聰明人是如何帶團(tuán)隊(duì)的

                   目錄                         
章 帶隊(duì)有風(fēng)險(xiǎn)，選人須謹(jǐn)慎
如果人都選不好，就別不自量力...............................3
考核人才素質(zhì)，都要基于個(gè)人品質(zhì)...........................7
當(dāng)品質(zhì)過關(guān)，自然是能力優(yōu)先..................................10
只以高薪為追求，這樣的人留不留？.....................14
一個(gè)人的毅力，甚至重過他的能力..........................18
團(tuán)隊(duì)若想高效，閑人絕不能要...................................22
第二章 兵馬未到，制度先行
所謂好制度，就是合適與公平...................................27
薪酬體系，決定人才問題............................................30
讓人人有機(jī)會(huì)升職，才會(huì)人人有斗志.....................34
制度面前，只講規(guī)矩，不講情面..............................38
制度化與人性化需要相輔相成...................................41
法不責(zé)眾不是有效管理，是和稀泥.........................45
第三章 路遙知馬力，日久見人心
并不是所有人都有責(zé)任心...........................................51
分清小人與君子，親君子遠(yuǎn)小人.............................54
忠誠夠不夠？危難時(shí)刻瞅一瞅.................................57
小心點(diǎn)，別被糖衣炮彈給轟翻了............................61
如果他懶得做小事，就不要對(duì)他委以大事..........64
為人才配對(duì)，優(yōu)缺互補(bǔ)，才是組合...............68
第四章 沒有威嚴(yán)就沒有話語權(quán)
團(tuán)隊(duì)沒有規(guī)矩，必然烏煙瘴氣..................................75
喊破嗓子，不如給員工做個(gè)樣子.............................78
懷柔管理雖然好，但威嚴(yán)不可少.............................81
所有不和諧因素，必須想辦法消除........................85
廢話少說，謹(jǐn)言慎行更有震懾.................................89
威嚴(yán)不等于獨(dú)裁管理...................................................93
第五章 自古套路撐不住，唯有真情留人心　
和諧，是卓越團(tuán)隊(duì)永恒的旋律................................99
管理就是管人性，帶隊(duì)就是帶人心......................102
多點(diǎn)人情味，試試家庭溫暖式管理......................105
狡兔死，狗不烹，善待你的老員工......................109
有功不獨(dú)占，才是聰明的樣板...............................112
急員工之所急，解員工之所難...............................116
第六章 懶人定律：你不給壓力，他們就不給效率
不靠譜就淘汰，看誰敢懈怠...................................123
責(zé)任攤派到位，不給員工偷懶的機(jī)會(huì).................126
沒有刺激，就沒有活力.............................................129
給點(diǎn)壓力，激活員工的潛力....................................133
為員工“樹敵”，讓他們焦急.....................................136
高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，做人才進(jìn)化的推手..................140
第七章 給溝通加點(diǎn)技術(shù)，讓團(tuán)隊(duì)更有黏度
彼此對(duì)等的關(guān)系，是有效溝通的前提..................147
員工不愛溝通，那么你就主動(dòng)................................150
耐心傾聽，也是一種難得的高明..........................154
員工有意見，不要拖著不辦....................................157
批評(píng)要講理性，指責(zé)只對(duì)事情...............................160
聰明人能把批評(píng)變成激勵(lì)........................................164
第八章 如果賞罰搞不清，還奢望令出必行？
“雞湯”可以有，物質(zhì)激勵(lì)同樣不能丟..................171
對(duì)員工許的諾，別當(dāng)沒說過...................................175
不花錢的激勵(lì)法，你試過嗎？..............................178
當(dāng)業(yè)績掛上獎(jiǎng)金，員工滿血復(fù)活.........................182
對(duì)付頑固刺頭，不妨殺雞儆猴.............................186
給人留一線，他帶忠心來見.................................189
第九章 誰替下屬背猴子，早晚把自己也累成猴子
授權(quán)都不會(huì)，活該你受累.....................................197
既然把權(quán)給了他，不妨盡量相信他...................201
授權(quán)到位，并不是說要做甩手掌柜....................205
小權(quán)盡量放下，大權(quán)必須緊抓............................207
聰明的管理方式叫——無為............................211