劇院運營管理與實務(wù)

　　本書是我國劇院管理領(lǐng)域為數(shù)不多的專著之一，該書集劇院管理理論、實踐案例研究、行業(yè)經(jīng)驗指南為一體，站在高校藝術(shù)管理專業(yè)教材建設(shè)和演藝行業(yè)實際需求的雙重角度，注重理論教學(xué)與職業(yè)實踐的有機銜接，以完備的研究體系探討了劇院管理的新理論、新方法和新動向。全書分上、下兩篇，上篇從劇院管理的學(xué)科知識出發(fā)，以理論問題為導(dǎo)向，針對劇院運營管理基礎(chǔ)、節(jié)目選擇與舞臺管理、劇院票房管理、受眾拓展與藝術(shù)普及教育、品牌管理與市場營銷以及劇院經(jīng)營管理評價體系等概念性、規(guī)律性和原理性知識進(jìn)行深度解析，并結(jié)合鮮活的實踐案例佐以掌握相對抽象、復(fù)雜的重難點議題。下篇從運營保障的組織設(shè)計出發(fā)，以輔助提升經(jīng)營者的職業(yè)操作能力為旨?xì)w，涵蓋了行政辦公與人力資源管理、財務(wù)與合同管理、演出與舞臺技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)使用與檔案管理、物業(yè)管理以及劇院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等，為讀者清楚了解劇院管理的外延業(yè)務(wù)及培養(yǎng)綜合操作技能提供實踐指南。作者長期從事演出院線及省市級劇院的管理及研究，具有一定的理論積淀、管理經(jīng)驗和一線資源，形成并總結(jié)了一系列獨樹一幟的學(xué)術(shù)主張和經(jīng)營模式。其在國內(nèi)首倡劇院全產(chǎn)業(yè)鏈打造與運營理念，對如何確立智慧劇場的功能和特色，謀劃藝教品牌的設(shè)計和價值，建立經(jīng)營管理評價機制的基本原則和測算結(jié)構(gòu)，等等，進(jìn)行了卓有成效的探索和建構(gòu)。

　　陳帥，畢業(yè)于中央音樂學(xué)院音樂學(xué)系，山東省青聯(lián)常委、濟(jì)南市槐蔭區(qū)政協(xié)委員，山東省文化科技重點實驗室、山東省文化產(chǎn)業(yè)示范基地負(fù)責(zé)人。2009年入職中國對外文化集團(tuán)有限公司，先后任職于廣州大劇院、甘肅大劇院、廈門閩南大戲院、滄江劇院等多家劇院。歷任中國對外文化集團(tuán)有限公司中演院線劇院管理中心總監(jiān)，山東中演文化傳播有限公司（山東省會大劇院）支部書記、總經(jīng)理，鞍山大劇院總經(jīng)理等。長期從事劇院運營管理相關(guān)工作，負(fù)責(zé)中演院線新劇院拓展談判、籌建運營等相關(guān)工作，主持開創(chuàng)中演院線建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)板塊，積累大量劇院、藝術(shù)中心等公共文化設(shè)施項目前期建筑規(guī)劃評審、建設(shè)工程咨詢、運營管理、后期維護(hù)、專業(yè)設(shè)備物資配置等全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)工作經(jīng)驗。先后作為運營專家負(fù)責(zé)和參與廣西文化藝術(shù)中心、蘇州獅山劇院、華潤濟(jì)南藝術(shù)中心、上海云間劇院、平潭藝術(shù)中心、深圳光明藝術(shù)中心等十余個新建劇院或藝術(shù)中心的規(guī)劃建設(shè)、運營維護(hù)、配置招采相關(guān)專業(yè)工作。參與組織國家科技支撐計劃《文化演出網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同與應(yīng)用示范》申報實施，主持制定《中演院線劇院標(biāo)準(zhǔn)管理制度》《中演院線劇院標(biāo)準(zhǔn)工作流程》《中演院線標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理方案》等中演院線劇院標(biāo)準(zhǔn)化運營管理流程的撰寫與實施。