認(rèn)知管理：從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去

　　本書(shū)從中國(guó)的實(shí)業(yè)環(huán)境及管理實(shí)踐來(lái)解析管理學(xué)，以促使我國(guó)的管理者能夠有意識(shí)、有能力識(shí)別我們所處的內(nèi)外部環(huán)境、文化背景、價(jià)值觀以及認(rèn)知方法、結(jié)構(gòu)化方式等決定管理的軟條件和軟能力，并在此基礎(chǔ)上提出、建立和實(shí)施適合自己企業(yè)的管理體系、管理模式。本書(shū)包含七個(gè)大的章節(jié)，分別從管理的性質(zhì)、管理的前提和假設(shè)、管理系統(tǒng)、管理角色、管理行為、管理對(duì)象、管理的持續(xù)成功七個(gè)部分循序漸進(jìn)的解析管理，力求讓更多的人不但了解管理的框架或理想狀態(tài)，更要清楚的知道管理的本質(zhì)、條件、環(huán)境、方法等基礎(chǔ)框架，使其管理更精準(zhǔn)有效，從而為企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　張勝，工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、國(guó)家管理咨詢(xún)師、六西格瑪黑帶，中國(guó)中小企業(yè)管理專(zhuān)家?guī)斐蓡T。近二十年美資、日資、德資三家跨國(guó)制造業(yè)基層及中高層管理經(jīng)驗(yàn)，平行十三年精益實(shí)踐及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)創(chuàng)性地創(chuàng)立了輕咨詢(xún)的服務(wù)模式，為近百家年產(chǎn)值在1億到20億規(guī)模的民營(yíng)、國(guó)企及外資制造型企業(yè)的精益咨詢(xún)項(xiàng)目，涉及的行業(yè)有：電子、注塑壓鑄、五金沖壓、食品飼料、玻璃化工、設(shè)備組裝、家電、整車(chē)等行業(yè)，為服務(wù)企業(yè)帶來(lái)了巨大收益。 李平，認(rèn)知管理踐行者，工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、PMP項(xiàng)目管理師、智能制造成熟度評(píng)估師。近二十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、精益總監(jiān)、智能制造總監(jiān)等，并為上百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)提高了競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。深耕汽車(chē)、家電、電子、機(jī)械、裝備、服裝等行業(yè)，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、精益管理、大規(guī)模個(gè)性化定制模式規(guī)劃、智能制造成熟度評(píng)估、智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)、智能工廠規(guī)劃建設(shè)、項(xiàng)目管理、認(rèn)知管理等。擅于從問(wèn)題表象入手，抽絲剝繭，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)，找準(zhǔn)問(wèn)題根因，并制定有效管理措施，杜絕問(wèn)題再次發(fā)生，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理和認(rèn)知管理水平。