組織領(lǐng)導(dǎo)與治理的本土化研究：理論與實證

第1 章緒論／1
1.1 研究背景與研究意義／1
1.2 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容／2
1.3 研究方法與研究特色／4
第2 章組織領(lǐng)導(dǎo)／5
2.1 以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力模型／5
2.2 工作-家庭關(guān)系的理論整合與模型重構(gòu)／17
2.3 家長式領(lǐng)導(dǎo)與工作-家庭關(guān)系／29
2.4 組織變革中工作壓力的形成機理／36
第3 章組織治理／55
3.1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在治理過程中的功能發(fā)揮／55
3.2 基于意識、主體與技術(shù)的治理路徑／61
3.3 時間壓力對沉浸體驗的影響機理／78
2 組織領(lǐng)導(dǎo)與治理的本土化研究：理論與實證
3.4 工作需求對自覺體驗的作用機理／92
第4 章人才發(fā)展／152
4.1 基于成果導(dǎo)向的人才發(fā)展邏輯／152
4.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角下的人才培養(yǎng)模式／159
4.3 人力資本與制度領(lǐng)導(dǎo)力的交互影響／164
4.4 基于人力資本理論的創(chuàng)新能力開發(fā)／170
第5 章研究結(jié)論／176
5.1 組織領(lǐng)導(dǎo)的理念、場域、風(fēng)格與壓力／176
5.2 組織治理的功能、路徑、情境與體驗／177
5.3 人才發(fā)展的邏輯、模式、關(guān)系與重點／178
參考文獻／180
索引／201