專精特新：中小企業(yè)的冠軍之道

第一章 利基戰(zhàn)略：專精特新企業(yè)的冠軍之道
第一節(jié) 隱形冠軍：全球卓越企業(yè)的民間實(shí)踐
第二節(jié) 專精特新：政府倡導(dǎo)的卓越道路
第三節(jié) 利基戰(zhàn)略：到細(xì)分市場(chǎng)中去尋找機(jī)會(huì)
第四節(jié) 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節(jié) 專精特新：從自然成長(zhǎng)到戰(zhàn)略性發(fā)展

第二章 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)專精特新企業(yè)的生態(tài)路徑選擇
第一節(jié) 用產(chǎn)業(yè)思維尋找細(xì)分市場(chǎng)
第二節(jié) 從兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入生態(tài)
第三節(jié) 國(guó)家戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)
第四節(jié) 從人民生活中找到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)
第五節(jié) 小公司如何融入大產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 基于技術(shù)的多產(chǎn)業(yè)布局

第三章 一體化運(yùn)營(yíng)：消除專精特新道路上的戰(zhàn)略盲點(diǎn)
第一節(jié) 消除技術(shù)盲點(diǎn)：從產(chǎn)品到解決方案
第二節(jié) 消除文化盲點(diǎn)：從工匠精神到創(chuàng)新文化
第三節(jié) 消除戰(zhàn)略盲點(diǎn)：提高戰(zhàn)略管理成熟度
第四節(jié) 消除品牌盲點(diǎn)：樹立品牌資產(chǎn)觀念
第五節(jié) 消除治理結(jié)構(gòu)盲點(diǎn)：從領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)到人才驅(qū)動(dòng)
第六節(jié) 消除組織發(fā)展盲點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)力到組織力
第七節(jié) 消除能力盲點(diǎn)：鍛造單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品族的能力
第八節(jié) 消除自傲自大：依靠團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第四章 成本優(yōu)勢(shì)：夯實(shí)專精特新企業(yè)的高效益根基
第一節(jié) 低迷環(huán)境中持續(xù)增長(zhǎng)、持續(xù)盈利
第二節(jié) 穿越三大周期，依賴資金實(shí)力和總成本最低優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 追求 10% 以上利潤(rùn)率：持續(xù)降本增效
第四節(jié) 同步推進(jìn)價(jià)值工程與技術(shù)創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)突破：從設(shè)計(jì)源頭砍削成本
第六節(jié) 以項(xiàng)目為抓手：全過程極限化降成本

第五章 技術(shù)為王：專精特新企業(yè)的多基因構(gòu)建
第一節(jié) 技術(shù)硬核：專精特新企業(yè)的生命
第二節(jié) 從單一技術(shù)到技術(shù)矩陣
第三節(jié) 從技術(shù)基因到產(chǎn)品基因
第四節(jié) 從產(chǎn)品基因到創(chuàng)新基因
第五節(jié) 從產(chǎn)品基因到產(chǎn)業(yè)基因
第六節(jié) 從創(chuàng)新基因到文化基因

第六章 團(tuán)隊(duì)制勝：專精特新企業(yè)的組織力建設(shè)
第一節(jié) 綠寶石：發(fā)展緩慢，還是厚積薄發(fā)
第二節(jié) 技術(shù)好≠賣得好，提升技術(shù)組織力是根本
第三節(jié) 技術(shù)如何轉(zhuǎn)換成看得見的“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”
第四節(jié) 任何一家企業(yè)，本質(zhì)上都是服務(wù)型企業(yè)
第五節(jié) 皇冠上的明珠：企業(yè)為什么要做“頂級(jí)市場(chǎng)”
第六節(jié) “危機(jī)感”驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)