中國企業(yè)的創(chuàng)新道路：特色實踐與政策演進

第一章 中國企業(yè)創(chuàng)新道路的基本認識
第一節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新的特點與路徑
第二節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新路徑的成因
一 中國特色企業(yè)創(chuàng)新之路形成的必然性
二 中國企業(yè)特色創(chuàng)新之路形成的特殊性
第二章 中廣核：從“引進來”到“走出去”的標桿
第一節(jié) 中國核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 中廣核的創(chuàng)新之路
一 從“零資本”起步
二 從技術(shù)引進者邁向世界能源巨頭
三 “走出去”推動中國躋身核電技術(shù)輸出國
第三節(jié) 中廣核技術(shù)創(chuàng)新模式的經(jīng)驗
一 堅持利用全球創(chuàng)新資源和市場
二 通過全面創(chuàng)新將引進技術(shù)內(nèi)化為自身創(chuàng)新能力
三 重視激勵人才這一第一創(chuàng)新資源
四 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)體系實現(xiàn)真正的自主創(chuàng)新
第四節(jié) 中廣核創(chuàng)新發(fā)展的啟示與思考
第三章 比亞迪：以核心技術(shù)為基礎的跨行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 比亞迪新能源汽車創(chuàng)新發(fā)展概況
第二節(jié) 比亞迪新能源汽車創(chuàng)新路徑
一 基于逆向研發(fā)與技術(shù)跨產(chǎn)業(yè)應用相結(jié)合，成為新能源汽車產(chǎn)業(yè)先行者（2003-2009年）
二 基于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵優(yōu)勢環(huán)節(jié)的集成創(chuàng)新，成就產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者（2010-2017年）
三 基于構(gòu)架創(chuàng)新建立開放創(chuàng)新生態(tài)，打造產(chǎn)業(yè)顛覆者（2018年至今）
第三節(jié) 比亞迪新能源汽車創(chuàng)新特點
一 長線投入攻克關(guān)鍵核心技術(shù)
二 多模式創(chuàng)新協(xié)同獲取競爭優(yōu)勢
三 以核心技術(shù)創(chuàng)新為基礎連續(xù)創(chuàng)業(yè)
第四節(jié) 比亞迪創(chuàng)新發(fā)展的啟示與思考
一 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素
二 有效政策設計為企業(yè)創(chuàng)新提供保障
三 激發(fā)企業(yè)動力，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力
第四章 沈陽新松：中國科研院所技術(shù)創(chuàng)業(yè)的典范
第一節(jié) 新松公司發(fā)展歷程
一 初創(chuàng)階段（2000-2004年）
二 成長階段（2004-2008年）
三 快速發(fā)展階段（2009-2015年）
四 拓展融合階段（2016年至今）
第二節(jié) 新松公司的創(chuàng)新路徑
一 抓住控制器這一核心部件，以集成創(chuàng)新起步
二 從機器人產(chǎn)品出發(fā)， 向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸
三 自主核心技術(shù)為支撐，加速拓寬產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
四 以平臺搭建為引領(lǐng)，從內(nèi)部集成創(chuàng)新走向賦能協(xié)作
第三節(jié) 新松公司創(chuàng)新特點
一 以較高的創(chuàng)新投入強度，彌補后發(fā)劣勢
二 融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，打破空白形成拳頭產(chǎn)品
三 深耕厚植關(guān)鍵核心技術(shù)，構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)和標準護城河
四 形成分層分工、內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)新體系，不斷提升創(chuàng)新能力
第四節(jié) 新松公司創(chuàng)新的啟示與思考
一 政府前瞻布局前沿科技為企業(yè)創(chuàng)新提供創(chuàng)新之源
二 制度創(chuàng)新為科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合釋放強大能量
三 提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的壁壘亟待突破
第五章 永輝超市：與員工、客戶和合作伙伴共創(chuàng)與共享價值
第一節(jié) 永輝超市發(fā)展歷程
一 創(chuàng)業(yè)發(fā)展期（2001-2004年）
二 生鮮壁壘成熟期（2005-2010年）
三 擴張轉(zhuǎn)型期（2011-2015年）
四 整合賦能期（2016年至今）
第二節(jié) 永輝超市商業(yè)模式創(chuàng)新的主要做法
一 定位不同消費者群體，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新深入挖掘消費者價值
二 以供應鏈戰(zhàn)略為核心，通過價值網(wǎng)絡創(chuàng)新與消費者和合作伙伴共享企業(yè)發(fā)展成果
三 將員工視為合作伙伴，實施“大平臺+小前端富生態(tài)+共治理”的組織創(chuàng)新
四 以數(shù)據(jù)共享為抓手推動關(guān)系網(wǎng)絡創(chuàng)新
五 實施線下不斷細分、線上不斷拓展的渠道創(chuàng)新
第三節(jié) 永輝超市商業(yè)模式創(chuàng)新的基本特點
一 審時度勢，順應時代發(fā)展潮流，不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新
二 專注核心業(yè)務，積累資源能力，鍛造強大的核心競爭力
三 明確市場定位，建立有效廣泛的價值網(wǎng)絡
四 科技賦能新型業(yè)態(tài)，支撐商業(yè)模式變革
第四節(jié) 永輝超市創(chuàng)新發(fā)展的啟示與思考
第六章 藥明康德：賦能型醫(yī)藥服務平臺締造者
第一節(jié) 藥明康德發(fā)展歷程
第二節(jié) 藥明康德創(chuàng)新的主要做法
一 聚合創(chuàng)新資源，打造“一體化、端到端”的研發(fā)服務平臺
二 通過內(nèi)生和外延雙方面發(fā)展，完善賦能平臺
三 持續(xù)跟蹤前沿科學技術(shù)，賦能創(chuàng)新
四 擁有龐大、忠誠且不斷擴大的客戶群，構(gòu)建醫(yī)藥健康領(lǐng)域的生態(tài)圈
五 強化研發(fā)投入和人才持續(xù)引進，提升企業(yè)硬件和軟實力
第三節(jié) 藥明康德創(chuàng)新的主要特點
一 通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力尋求差異化競爭優(yōu)勢
二 選準優(yōu)質(zhì)發(fā)展賽道，業(yè)務高速增長
三 以人為本，注重人才管理和激勵
第四節(jié) 藥明康德創(chuàng)新發(fā)展的啟示與思考
第七章 中國企業(yè)創(chuàng)新政策
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新政策的基本內(nèi)涵
一 企業(yè)創(chuàng)新政策的概念與基本特征
二 企業(yè)創(chuàng)新政策的構(gòu)成要素
第二節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新政策的演進歷程
一 試點探索階段（1978-1984年）
二 正式啟動階段（1985-1994年）
三 不斷深化階段（1995-2005年）
四 自主創(chuàng)新階段（2006-2011年）
五 全面深化階段（2012年以來）
第三節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新政策演進的三大邏輯
一 邏輯1：企業(yè)創(chuàng)新由政府推動向市場引導的轉(zhuǎn)變
二 邏輯2：企業(yè)創(chuàng)新政策從注重供給面向注重需求面和創(chuàng)新生態(tài)的轉(zhuǎn)變
三 邏輯3：創(chuàng)新模式從鼓勵引進消化吸收再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變
第四節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新政策重點剖析
一 促進企業(yè)創(chuàng)新的法律環(huán)境
二 促進企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境
第五節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新政策存在的問題及建議
一 中國企業(yè)創(chuàng)新政策存在的主要問題
二 完善中國企業(yè)創(chuàng)新政策的思路與建議
第八章 總結(jié)與展望
第一節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新之路的特點
一 處于不同產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)創(chuàng)新重點不同
二 知識密集型產(chǎn)業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和服務創(chuàng)新為主
三 科技創(chuàng)新與非科技創(chuàng)新的互動具有動態(tài)性和階段性
四 脫離了科技創(chuàng)新，其他創(chuàng)新無法保證企業(yè)的長期競爭力
第二節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新進入新階段
第三節(jié) 中國企業(yè)創(chuàng)新未來路徑展望
參考文獻
后記