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內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)管理社會實踐探索》以創(chuàng)業(yè)管理概述總括了創(chuàng)業(yè)的一般工作過程，在后續(xù)的章節(jié)中按創(chuàng)業(yè)項目管理的各項功能展開對創(chuàng)業(yè)管理的描述。由于涉及的相關(guān)內(nèi)容有些有標準或法律的依據(jù)，本書從如何運作標準或法律的角度去探討，力圖讓學生通過本書的學習掌握知識應(yīng)用，加深對標準或法律條文的理解。在質(zhì)量管理這節(jié)就是這樣來描述的，遇到具體項目實施的時候，需要尋找具體條文來對照學習。概論部分，對創(chuàng)業(yè)、項目、創(chuàng)業(yè)項目、就業(yè)幾個概念進行定義或界定，也簡要介紹了創(chuàng)業(yè)項目管理幾大功能。第二部分為創(chuàng)業(yè)項目識別和選項，從外部環(huán)境和內(nèi)部實施能力兩大塊進行分析，通過對比方案，確定一個合適的項目來開展工作，還進一步介紹了項目策劃書的編寫要求。第三部分為項目的計劃與控制，介紹了如何運用 Project軟件來編制進度計劃、資源計劃、成本計劃等相關(guān)的計劃，進而介紹了需要建立什么樣的指揮控制系統(tǒng)來實施計劃的控制，還對質(zhì)量管理、成本控制、風險控制安全管理進行重點探討，以突出項目實施重在過程控制這個思想上。第四部分為項目資源管理，重點探討資源中的人力資源、資金資源、產(chǎn)品資源、市場控制力資源的特點，以資源置換的思路，探討學生走上社會后，如何開展招商工作，而項目中的短缺資源如何控制的思路，也在這章做了介紹。第五部分為項目團隊管理，首先介紹了不同項目組織形式特點，而基于這些項目組織形式對項目團隊的組建起著關(guān)鍵作用，項目經(jīng)理作為項目負責人，有資質(zhì)的要求及選聘需要注意的程序，也探討了項目激勵措施。第六部分為社會實踐與社會調(diào)查報告（畢業(yè)設(shè)計），探討了作為重要教學環(huán)節(jié)，如何切入企業(yè)開展社會實踐，在哪個角度切入要注意些什么，畢業(yè)設(shè)計方面則是以原來的文件的基礎(chǔ)上進行修訂，對畢業(yè)論文的要求進行推敲，建議選題以電子商務(wù)、物流、技術(shù)等多方面，結(jié)合了*發(fā)展形式進行了調(diào)整。第七部分為案例精選——碧芬蘭面膜網(wǎng)絡(luò)推廣方案及實施的部分資料。《創(chuàng)業(yè)管理社會實踐探索》還附錄了國家相關(guān)創(chuàng) 業(yè)扶持政策資料為本書第八部分。本書由廣東理工職業(yè)學院張勁珊副教授、黃榜捷高級經(jīng)濟師撰寫。

作者簡介

　　張勁珊，廣東廣播電視大學／廣東理工職業(yè)學院管理工程系主任，管理科學與工程專業(yè)副教授，研究方向為管理科學工程及電子商務(wù)物流管理方向，教學名師、電子商務(wù)物流教學團隊負責人，獲高級物流師、會計師、國際電子商務(wù)師、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程師等相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書，一直承擔電子商務(wù)概論、網(wǎng)絡(luò)營銷、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)技能培訓、物流信息技術(shù)、電子商務(wù)綜合實訓、創(chuàng)業(yè)實訓等多門專業(yè)核心課程教學工作。2009年至今曾獲“電子商務(wù)三創(chuàng)”技能大賽、全國大學生網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用技能大賽優(yōu)秀輔導教師獎及全國總決賽一等獎，2012年6月指導學生團隊在國家職業(yè)技能大賽總決賽“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)”項目獲得*三等獎；2013年6月指導學生團隊參加2013年全國職業(yè)院校技能大賽廣東選拔賽“現(xiàn)代物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計和實施”項目獲得省級二等獎。黃榜捷，1988年河海大學管理系統(tǒng)工程專業(yè)研究生畢業(yè)，2000年高級經(jīng)濟師。曾參加廣州港出海航道浚深預備工程、澳門國際機場跑道區(qū)人工島填筑工程等五個大型海洋工程項目施工，任項目副經(jīng)理等職，具備現(xiàn)代項目管理知識和經(jīng)驗。后在廣東省醫(yī)藥保健品進出口公司任職銷售經(jīng)理，負責該公司全省藥品投標及多個省級代理產(chǎn)品的策劃和運營，具備市場營銷的豐富經(jīng)驗。2009年到廣東理工職業(yè)學院任教，組織學生實施多個創(chuàng)業(yè)項目，同時參加大學生電子商務(wù)等大賽，每次均取得大賽獎項。

圖書目錄

前言
摘要
1 概論
1.1 創(chuàng)業(yè)及相關(guān)名詞的含義
1.1.1 創(chuàng)業(yè)
1.1.2 項目
1.1.3 創(chuàng)業(yè)項目
1.1.4 就業(yè)
1.2 創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的類型及特點
1.2.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的功能
2 創(chuàng)業(yè)項目識別及選項
2.1 外部環(huán)境條件分析
2.1.1 靈感引發(fā)
2.1.2 深入調(diào)查
2.2 實施能力分析
2.2.1 優(yōu)勢分析
2.2.2 劣勢分析
2.2.3 風險分析
2.3 項目策劃書
3 項目計劃與控制
3.1 ProCect軟件編排計劃
3.1.1 編制計劃簡介
3.1.2 計劃編制要點
3.2 指揮渠道及溝通管理
3.2.1 公司生產(chǎn)調(diào)度會及調(diào)度室
3.2.2 項目周會和調(diào)度
3.3 質(zhì)量管理
3.3.1 質(zhì)量相關(guān)幾個名詞定義
3.3.2 創(chuàng)業(yè)管理如何運用ISO9000系列標準
3.4 成本控制
3.4.1 創(chuàng)業(yè)成本控制思路
3.4.2 項目成本控制流程
3.5 項目風險控制
3.5.1 項目風險識別
3.5.2 風險評估
3.5.3 風險控制的辦法
4 項目資源管理
4.1 項目資源管理計劃
4.1.1 計劃編制
4.1.2 項目資源管理的優(yōu)化方法
4.2 主要幾種資源的特點
4.2.1 人力資源
4.2.2 資金資源
4.2.3 產(chǎn)品或原材料資源
4.2.4 市場控制能力資源
4.3 短缺資源管理
4.3.1 人力資源短缺
4.3.2 資金資源短缺
4.3.3 產(chǎn)品或原材料短缺
4.3.4 市場控制力資源短缺
4.3.5 短缺資源控制思路
5 項目團隊管理
5.1 項目組織環(huán)境
5.1.1 公司直接操作項目
5.1.2 矩陣式組織形式
5.1.3 項目公司
5.2 項目團隊組建與維護
5.2.1 項目經(jīng)理
5.2.2 項目團隊的形成與發(fā)展
5.3 項目團隊考核及激勵
6 社會實踐與社會調(diào)查報告(畢業(yè)設(shè)計)
6.1 社會實踐
6.1.1 企業(yè)生命周期不同階段社會實踐
6.1.2 項目不同階段的社會實踐
6.2 社會調(diào)查報告與畢業(yè)設(shè)計(論文)
6.2.1 畢業(yè)設(shè)計(論文)的目的
6.2.2 畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題
6.2.3 電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文參考題目
6.2.4 畢業(yè)設(shè)計(論文)的部分參考資料
6.2.5 畢業(yè)設(shè)計(論文)的總體要求
6.2.6 畢業(yè)設(shè)計(論文)寫作的基本要求
6.3 畢業(yè)設(shè)計(論文)表述規(guī)范
6.3.1 畢業(yè)設(shè)計(論文)的前置部分
6.3.2 畢業(yè)設(shè)計(論文)的主體部分
7 案例精選
一、前言
二、隊員策劃分工安排
三、碧芬蘭面膜的介紹
補水保濕面膜
凈白瑩采面膜貼
共同特點
四、市場調(diào)研及市場定位
市場調(diào)研
市場定位
五、項目目標
六、項目SWOT分析及對策
內(nèi)部因素分析
外部因素分析
SWOT措施
七、營銷策劃和措施
網(wǎng)店建設(shè)
淘寶內(nèi)外部推廣
淘寶官方活動
八、實施效果及評價
官方活動
直通車推廣
淘客推廣
創(chuàng)業(yè)分銷及聯(lián)合銷售分銷
經(jīng)濟情況
店鋪收藏和寶貝收藏
會員關(guān)系管理
九、結(jié)束語
十、相關(guān)文件
8 附錄：相關(guān)創(chuàng)業(yè)扶持政策