前 言 如何讓團隊全功率運行？
第1章 優(yōu)先事項：從“為什么”開始，到“是什么”結束
與使命緊密關聯：從“為什么”開始
正確：確保優(yōu)先事項與時俱進
明確：學會做減法決策
如何找出關鍵的優(yōu)先事項？
第2章 用人:讓招聘準確率從50%提升至90%
診斷：應用“技能—意愿”牛眼圖
部署：開除，調崗，招聘A級選手
計分卡：優(yōu)先事項和用人的銜接點
物色：在人際圈中尋求推薦
選拔：A級招聘法
說服：五條法則與五項戰(zhàn)術
發(fā)展：通過實踐與指導進行有效學習
第3章 關系：發(fā)揮集體效應, 使整體遠大于部分之和
協調：為優(yōu)先事項與關鍵行動而溝通
忠誠：忠于使命，忠于領導，忠于彼此
挑戰(zhàn)：創(chuàng)造超越認知的偉大
第4章 等于：PWR分值的計算與提升
結 語 現在輪到你了
致 謝
領導者勝任力列表
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