現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理及其創(chuàng)新研究

前言
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理與成長理論
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的內涵
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的原則與職能
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長理論與管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的三大基石
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度概念與特征
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度內容與管理法則
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選定
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的施行
第四章 現(xiàn)代企業(yè)內部控制戰(zhàn)略及創(chuàng)新
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制的內涵
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制有效性分析
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制體系的構建
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制的評價
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制的缺陷及創(chuàng)新
第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織戰(zhàn)略管理與變革創(chuàng)新
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的基本結構
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織管理的發(fā)展
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織管理變革創(chuàng)新
第六章 現(xiàn)代企業(yè)并購戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)并購戰(zhàn)略及其類型劃分
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)并購戰(zhàn)略設計與施行
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)并購風險及其防控方法
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)并購整合與評價
參考文獻