與復(fù)雜性共舞：大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理與組織

　　何清華，男，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授本書結(jié)合歐洲不同國家的六個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的實踐經(jīng)驗，基于實踐者視角將復(fù)雜性歸納為技術(shù)復(fù)雜性（technical complexity）、社會復(fù)雜性（social complexity）、融資復(fù)雜性（financial complexity）、法律復(fù)雜性（legal complexity）、組織復(fù)雜性（organisational complexity）和時間復(fù)雜性（time complexity）等六個維度；然后從理論視角將復(fù)雜性進一步劃分為細節(jié)復(fù)雜性（detail complexity）和動態(tài)復(fù)雜性（dynamic complexity），從而針對性地提出了復(fù)雜性四象限管理模型，即內(nèi)部和內(nèi)容聚焦法（Internal & Content focused approach）、系統(tǒng)管理（Systems management）、交互管理（Interactive management）和動態(tài)管理（Dynamic management）。本書將理論與實踐結(jié)合，闡述了重大工程復(fù)雜性的奧秘，提出了一個可用于指導(dǎo)重大工程項目實踐的復(fù)雜性管理模型

　　長期從事建設(shè)工程管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研與咨詢實踐等工作。研究領(lǐng)域主要包括復(fù)雜工程管理、精益建設(shè)（Lean Construction）、集成項目交付（IPD）、建筑信息模型（BIM）和虛擬設(shè)計與施工（VDC）等。承擔(dān)國家自然科學(xué)基金委、住建部、教育部、上海市科委等委托縱向課題十余項。