企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與制定（新修訂版）

章薪酬系統(tǒng)總論
 
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
 
節(jié)薪酬的基本概念
11薪酬的內(nèi)涵
12薪酬的分類
13薪酬的構(gòu)成
14薪酬的意義
 
第二節(jié)薪酬的理論基礎(chǔ)
21經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
22管理學(xué)視角
23管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬比較
24薪酬系統(tǒng)的基本問題
 
第三節(jié)薪酬管理的發(fā)展歷史
31早期工廠制度階段:把工資水平降低到限度的觀點(diǎn)
32科學(xué)管理階段:圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開的薪酬政策
33行為科學(xué)階段:適應(yīng)員工心理需求的薪酬制度
 
第四節(jié)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
41企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
42企業(yè)薪酬系統(tǒng)的熱點(diǎn)問題及發(fā)展趨勢(shì)
 
本章小結(jié)
 
【案例】微軟公司的薪酬管理
 
 
 
第二章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向
 
【開篇案例】耐克為何加薪
 
節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
11薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的公平性原則
12薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的激勵(lì)性原則
13薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心員工原則
14薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適應(yīng)性原則
15薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的員工參與原則
16薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則
17薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的雙贏原則
 
第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的政策導(dǎo)向
21工資保障制度
22工資支付制度
23工時(shí)制度
24社會(huì)保險(xiǎn)制度
25企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度
 
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素
31公平因素
32內(nèi)部因素
33外部因素
 
第四節(jié)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)
41企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬系統(tǒng)的影響和導(dǎo)向作用
42構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理系統(tǒng)
 
本章小結(jié)
 
【案例1】A企業(yè)專家制度怎么啦
 
【案例2】海爾集團(tuán)的薪酬變革管理
 
 
 
第三章薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇
 
【開篇案例】績效薪酬:成了三星,毀了索尼？
 
節(jié)基于崗位的薪酬模式
11崗位薪酬的內(nèi)涵
12崗位薪酬的適用范圍
13崗位薪酬的實(shí)施
14崗位薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)
 
第二節(jié)基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的內(nèi)涵
22能力薪酬的產(chǎn)生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的實(shí)施
25勝任力薪酬專題
 
第三節(jié)其他薪酬模式
31基于績效的薪酬模式
32基于市場的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
 
第四節(jié)薪酬模式的選擇
41組織類別
42發(fā)展階段
43組織文化
44員工類別
 
本章小結(jié)
 
【案例1】如何處理新員工的薪酬問題
 
【案例2】諾基亞的薪酬體系
 
 
 
第四章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程
 
【開篇案例】
 
節(jié)確定薪酬策略
 
第二節(jié)進(jìn)行崗位分析
21崗位分析的內(nèi)涵
22崗位工作描述
 
第三節(jié)崗位價(jià)值評(píng)估
31崗位價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵
32崗位價(jià)值評(píng)估的模型
 
第四節(jié)開展薪酬調(diào)查
41薪酬調(diào)查的內(nèi)涵
42薪酬調(diào)查的渠道
 
第五節(jié)進(jìn)行薪酬定位
51薪酬定位的內(nèi)涵
52薪酬定位的形式
 
第六節(jié)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
61薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
62薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
63薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
64薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟
 
第七節(jié)確定薪酬水平
 
第八節(jié)實(shí)施薪酬體系
 
本章小結(jié)
 
【案例】
 
 
 
第五章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法
 
【開篇案例】不同崗位的薪酬水平
 
節(jié)崗位分析方法
11訪談法
12問卷調(diào)查法
13觀察法
14工作日志法
15關(guān)鍵事件法
16工作體驗(yàn)法
17技術(shù)會(huì)議法
 
第二節(jié)崗位評(píng)估方法
21崗位排序法
22崗位分類法
23因素比較法
24評(píng)分法
25黑點(diǎn)法
 
第三節(jié)崗位評(píng)估方法的替代
31技能工資制
32談判工資制
 
本章小結(jié)
 
【案例】技能工資制
 
第六章獎(jiǎng)金管理
 
【開篇案例】小李辭職
 
節(jié)獎(jiǎng)金的定義和重要性
11獎(jiǎng)金的定義與特點(diǎn)
12獎(jiǎng)金相關(guān)的法律法規(guī)
13獎(jiǎng)金的重要性
 
第二節(jié)獎(jiǎng)金的類型
21獎(jiǎng)金的基本類型
22按職位劃分的激勵(lì)計(jì)劃
23團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
24組織激勵(lì)計(jì)劃
 
第三節(jié)績效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放
31績效考核方法
32獎(jiǎng)金發(fā)放的方式與程序
 
本章小結(jié)
 
【案例】考核為什么沒有效果？
 
 
 
第七章股權(quán)激勵(lì)
 
【開篇案例】華為的股權(quán)激勵(lì)
 
節(jié)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵
11股權(quán)激勵(lì)的概念與理論
12股權(quán)激勵(lì)的起源與發(fā)展
13股權(quán)激勵(lì)的功能
14股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
15股權(quán)激勵(lì)的模式及分類
 
第二節(jié)上市公司股權(quán)激勵(lì)
21上市公司股權(quán)激勵(lì)的簡介
22上市公司股權(quán)激勵(lì)的程序
23《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》新規(guī)的實(shí)施效果
24A股上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
 
第三節(jié)非上市公司股權(quán)激勵(lì)
31非上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式
32非上市公司股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)來源
33非上市公司的員工持股平臺(tái)
34股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司上市的影響
35非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的障礙
 
本章小結(jié)
 
【案例1】股票期權(quán)——高科技公司
 
【案例2】員工持股——院所下屬企業(yè)
 
 
 
第八章福利管理
 
【開篇案例】
 
節(jié)員工福利的定義和功能
11員工福利的定義
12員工福利的特點(diǎn)
13員工福利的功能
14員工福利的分類
 
第二節(jié)法定福利
21社會(huì)保障體系
22社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目
23法定假期
 
第三節(jié)企業(yè)補(bǔ)充福利
31企業(yè)補(bǔ)充福利的動(dòng)機(jī)
32企業(yè)補(bǔ)充福利的內(nèi)容與類別
33員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施原則
 
第四節(jié)福利管理
41福利管理的原則
42福利管理的目標(biāo)
43福利的成本控制
44福利溝通
45福利調(diào)查
46福利實(shí)施
 
本章小結(jié)
 
【案例】天下沒有無緣無故的公司福利
第九章薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
 
【開篇案例】格力公司加薪
 
節(jié)薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
11薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作
12薪酬系統(tǒng)的變革
 
第二節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
21薪酬滿意度模型
22薪酬滿意度調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
 
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的成本控制
31薪酬成本的界定與核算
32薪酬成本的控制
 
本章小結(jié)
 
【案例】騰訊的薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施
 
 
第十章薪酬制度
 
【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度
 
節(jié)企業(yè)薪酬制度診斷與分析
11對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行診斷的必要性
12企業(yè)薪酬制度的診斷方式
13什么樣的薪酬制度才是健康的？
14診斷工具Compa
 
第二節(jié)薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式
21薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則及基本程式
22企業(yè)薪酬制度的基本構(gòu)成及其基本內(nèi)容
 
第三節(jié)薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含義與作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
 
第四節(jié)薪酬制度的實(shí)施與反饋
41薪酬制度的實(shí)施
42薪酬制度的反饋
 
本章小結(jié)
 
【案例】企業(yè)薪酬制度的四種模式
 
 
 
第十一章典型行業(yè)的企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及案例
 
節(jié)制造行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
11制造行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
12制造行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
13典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第二節(jié)IT行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
21IT行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
22IT行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
23典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第三節(jié)消費(fèi)品行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
31消費(fèi)品行業(yè)的特點(diǎn)
32消費(fèi)品行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
33典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第四節(jié)商品流通行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
41商品流通行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
42商品流通行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
43典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第五節(jié)金融行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
51金融行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
52金融行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
53典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
第六節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)及典型企業(yè)案例
61房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
62房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
63典型企業(yè)薪酬系統(tǒng)案例
 
本章小結(jié)