用會議激發(fā)團隊效能：視覺化共識

前言  1

第 1 章  基礎(chǔ)篇

記錄改變會談模式

    1  可視化工作法的導(dǎo)入改變了傳統(tǒng)的會議模式 

    2  可視化工作法的優(yōu)點 

    3  可視化工作法使會議的方向得到良好的控制 

    4  記錄的4個階段：書寫 

    5  記住3種基本格式：版面設(shè)計 

第 2 章  技術(shù)篇

掌握可視化工作法的6個要點

    1  自如地運用工具 

    2  在書寫方法上下工夫 

    3  掌握歸納能力 

    4  描述各個重點之間的關(guān)系 

    5  靈活運用圖解工具 

    6  版面設(shè)計精益求精 

第 3 章  實踐篇

可視化工作法的實際運用

    1  無論何時何地都要使用可視化工作法（FG） 

    2  例會的場合 

    3  想法和問題意識相互磨合的場合 

    4  在必要的場合進行全面性的討論 

    5  在各抒己見的研究會中 

    6  自由自在地提出意見的場合 

    7  行動計劃要落實到紙面上 

    8  在必要的時候，統(tǒng)一想法 

    9  小型商談的場合 

    10  配合推進會議的場合 

第 4章  研究篇

分析主持人的想法

    1  在一些小型會議中

——想辦法讓記錄和討論內(nèi)容一致 

    2  例會

——準確地拾起能成為關(guān)鍵詞的發(fā)言 

    3  在集訓(xùn)研究會上

——抓住討論的重點  158

    4  需要做決策的場合

——用于支援包羅性的討論和統(tǒng)一意見的場合  166

第 5章  熟練篇

為了熟練掌握可視化工作法

    1  如何使主持和記錄并重 

    2  推進討論的圖表畫法 

    3  一個人能夠完成的基礎(chǔ)訓(xùn)練 

    4  針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓(xùn)練 

后記