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內(nèi)容簡介

　　從密林深處的美國海豹突擊隊(duì)指揮部，到奧運(yùn)會(huì)賽艇比賽的冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，再到美國發(fā)展速度最快的消費(fèi)品公司，奧爾登·米爾斯游刃有余地完成了跨界轉(zhuǎn)身。這一切的支點(diǎn)就是，他掌握著一套打造10倍優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并敢于挑戰(zhàn)那些看似不可能完成的任務(wù)。 \\\\ 在本書中，奧爾登·米爾斯結(jié)合自己的傳奇經(jīng)歷，將這一套方法無保留地介紹給了大家。想打造10倍優(yōu)勢小團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權(quán)（Connect， Achieve， Respect， Empower）構(gòu)成的CARE飛輪。如果你能夠驅(qū)動(dòng)這個(gè)飛輪快速地旋轉(zhuǎn)起來，你就將創(chuàng)造出一只足夠鋒利、能打任何硬仗的團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

　　[美]奧爾登·米爾斯（Alden Mills）美國海豹突擊隊(duì)前指揮官，曾3次帶隊(duì)完成過極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。奧運(yùn)會(huì)賽艇項(xiàng)目冠軍團(tuán)隊(duì)成員，退役后，創(chuàng)辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆發(fā)式的發(fā)展速度成為美國中小企業(yè)的翹楚，并入選《Inc.》雜志所評(píng)選的“美國中小企業(yè)500強(qiáng)”

圖書目錄

引言 “我們一直站在你的身后”

第一章聚焦：先和自己來一場深度對(duì)話
正反饋：利用大腦機(jī)制構(gòu)建新神經(jīng)通道 022
表現(xiàn)賬戶：幫人們實(shí)現(xiàn)聚焦的工具
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第二章特征：團(tuán)隊(duì)具備10倍優(yōu)勢的7類表現(xiàn)
三角定位法：客觀認(rèn)識(shí)自我優(yōu)缺點(diǎn)的工具
整合：將多樣性轉(zhuǎn)化為不對(duì)稱優(yōu)勢

第三章聯(lián)系：夯實(shí)信任關(guān)系的3“C”模式
交流：稠密的連接帶來參與感
信譽(yù)：借口極易貶值
忠誠：讓行為具有可預(yù)測性
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第四章實(shí)現(xiàn)：樹立“超視距目標(biāo)”的5種行為
追求：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員將目標(biāo)清晰化
設(shè)想：給隊(duì)員們足夠的空間
評(píng)估：重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步
確信：每一個(gè)人的工作都是至關(guān)重要的
感激：構(gòu)建屬于團(tuán)隊(duì)自己的文化
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第五章尊重：不安全感會(huì)腐蝕團(tuán)隊(duì)的凝聚力
示范效應(yīng)：恐懼是最差勁的領(lǐng)導(dǎo)力替身
培育激情：受尊重和敬業(yè)之間存在極強(qiáng)關(guān)聯(lián)
強(qiáng)化激勵(lì)：彼此都不想讓對(duì)方失望
克制情緒：避免沖動(dòng)行為的三個(gè)問題
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第六章賦權(quán)：讓團(tuán)隊(duì)成員既有意愿又有能力
教育幾何學(xué) : 向團(tuán)隊(duì)賦能的三種手段
閉環(huán)：讓更靠近一線的人擁有決策權(quán)
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第七章盟友：通過“關(guān)心”激活10倍優(yōu)勢
服務(wù)意識(shí)：不要把別人當(dāng)作自己的工具
擴(kuò)大圈子：助人者人恒助之
第 12 名球員效應(yīng)：充分借助于各種外部力量
使命達(dá)成：讓每個(gè)人為自己的經(jīng)歷驕傲