股權資本

章 股權的策劃與落地
為什么要股權分配？
股權分配原則：合法、合規(guī)、合利
控制權設置的核心要求
如何判斷股權結構的好壞
企業(yè)股權五條生命線
不能出現(xiàn)的情況：平分、一股獨大或高度分散
股權成熟機制
公司章程自治條款
同股不同權及同股同權
股權合作中對賭協(xié)議的20個陷阱
第二章 進入和退出機制設計
如何正確選擇合伙人？
合伙人股權如何分配？
合伙人股權退出機制
合伙人股權實務釋疑
合伙人股權設計常識
第三章 團隊股權分配實務
創(chuàng)始團隊要有信服明確的領頭人
創(chuàng)始團隊要有一起打拼做事的合伙人
不能完全按照出資比例分配股權
要簽署合伙入股權分配協(xié)議
退出機制：退出的條件、形式及價格
沒有深度綁定的外部投資人不能控股
禁止向兼職人員分配大量股權
禁止向短期資源承諾者發(fā)放大量股權
前瞻性地給未來團隊成員預留股權池
配偶股權要有退出機制
第四章 股權激勵原則與方式
股權激勵不是目的，提升業(yè)績才是目的
股權激勵方案設計九大要素
股權激勵過程：六定法
股權激勵的九種激勵模式
激勵與約束的權重
股權激勵與業(yè)績考核指標
股權激勵與企業(yè)文化的共建原則
第五章 股權眾籌或非法集資
股權眾籌在中國的合法性
股權眾籌與其他投資方式的區(qū)別
股權眾籌“公開 大眾 小額”的三個要點
眾籌從回報式向股權式過渡
產業(yè)鏈股權眾籌
第六章 股改要務操作指南
公司的治理理念
公司治理模式
公司治理結構
公司估值方法
股權變更手續(xù)
股權交割階段
股權轉讓路徑
第七章 股權操作典型案例
微軟——早的股權激勵大師
阿里巴巴——股權資本“樣板間”
騰訊——曾經賣不掉的2萬億元
小米——為發(fā)燒而生！
唯品會——流血上市的“妖股”
華夏幸福——“花式融資百科全書”
韓都衣舍——小組排名的內部激勵文化
阿米巴模式——開啟真正的合伙人時代
附錄一 初創(chuàng)公司股權激勵方案模板
附錄二 娜斯股權激勵管理制度
參考文獻
后記