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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　構(gòu)建“6 2”模型，為新周期下房企賦能提效。在地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化的背景下，中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，地產(chǎn)行業(yè)的總量、利潤(rùn)水平、發(fā)展模式都面臨拐點(diǎn)，過(guò)往的種種發(fā)展紅利消失殆盡，房企需要全新的打法，才能避免在行業(yè)大洗牌中被淘汰。經(jīng)過(guò)與300多家房企董事長(zhǎng)、總裁的深度交流，結(jié)合與相關(guān)專(zhuān)家的共同研討，明源地產(chǎn)研究院全新解讀了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，幫助房企認(rèn)清當(dāng)下外部環(huán)境變化的本質(zhì)，洞察行業(yè)發(fā)展前景。同時(shí)，提出了房企“6 2”應(yīng)對(duì)模型，為新周期下房企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)力重心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑提供全方位思路借鑒，并結(jié)合標(biāo)桿房企案例解讀，針對(duì)房企在發(fā)展策略上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)提供解決方案，助力房企真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局。

作者簡(jiǎn)介

　　成立于2009年，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領(lǐng)域創(chuàng)新典型案例，推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批深諳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理的專(zhuān)家，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場(chǎng)研究、存量市場(chǎng)研究、供應(yīng)鏈研究三大領(lǐng)域，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、投資拿地、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、成本、運(yùn)營(yíng)、存量資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究體系。持續(xù)推出“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果”。2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》，后續(xù)又推出眾多受行業(yè)歡迎的著作；2013年，開(kāi)通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號(hào)，目前訂閱用戶(hù)數(shù)量已突破110萬(wàn)，成為地產(chǎn)行業(yè)知名的學(xué)習(xí)平臺(tái)，未來(lái)還將努力向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

圖書(shū)目錄

序
章經(jīng)濟(jì)演變：中國(guó)經(jīng)濟(jì)從封閉到開(kāi)放，開(kāi)啟騰飛之路
節(jié) 改革開(kāi)放大潮開(kāi)啟，中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正起步
第二節(jié) 分稅制改革、房改，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道
第三節(jié) 加速融入全球化，迎來(lái)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)
第四節(jié) 受全球金融危機(jī)沖擊，中國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
第五節(jié) 內(nèi)外部環(huán)境劇變，經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟高質(zhì)量調(diào)整
第六節(jié) 面向未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力何在
本章小結(jié)
第二章地產(chǎn)演變：地產(chǎn)制度、政策、房?jī)r(jià)及需求演化
節(jié) 制度構(gòu)建：各類(lèi)房地產(chǎn)制度從無(wú)到有并逐步規(guī)范
第二節(jié) 政策演變：從全方位支持到螺旋式調(diào)控，再到常態(tài)化調(diào)控
第三節(jié) 房?jī)r(jià)演變：從高速上漲到“控房?jī)r(jià)”，引導(dǎo)資金流入產(chǎn)業(yè)
第四節(jié) 需求演變：從爆發(fā)到放緩，未來(lái)需求仍有空間
本章小結(jié)
第三章房企打法演變：行業(yè)紅利變遷推動(dòng)房企打法升維
節(jié) 地產(chǎn)萌芽起步期，房企發(fā)展主要依靠土地紅利
第二節(jié) 地產(chǎn)蓬勃發(fā)展期，房企發(fā)展主要依靠產(chǎn)品紅利
第三節(jié) 地產(chǎn)螺旋調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠資本紅利
第四節(jié) 地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠周轉(zhuǎn)和管理紅利
第五節(jié) 地產(chǎn)發(fā)展新周期，房企需把握存量和數(shù)字化紅利
本章小結(jié)
第四章房企現(xiàn)階段策略：“6 2”戰(zhàn)略破局之道
節(jié) 高質(zhì)量增長(zhǎng)：利潤(rùn)增長(zhǎng)成為企業(yè)追逐的核心
第二節(jié) 合理布局：堅(jiān)持組合投資，聚焦區(qū)域深耕
第三節(jié) 管理練內(nèi)功：精細(xì)化練內(nèi)功是保利潤(rùn)的關(guān)鍵
第四節(jié) 做強(qiáng)產(chǎn)品及服務(wù)：產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
第五節(jié) 合作開(kāi)發(fā)：優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)共享，實(shí)現(xiàn)合作共贏
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)破局：多元化布局，打造企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)
第七節(jié) 重要支撐：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，組織變革創(chuàng)新
本章小結(jié)
第五章房企數(shù)字化建設(shè)：轉(zhuǎn)型破局的重要支撐
節(jié) 轉(zhuǎn)型階段：經(jīng)歷長(zhǎng)期緩慢發(fā)展，數(shù)字化進(jìn)入加速期
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：識(shí)別轉(zhuǎn)型誤區(qū)，為數(shù)字化建設(shè)掃清障礙
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型藍(lán)圖：以數(shù)字孿生為目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)全景圖
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型步驟：明確數(shù)字化建設(shè)優(yōu)先級(jí)，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型支撐：合理配置組織和資源，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航
本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)