敏捷項(xiàng)目管理全景解析

推薦語
序言1 敏捷讓每個(gè)人靈活地適應(yīng)未來
序言2 敏捷是數(shù)字化時(shí)代的基石
1 敏捷項(xiàng)目管理與認(rèn)證體系 1
1.1 PMI認(rèn)證體系 1
1.1.1 PMP? 2
1.1.2 PMI-ACP? 3
1.1.3 DASM 4
1.1.4 DASSM 4
1.1.5 DAVSC 4
1.1.6 DAC 4
1.2 PMBOK?第7版的變革 5
1.2.1 基于PMBOK?第6版的修訂 5
1.2.2 變革中適應(yīng)時(shí)代 6
1.2.3 PMBOK?第6版與第7版對(duì)比 7
1.3 PMBOK?第7版的核心 8
1.3.1 PMP?考試與敏捷的關(guān)系 8
1.3.2 PMBOK?第7版的價(jià)值交付系統(tǒng) 9
1.3.3 PMBOK?第7版基于原則的項(xiàng)目管理 10
1.3.4 PMBOK?第7版12個(gè)項(xiàng)目管理原則 10
1.3.5 PMBOK?第7版8個(gè)績(jī)效領(lǐng)域 11
1.4 PMI-ACP?認(rèn)證的特點(diǎn) 12
1.4.1 PMI-ACP?考綱解析 12
1.4.2 PMI-ACP?考試域與本書章節(jié)的映射關(guān)系 13
2 企業(yè)級(jí)敏捷與敏捷項(xiàng)目管理 15
2.1 企業(yè)級(jí)敏捷管理 15
2.1.1 企業(yè)級(jí)敏捷的定義 15
2.1.2 敏捷價(jià)值交付系統(tǒng) 16
2.1.3 敏捷常見工具 17
2.2 企業(yè)級(jí)敏捷發(fā)展層次 18
2.2.1 敏捷1.0：百花齊放的敏捷方法 20
2.2.2 敏捷2.0：DevOps 21
2.2.3 敏捷3.0：業(yè)務(wù)敏捷 24
2.3 企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)現(xiàn)矩陣 25
2.4 敏捷管理辦公室 26
2.5 企業(yè)級(jí)敏捷交付框架 27
2.5.1 敏捷治理交付 29
2.5.2 敏捷戰(zhàn)略交付 32
2.5.3 敏捷項(xiàng)目組合交付 33
2.5.4 敏捷項(xiàng)目集交付 34
2.5.5 敏捷風(fēng)險(xiǎn)交付 35
2.5.6 敏捷安全交付 36
2.5.7 敏捷產(chǎn)品交付 37
2.5.8 敏捷運(yùn)營(yíng)交付 38
2.6 企業(yè)級(jí)敏捷評(píng)價(jià)指標(biāo) 40
2.6.1 敏捷1.0：建議評(píng)價(jià)指標(biāo) 40
2.6.2 敏捷2.0：DevOps評(píng)價(jià)指標(biāo) 40
2.6.3 敏捷3.0：業(yè)務(wù)敏捷評(píng)價(jià)指標(biāo) 41
2.6.4 敏捷對(duì)于企業(yè)的價(jià)值 42
2.7 敏捷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 43
2.7.1 敏捷1.0與數(shù)字化 43
2.7.2 DevOps與數(shù)字化 44
2.7.3 業(yè)務(wù)敏捷與數(shù)字化 45
2.8 數(shù)字化項(xiàng)目管理 45
2.8.1 數(shù)字化項(xiàng)目管理的定義 46
2.8.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理人才要求 46
2.8.3 數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理的要求 46
3 敏捷原則與思維模式 48
3.1 敏捷的起源 48
3.2 敏捷價(jià)值觀 50
3.3 敏捷原則 51
3.4 敏捷項(xiàng)目生命周期 52
3.4.1 預(yù)測(cè)型生命周期 52
3.4.2 迭代型生命周期 53
3.4.3 增量型生命周期 53
3.4.4 敏捷型生命周期 54
3.4.5 混合型生命周期 54
3.4.6 如何選擇生命周期 55
3.5 敏捷各經(jīng)典方法 56
3.5.1 Scrum與敏捷項(xiàng)目管理 57
3.5.2 精益方法與敏捷項(xiàng)目管理 59
3.5.3 極限編程與敏捷項(xiàng)目管理 61
3.5.4 其他敏捷方法與敏捷項(xiàng)目管理 65
3.5.5 各主流敏捷方法對(duì)比 66
3.6 本章練習(xí)題 67
4 敏捷項(xiàng)目管理解析 75
4.1 通用管理階段 76
4.1.1 相關(guān)方參與 77
4.1.2 適應(yīng)性規(guī)劃 81
4.1.3 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付 81
4.1.4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 81
4.1.5 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題 82
4.1.6 持續(xù)改進(jìn) 85
4.2 構(gòu)思階段 85
4.2.1 制定產(chǎn)品愿景 86
4.2.2 識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方 88
4.2.3 商業(yè)分析 89
4.2.4 本節(jié)練習(xí)題 91
4.3 啟動(dòng)階段 94
4.3.1 制定項(xiàng)目章程 94
4.3.2 組建團(tuán)隊(duì) 96
4.3.3 本節(jié)練習(xí)題 98
4.4 規(guī)劃階段 101
4.4.1 編寫用戶故事 101
4.4.2 用戶故事估算 106
4.4.3 編制產(chǎn)品待辦事項(xiàng) 109
4.4.4 創(chuàng)建用戶故事地圖 112
4.4.5 定義發(fā)布計(jì)劃 114
4.4.6 工作環(huán)境準(zhǔn)備 115
4.4.7 本節(jié)練習(xí)題 115
4.5 迭代開發(fā)階段 124
4.5.1 Sprint計(jì)劃會(huì)議 125
4.5.2 增量開發(fā) 126
4.5.3 每日站會(huì) 130
4.5.4 Sprint評(píng)審會(huì)議 130
4.5.5 測(cè)量結(jié)果 131
4.5.6 Sprint回顧會(huì)議 131
4.5.7 本節(jié)練習(xí)題 132
4.6 交付與收尾階段 143
4.6.1 發(fā)布收尾 143
4.6.2 項(xiàng)目收尾 144
4.6.3 本節(jié)練習(xí)題 145
5 PMI-ACP?模擬試題 153
5.1 模擬試題一 153
5.2 模擬試題二 180
6 PMP?新考綱敏捷題 207
附錄 名詞解釋 217
參考文獻(xiàn) 220