創(chuàng)新項(xiàng)目管理

第1章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理概論
1．1 引言
1．2 創(chuàng)新的定義
1．3 商業(yè)需求
1．4 創(chuàng)新文獻(xiàn)
1．5 項(xiàng)目管理文獻(xiàn)
1．6 創(chuàng)新標(biāo)桿管理
1．7 價值：缺失的環(huán)節(jié)
1．8 創(chuàng)新目標(biāo)
1．9 創(chuàng)新目標(biāo)的時間表
1．10 小企業(yè)的創(chuàng)新
1．11 衡量項(xiàng)目管理創(chuàng)新的七個關(guān)鍵維度
1．12 對項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻(xiàn)
第2章 創(chuàng)新類型
2．1 引言
2．2 漸進(jìn)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新
2．3 理解創(chuàng)新差異
2．4 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的類型
2．5 封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
2．6 眾包模式
2．7 共創(chuàng)
2．8 開放式創(chuàng)新實(shí)踐：空中客車與共創(chuàng)伙伴的關(guān)系
2．9 價值（或價值驅(qū)動）創(chuàng)新
2．10 敏捷創(chuàng)新
2．11 敏捷創(chuàng)新實(shí)踐：德勤會計師事務(wù)所
2．12 敏捷創(chuàng)新實(shí)踐：星空聯(lián)盟
2．13 政府創(chuàng)新
2．14 人道主義（社會創(chuàng)新）
2．15 社會創(chuàng)新實(shí)踐：日立
2．16 非技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐
2．17 其他類型的創(chuàng)新
2．18 董事會的作用
2．19 尋找創(chuàng)新項(xiàng)目投資方
2．20 對項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻(xiàn)
第3章 創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃
3．1 引言
3．2 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．3 投資組合項(xiàng)目管理辦公室的作用
3．4 戰(zhàn)略類型
3．5 創(chuàng)新在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．6 市場營銷在戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃中的作用
3．7 產(chǎn)品組合分析
3．8 使用SWOT分析確定核心能力
3．9 創(chuàng)新項(xiàng)目管理能力模型案例：禮來公司
3．10 市場營銷部門參與創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理工作
3．11 產(chǎn)品生命周期
3．12 研發(fā)項(xiàng)目分類
3．13 研究與開發(fā)
3．14 研究開發(fā)比率
3．15 進(jìn)攻性與防御性創(chuàng)新
3．16 研發(fā)計劃功能建模
3．17 優(yōu)先級設(shè)定
3．18 研發(fā)合同
3．19 保密協(xié)議、隱私協(xié)議和機(jī)密性協(xié)議
3．20 政府的影響
3．21 創(chuàng)新技術(shù)來源
3．22 創(chuàng)意的來源
3．23 項(xiàng)目選擇問題
3．24 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價
3．25 項(xiàng)目調(diào)整
3．26 項(xiàng)目終止
3．27 對項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻(xiàn)
第4章 創(chuàng)新工具和流程
4．1 引言
4．2 新產(chǎn)品開發(fā)
4．3 模糊前端
4．4 視線
4．5 風(fēng)險管理
4．6 創(chuàng)新文化
4．7 創(chuàng)新文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
4．8 創(chuàng)意產(chǎn)生
4．9 衍生創(chuàng)新
4．10 了解獎勵制度
4．11 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：美敦力
4．12 IPM技能需求
4．13 設(shè)計思維
4．14 頭腦風(fēng)暴
4．15 原型
4．16 創(chuàng)造力與創(chuàng)新恐懼
4．17 創(chuàng)新治理
4．18 轉(zhuǎn)型治理
4．19 平衡計分卡
4．20 戰(zhàn)略地圖
4．21 創(chuàng)新組合管理
4．22 創(chuàng)新支持
4．23 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
4．24 虛擬創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
4．25 對PM2．0和PM3．0的需求
4．26 對項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)新人員的啟示和借鑒
參考文獻(xiàn)
……
第5章 從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的項(xiàng)目管理思維
第6章 創(chuàng)新管理軟件
第7章 基于價值的創(chuàng)新項(xiàng)目管理指標(biāo)
第8章 商業(yè)模式
第9章 顛覆性創(chuàng)新
第10章 創(chuàng)新的障礙
第11章 定義創(chuàng)新的成敗
第12章 創(chuàng)新實(shí)踐
第13章 案例研究