 
第四章 新加坡有關法律規(guī)定
一、新加坡法律體系/
二、在新加坡投資注冊企業(yè)需要辦理的手續(xù)/
(一)設立企業(yè)的形式/
(二)注冊企業(yè)的受理機構/
(三)注冊企業(yè)的主要程序/
三、新加坡對外國投資的市場準入/
(一)投資主管部門/
(二)投資行業(yè)的規(guī)定/
(三)投資方式的規(guī)定/
(四)BOT/PPP方式/
四、新加坡對外國投資的優(yōu)惠/
(一)優(yōu)惠政策框架/
(二)行業(yè)鼓勵政策/
(三)地區(qū)鼓勵政策/
(四)特殊經濟區(qū)相關規(guī)定/
五、新加坡關于用地的法律規(guī)定/
(一)土地法的主要內容/
(二)外資企業(yè)獲得土地的規(guī)定/
(三)外資企業(yè)參與當地農業(yè)投資合作的規(guī)定/
(四)外資參與當地林業(yè)投資合作的規(guī)定/
六、新加坡關于勞動就業(yè)的法律規(guī)定/
(一)勞動法的核心內容/
(二)外國人在當地工作的規(guī)定/
(三)外國人在當地工作的風險/
七、新加坡關于企業(yè)稅收的規(guī)定/
(一)新加坡稅收體系和制度/
(二)主要稅賦和稅率/
(三)報稅的相關手續(xù)/
(四)中新稅收協(xié)定及相互協(xié)商程序/
八、新加坡關于環(huán)境保護的法律規(guī)定/
(一)環(huán)保管理部門/
(二)主要環(huán)保法律法規(guī)名稱/
(三)環(huán)保法律法規(guī)基本要點/
(四)環(huán)保評估的相關規(guī)定/
九、新加坡反對商業(yè)賄賂的法律規(guī)定/
(一)新加坡關于反對商業(yè)賄賂的法律名稱/
(二)反對商業(yè)賄賂或官員腐敗行為的法規(guī)要點/
十、新加坡對保護知識產權的規(guī)定/
(一)當地有關知識產權保護的法律法規(guī)/
(二)知識產權侵權的相關處罰規(guī)定/
十一、新加坡對外國公司承包當地工程的規(guī)定/
(一)許可制度/
(二)禁止領域/
十二、新加坡對中國企業(yè)投資合作的保護政策/
(一)雙邊投資保護協(xié)定/
(二)中國與新加坡簽署避免雙重征稅協(xié)定/
(三)其他協(xié)定及發(fā)布的聲明/
十三、在新加坡解決糾紛的主要途徑及適用法律/
(一)糾紛解決途徑/
(二)適用法律/
(三)國際仲裁與異地仲裁/
十四、在新加坡開展投資的注意事項/
(一)投資方面/
(二)貿易方面/
(三)承包工程方面/
(四)勞務合作方面/
(五)其他應注意事項/
(六)防范投資合作風險/
 
第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規(guī)要求
一、階段:項目前期論證/
(一)中國境內合規(guī)要求/
(二)新加坡建設工程相關法律和規(guī)定/
(三)前期論證各子階段/
二、第二階段:建設準備/
(一)對外承包工程資質/
(二)工程項目招投標/
(三)工程合同/
(四)工程項目計劃與設計/
(五)開工許可/
(六)前期準備和建設設備及材料的采購/
(七)新加坡工程成本/
三、第三階段:建設實施/
(一)依法用工/
(二)境外QHSE管理規(guī)范/
(三)合規(guī)施工/
四、第四階段:竣工驗收/
五、第五階段:投產運營/
六、在新加坡開展工程的其他注意事項/
(一)處理好與政府、議會和工會的關系/
(二)密切與當地居民的關系/
(三)尊重當地風俗/
(四)保護生態(tài)環(huán)境/
(五)承擔必要的社會責任/
(六)懂得與媒體打交道/
(七)學會和執(zhí)法人員打交道/
(八)遇到困難尋求幫助的途徑/
 
第六章 新加坡投資風險和機會分析
一、新加坡整體營商環(huán)境/
(一)外商投資情況/
(二)國際合作情況/
(三)營商競爭力/
(四)中國新加坡經貿關系/
二、新加坡投資風險分析/
(一)政治風險/
(二)宏觀經濟風險/
(三)法律與監(jiān)管風險/
(四)經營性風險/
三、新加坡投資機會分析/
(一)經濟總體預測/
(二)新加坡工程建設行業(yè)發(fā)展趨勢/
(三)投資機會/
 
第七章 工程建設企業(yè)合規(guī)管理體系建立指南
一、合規(guī)管理的內部環(huán)境/
(一)合規(guī)管理的目標/
(二)合規(guī)管理的基本原則/
二、合規(guī)管理機構的設置及職責/
(一)合規(guī)管理機構的設置/
(二)合規(guī)管理部門的設置方式/
三、企業(yè)內部的合規(guī)管理體系/
(一)董事會的合規(guī)責任/
(二)監(jiān)事會的合規(guī)責任/
(三)管理層的合規(guī)責任/
(四)合規(guī)管理部門的合規(guī)責任/
(五)合規(guī)管理的主要內容/
四、合規(guī)管理中的風險控制方法/
(一)風險規(guī)劃/
(二)風險識別/
(三)風險評估/
(四)風險應對/
(五)風險監(jiān)控/
 
結語
附錄
附錄1 新加坡部分政府部門和相關機構一覽表/
附錄2 新加坡部分商協(xié)會和服務商聯(lián)系方式/
附錄3 在新部分中國服務機構及中資企業(yè)一覽表/
附錄4 中新使館信息/
附錄5 中方投資服務機構/
附錄6 新加坡簽證辦理授權旅行社及機構名單/

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