高成長型團隊

　　顛覆性創(chuàng)新可以創(chuàng)造新市場，大幅增加團隊的收入和利潤，那么，如何讓團隊中的每個成員實現(xiàn)個人顛覆，從而推動團隊的學習和創(chuàng)新？惠特尼·約翰遜作為顛覆性創(chuàng)新提出者克萊頓·M.克里斯坦森的合伙人，將顛覆性創(chuàng)新理論應(yīng)用在團隊管理中。人人擁有一條S型學習曲線，管理者應(yīng)該把精力集中在建立和培養(yǎng)學習型團隊上。根據(jù)員工在曲線上所處的階段，規(guī)劃職業(yè)路徑。針對正處于職業(yè)上升期的員工，布置具有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)創(chuàng)造力，通過增加工作中的限制因素，保持他們的工作積極性；針對經(jīng)驗豐富卻想要跳槽的老員工，用平級調(diào)動留住他們，或者讓他們后退一步，獲得反彈的力量。書中具有啟發(fā)性的觀點和翔實的案例，可以幫助管理者快速了解員工的真實狀態(tài)，通過推動團隊成員的個人成長，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為團隊注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中始終保持團隊競爭力，打造卓越的高成長型團隊。

　　惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson）作為機構(gòu)投資分析師，曾長期服務(wù)于美林證券等大型投資公司，后與哈佛商學院教授克萊頓·M.克里斯坦森共同創(chuàng)辦“顛覆性創(chuàng)新基金”。她連續(xù)兩年被管理思想家排行榜“Thinkers50”評為“未來思想家”?，F(xiàn)在，她在一家快速發(fā)展的私企中擔任CEO，致力于幫助企業(yè)管理層激發(fā)員工個人潛能，推動企業(yè)發(fā)展。她常年在哈佛商學院授課，是《哈佛商業(yè)評論》廣受好評的撰稿人。