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內(nèi)容簡介

　　20世紀90年代，日本信息和通信產(chǎn)業(yè)已明顯崛起，如日中天。作為本對日本計算機和通信產(chǎn)業(yè)進行全面研究的扛鼎之作，本書全面分析了日本信息和通信產(chǎn)業(yè)崛起的過程、全球地位及其優(yōu)勢和不足，自出版以來備受各國眾多知名學者的好評，也廣受相關產(chǎn)業(yè)的關注和推崇。作者馬丁·弗朗斯曼是國際著名技術創(chuàng)新學者，也是英國愛丁堡大學日歐技術研究院院長，長期關注日本信息技術和產(chǎn)業(yè)。他的研究與著作多在此領域，本書在其諸多相關著作中，堪稱集大成之作，也是一部具有重大歷史里程碑意義的著作。本書探討了如下問題：為什么日本信息和通信產(chǎn)業(yè)能夠成功地追趕上西方競爭對手，甚至在某些領域還實現(xiàn)了趕超？日本政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到怎樣的作用？受控競爭系統(tǒng)起到了什么作用？日本信息和通信產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中又存在哪些不足……當前，信息通信技術依然是國際競爭的焦點，日本產(chǎn)業(yè)演化和企業(yè)發(fā)展以及政府參與引導等經(jīng)驗教訓，對當今處于激烈的國際競爭形勢下的中國無疑是具有高度的參考價值。

作者簡介

　　作者簡介馬丁·弗朗斯曼（Martin Fransman），英國著名創(chuàng)新學者、愛丁堡大學教授。1988年，他創(chuàng)建了愛丁堡大學日歐技術研究院（ Institute for Japanese-European Technology Studies， JETS）并任主任。1988年和1992年兩次在東京大學高級科學技術研究中心從事研究與教學工作，成為NTT公司的電信訪問教授。2008年，憑借《新型信息通信技術生態(tài)系統(tǒng)：對歐洲的啟示》（The New ICT Ecosystem： Implications for Europe，2007）一書獲得熊彼特獎。譯者簡介李紀珍，清華大學經(jīng)濟管理學院教授，副院長，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心研究員、副主任，清華大學經(jīng)濟管理學院動態(tài)競爭與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究中心主任。研究與教學領域為：技術創(chuàng)新、科技政策和研發(fā)項目管理等。吳凡，初次翻譯此書時為清華大學自動化系本科生，后在清華大學公共管理學院讀研期間開展行業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)政策研究，現(xiàn)就職于中國銀行，從事科技行業(yè)金融服務等工作。

圖書目錄

出版者的話Ⅲ
“自主創(chuàng)新叢書”第二輯導讀Ⅴ
對本書的贊譽ⅩⅦ
中文版序(一)ⅩⅨ
中文版序(二)ⅩⅩⅢ
譯者序ⅩⅩⅩⅩⅠ
前言ⅩⅩⅩⅩⅤ

章
緒論001
本書概要002
本書研究的問題012
日本的汽車產(chǎn)業(yè)和消費電子產(chǎn)業(yè)013
日本的信息和通信產(chǎn)業(yè)017
半導體產(chǎn)業(yè)022
計算機產(chǎn)業(yè)024
電信設備產(chǎn)業(yè)027
日本產(chǎn)業(yè)的國際競爭力029
日本與美國信息和通信企業(yè)的能力031
受控競爭033
受控競爭的效果035
經(jīng)濟變革中的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的演進過程039

第二章
公司和受控競爭的起源043
本章概要044
日本電報和電話業(yè)務的發(fā)展045
日本設備制造商間日益增長的競爭050
受控競爭的制度化059
結論063

第三章
日本電信交換機產(chǎn)業(yè)的進化067
本章概要068
引言069
從機電交換機到電子交換機072
數(shù)字交換機和新的市場機遇079
日本電信網(wǎng)絡的數(shù)字化117
公司的“公司理念”126
法國和英國的國家創(chuàng)新體系141
合作的長期表現(xiàn)156
日本寬帶信息高速公路177
結論194

第四章
日本計算機產(chǎn)業(yè)的進化199
本章概要200
引言202
愿景的重要性： IBM的思維結構體系206
20世紀50年代的日本計算機產(chǎn)業(yè)：政府研究背景下的公司進入209
20世紀60年代早期：通過引進技術發(fā)展計算機領域的能力217
IBM加大投入： System 360220
NTT的重新進入：從1968年的DIPS計算機224
20世紀80年代DIPS的劣勢以及多賣主集成結構247
脫離IBM模式的嘗試255
微處理器和個人計算機264
從舊時代過渡到新時代288
日本計算機產(chǎn)業(yè)的新時代298
結論302

第五章
日本光纖業(yè)的進化317
本章概要318
引言319
光纖技術的基礎324
光纖知識向日本的擴散326
日本光纖的后續(xù)發(fā)展348
NTT“家族”的全球化355
受控競爭和新技術的擴散356

第六章
NEC的進化391
本章概述392
引言394
背景396
今天的NEC397
NEC能力的進化399
公司與“愿景”424
NEC的公司組織440
NEC的研究和開發(fā)451
通過研發(fā)創(chuàng)造能力： NEC自動指紋識別系統(tǒng)（AFIS）490
開發(fā)過程498
NEC的選擇環(huán)境502
結論533

第七章
NTT的未來535
本章概要536
引言537
背景538
NTT路線540
競爭550
整頓574
全球化595
總結613

第八章
DDI： NTT的主要競爭對手619
本章概要620
引言620
背景621
DDI的起源及成長622
成長及其表現(xiàn)625
DDI對未來的展望631
與DDI的競爭： NTT的內(nèi)涵638
結論640

第九章
結論643
本章概要644
日本信息和通信企業(yè)的特殊性645
日本信息和通信企業(yè)的績效654
日本信息和通信企業(yè)的未來672

附錄1經(jīng)濟變動演變過程中的公司和產(chǎn)業(yè)685
公司685
公司統(tǒng)一理論693

附錄2康寧的光纖發(fā)展702
引言702
光纖研究的預期回報702

附錄3日本信息通信公司的優(yōu)勢與劣勢：一個基于能力的分析730
日本信息通信公司的修正主義評論730
信息通信產(chǎn)品的分類736
日本在三類信息通信產(chǎn)品中的國際競爭力738
個人分支交換（PBXs）情況741

附錄4日本與西方信息和通信企業(yè)的財務績效749

附錄5NTT、AT&T以及BT績效比較754

附錄6國際競爭力： NEC和愛立信757

附錄7日本信息與通信產(chǎn)業(yè)不同產(chǎn)品的市場份額762