中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果年度報告（2020）

部分 實踐類成果 ………………………………………………………………… 1 
“時間線”管理體系在國際高端裝備制造項目上的構(gòu)建與實施 
  主創(chuàng)人：王 鋒 鮑玉軍…………………………………………………………… 3 
“知·行”安全文化應(yīng)用實踐 
  主創(chuàng)人：王 棟…………………………………………………………………… 24 
建筑安裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索 
  主創(chuàng)人：雍曉強 安玉軍 石福國……………………………………………… 36 
基于“互聯(lián)網(wǎng) ”人力資源管理創(chuàng)新實踐 
  主創(chuàng)人：闞保勇 王云峰………………………………………………………… 52 
大型鐵路物流企業(yè)基于資源整合的人力資源優(yōu)化 
  主創(chuàng)人：趙國智 劉 紅………………………………………………………… 64 
新時代航天科研院所基層黨務(wù)干部勝任力模型研究 
  主創(chuàng)人：趙小津 李君三 石 萌……………………………………………… 76 
用公司治理改革推動企業(yè)體制機制創(chuàng)新 
  主創(chuàng)人：王琳琳 溫向輝………………………………………………………… 94 
全流程鏈效益攻堅體系的構(gòu)建與實施 
  主創(chuàng)人：王春生 王 兵………………………………………………………… 101 
油氣鉆探企業(yè)工程與服務(wù)全流程集中共享招標采購新模式 
  主創(chuàng)人：張忠志 馬 軍………………………………………………………… 112 
深化區(qū)域能源戰(zhàn)略合作的探索與實踐 
  主創(chuàng)人：楊科生 孫 虎………………………………………………………… 120 
大型工程公司基于流程管理的管理體系再造 
  主創(chuàng)人：陳 紅 徐曉曄………………………………………………………… 127 
大型磷礦山井下智能化集成創(chuàng)新與應(yīng)用 
  主創(chuàng)人：何忠國 王清平………………………………………………………… 139 
“紅色領(lǐng)航工程”引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展 
  主創(chuàng)人：劉鵬飛 王玉波………………………………………………………… 152 
激活國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作法之“一張藍圖繪到底”在排山樓 
 公司的實踐 
  主創(chuàng)人：苑興偉 紀建國………………………………………………………… 164 
百年電企推進紅色基因傳承弘揚的企業(yè)文化建設(shè) 
  主創(chuàng)人：王 振…………………………………………………………………… 172 
現(xiàn)代管理方法在大型國企高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用實踐 
  主創(chuàng)人：王永前 李尚勇………………………………………………………… 181 
大型航空發(fā)動機企業(yè)基于“五力”模型高質(zhì)量發(fā)展科研生產(chǎn)體系的構(gòu)建 
  主創(chuàng)人：彭建武 楊志利………………………………………………………… 192 
基于人工智能的鐵路電務(wù)專業(yè)狀態(tài)修管理體系建設(shè) 
  主創(chuàng)人：王 風(fēng) 蘇有斌………………………………………………………… 206 
創(chuàng)新“智慧黨建 ” 打造“無愧于黨的誕生地”一流黨建品牌 
  主創(chuàng)人：黃良寶 劉營超………………………………………………………… 228 
“六強一建二創(chuàng)” 打造黨建先鋒工程 
  主創(chuàng)人：張玉鵬 謝雅麗………………………………………………………… 242 
黨建領(lǐng)航正風(fēng)舉帆 嚴抓作風(fēng)行穩(wěn)致遠 
  主創(chuàng)人：陳 驍…………………………………………………………………… 250 
“雙心行動、幸福企業(yè)”黨建品牌工程創(chuàng)建實踐 
  主創(chuàng)人：竇保信 毛明華………………………………………………………… 258 
基于誠信敬畏的國企質(zhì)量文化管理實踐 
  主創(chuàng)人：曾 坤 余建華………………………………………………………… 267 
以“合氣文化”引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展 
  主創(chuàng)人：趙厚川 茍昭輝 熊 珍……………………………………………… 275 
0核電企業(yè)基于兩化深度融合的新型能力建設(shè) 
  主創(chuàng)人：張 毅 張 鵬………………………………………………………… 282 
跨國企業(yè)集團以財務(wù)公司為平臺提供一攬子“一帶一路”金融服務(wù) 
  主創(chuàng)人：付 欣…………………………………………………………………… 295 
阿米巴經(jīng)營模式讓人人都成為經(jīng)營者 
  主創(chuàng)人：王建軍…………………………………………………………………… 302 
新能源客車車體高端制造的工藝管理創(chuàng)新 
  主創(chuàng)人：劉 凌 汪 偉………………………………………………………… 312 
第二部分 理論類成果 ……………………………………………………………… 323 
強化制度引領(lǐng) 激發(fā)治理效能 
  作者：徐文青 李宗光 李 櫻 王 月 王 蕓 秦曉鵬………………… 325 
山西水工科技管理工作的發(fā)展歷程與思考 
  作者：王 芳 張小利 張保勝 閆永平……………………………………… 335 
以特色品牌創(chuàng)建為抓手推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實踐 
  作者：袁善聰 鄧玉林 黃澤鋒………………………………………………… 342 
以“混改 基金”打造產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略平臺 助力交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展 
  作者：封 毅……………………………………………………………………… 349 
“利共體”改革模式在銀河紙業(yè)的運用 
  作者：張華東 吳廣福 尹繼超………………………………………………… 362