市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

任務(wù)一 初步認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷

案例分析
  案例一  蘋果lLisa電腦慘敗的啟示
  案例二  高露潔防治蛀牙廣告
  案例三  海飛絲，中國(guó)市場(chǎng)霸主之位回顧
完成任務(wù)
  任務(wù)1   建立模擬企業(yè)
  任務(wù)2   介紹企業(yè)的營(yíng)銷觀念
課后鞏固
拓展任務(wù)

任務(wù)二 分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
  案例分析
    案例一  肯德基的變化
    案例二  中國(guó)打印耗材遭專利棒喝
    案例三  威露士的成名之路
  完成任務(wù)
    任務(wù)1   閱讀《解讀“廣州汽車限購(gòu)令”細(xì)則》并分析廣州汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
    任務(wù)2   分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化給模擬公司帶來(lái)的威脅與機(jī)會(huì)
  課后鞏固
  拓展任務(wù)
任務(wù)三 分析常見(jiàn)的消費(fèi)者購(gòu)買行為
  案例分析
  案例一 山姆會(huì)員店
  案例二 腦白金
 案例三  金利來(lái)，男人的世界
完成任務(wù)
  任務(wù)l   調(diào)查分析餐飲企業(yè)特定消費(fèi)者購(gòu)買行為類型及心理
  任務(wù)2   角色扮演——接待顧客
課后鞏固
拓展任務(wù)

任務(wù)四  選擇目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位
案例分析
  案例一  牙膏市場(chǎng)的四類利益細(xì)分市場(chǎng)
  案例二  產(chǎn)品跟著顧客走
  案例三  “狀元紅”酒的東山再起
  案例四  可口可樂(lè)的定位之路
完成任務(wù)
  任務(wù)1  為模擬企業(yè)特定產(chǎn)品選擇目標(biāo)市場(chǎng)
  任務(wù)2  為模擬公司特定產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位
課后鞏固
拓展任務(wù)

任務(wù)五  構(gòu)思新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)品牌名稱
案例分析
  案例一  健達(dá)出奇蛋
  案例二  日用消費(fèi)品的霸主——寶潔
  案例三  “派克”鋼筆失敗的產(chǎn)品組合策略
完成任務(wù)
  任務(wù)1   為模擬公司構(gòu)思一款新產(chǎn)品
  任務(wù)2   設(shè)計(jì)新產(chǎn)品品牌名稱
課后鞏固
拓展任務(wù)

任務(wù)六 制定產(chǎn)品價(jià)格
  案例分析
    案例一  奇特的價(jià)格策略
    案例二  逆勢(shì)漲價(jià)的科龍冰箱
    案例三  “無(wú)積壓商品”的蒙瑪公司 完成任務(wù)
  任務(wù)1 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格
  任務(wù)2 完成定價(jià)游戲——看誰(shuí)的定價(jià)“給力”
課后鞏固
拓展任務(wù)
任務(wù)七  選擇分銷渠道
案例分析
  案例一  海天的分銷渠道
  案例二  美的模式——批發(fā)商帶動(dòng)零售商
  案例三  中間商的選擇
完成任務(wù)
  任務(wù)1   調(diào)查、分析模擬公司同類產(chǎn)品的分銷渠道
  任務(wù)2   為模擬公司產(chǎn)品選擇分銷渠道
課后鞏固
拓展任務(wù)

任務(wù)八  制訂產(chǎn)品促銷方案
案例分析
  案例一  可口可樂(lè)，與奧運(yùn)共振
  案例二  iPhone也促銷
  案例三  潘婷造型系列產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案
完成任務(wù)
  任務(wù)1   調(diào)查分析某一品牌產(chǎn)品的促銷組合
  任務(wù)2   分析并制訂模擬企業(yè)產(chǎn)品的促銷組合
  任務(wù)3   為模擬企業(yè)產(chǎn)品制訂營(yíng)業(yè)推廣方案
課后鞏固
拓展任務(wù)