敏捷項(xiàng)目管理（第3版）

第 一部分 理解敏捷 001
第 1章　項(xiàng)目管理現(xiàn)代化//　003
項(xiàng)目管理需要變革//　003
敏捷項(xiàng)目管理簡介//　007
敏捷項(xiàng)目管理正轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莓a(chǎn)品管理//　011
第 2章　運(yùn)用敏捷宣言和原則//　014
理解敏捷宣言//　014
敏捷宣言的四項(xiàng)核心價(jià)值觀//　017
定義敏捷12　條原則//　022
附加白金原則//　032
敏捷價(jià)值觀帶來的變化//　034
敏捷石蕊測試//　035
第3章　為什么敏捷工作更有效//　037
評估敏捷方法的收益//　037
敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法//　041
為什么大家喜歡敏捷//　050
第4　章 敏捷就是要以客戶為中心//　055
了解你的客戶//　055
找出客戶需要解決的問題//　064
了解根本原因分析//　069
第二部分　走向敏捷　073
第5章　敏捷方法//　075
揭開敏捷方法的面紗//　075
回顧三大方法：精益、Scrum　和極限編程//　079
匯總//　089
第6章　敏捷在行動(dòng)：環(huán)境篇//　091
創(chuàng)建物理環(huán)境//　092
低科技的溝通方式//　095
高科技的溝通方式//　098
選擇工具//　100
第7章　敏捷在行動(dòng)：行為篇//　103
建立敏捷角色//　103
建立新的價(jià)值觀//　113
改變團(tuán)隊(duì)的理念//　117
第8章　永久性團(tuán)隊(duì)//　126
打造永久性的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)//　126
自主性、專精能力和目的性//　131
建立團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能力//　134
第三部分敏捷規(guī)劃與執(zhí)行　135
第9章　定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖//　137
定義產(chǎn)品愿景//　141
創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖//　145
完成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表//　153
第 10章　計(jì)劃發(fā)布和沖刺//　155
細(xì)化需求和估算//　155
發(fā)布計(jì)劃//　167
準(zhǔn)備發(fā)布//　170
沖刺計(jì)劃//　174
第 11章　一天的工作//　182
計(jì)劃一天的工作：每日例會(huì)//　182
跟蹤進(jìn)展//　185
沖刺中的敏捷角色//　190
創(chuàng)建可交付功能//　194
信息發(fā)射源//　200
結(jié)束一天的工作//　201
第 12章　展示、檢查和調(diào)整//　203
沖刺評審//　203
沖刺評審會(huì)議//　205
沖刺回顧//　208
第四部分敏捷管理　215
第 13章　產(chǎn)品組合管理：追求價(jià)值而非需求//　217
理解敏捷產(chǎn)品組合管理的不同之處//　218
管理敏捷產(chǎn)品組合//　223
第 14章　范圍和采購管理//　231
敏捷范圍管理有何不同//　231
管理敏捷范圍//　233
敏捷采購管理有何不同//　238
管理敏捷采購//　240
第 15章　時(shí)間和成本管理//　246
敏捷時(shí)間管理有何不同//　246
管理敏捷進(jìn)度//　247
敏捷成本管理有何不同//　256
管理敏捷預(yù)算//　257
第 16章　團(tuán)隊(duì)活力和溝通管理//　263
敏捷團(tuán)隊(duì)的活力有何不同//　263
管理團(tuán)隊(duì)活力//　265
敏捷溝通有何不同//　277
管理敏捷溝通//　278
第 17章　質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理//　284
敏捷質(zhì)量管理有何不同//　284
管理敏捷質(zhì)量//　285
敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理有何不同//　295
管理敏捷風(fēng)險(xiǎn)//　297
第五部分敏捷成功　305
第 18章　構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)//　307
組織和個(gè)人的承諾//　307
選擇正確的試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員//　312
創(chuàng)建適合敏捷的環(huán)境//　317
持續(xù)支持敏捷//　319
第 19章　團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的去規(guī)模化//　321
多團(tuán)隊(duì)的敏捷開發(fā)//　322
垂直切分法//　323
利用LeSS　框架進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)//　327
基于“Scrum@Scale”方法使各個(gè)敏捷角色保持一致//　332
基于SAFe　框架的聯(lián)合產(chǎn)品規(guī)劃//　336
DA　工具箱//　339
第 20章　成為變革代理人//　341
實(shí)現(xiàn)敏捷需要變革//　341
為什么變革不會(huì)自己發(fā)生//　342
實(shí)施和管理變革的戰(zhàn)略方法//　343
Platinum　Edge 公司的變革路線圖//　347
以身作則//　357
避免轉(zhuǎn)型陷阱//　358
變革回退的跡象//　361
第六部分　十大提示　365
第 21章　敏捷產(chǎn)品開發(fā)的十大收益//　367
更高的客戶滿意度//　367
更好的產(chǎn)品質(zhì)量//　368
降低風(fēng)險(xiǎn)//　368
提升協(xié)作和責(zé)任感//　369
更多有針對性的度量指標(biāo)//　370
提高績效的可見性//　370
增加投資控制//　371
促進(jìn)可預(yù)測性//　372
優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)//　372
更高的團(tuán)隊(duì)士氣//　373
第 22章　敏捷產(chǎn)品開發(fā)成功的十大關(guān)鍵因素//　374
專心工作的團(tuán)隊(duì)成員//　374
集中辦公//　375
完成意味著可交付//　375
解決通過Scrum　暴露出的問題//　376
清晰的產(chǎn)品愿景和路線圖//　376
賦權(quán)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人//　376
006　敏捷項(xiàng)目管理（第3 版）
掌握多種技能的開發(fā)人員//　377
Scrum　主管的影響力//　377
領(lǐng)導(dǎo)層對學(xué)習(xí)的支持//　378
轉(zhuǎn)型支持//　378
第 23章　不敏捷的十個(gè)跡象//　379
不可交付的產(chǎn)品增量//　379
長發(fā)布周期//　380
未參與的干系人//　381
缺乏與客戶的聯(lián)系//　382
缺乏技能多樣性//　383
可自動(dòng)化的過程由人工完成//　383
將工具優(yōu)先于工作本身//　384
過高的管理者與創(chuàng)造者比例//　385
繞過Scrum　暴露的問題//　386
假敏捷實(shí)踐//　387
第 24章　對敏捷專業(yè)人士有價(jià)值的十大資源//　390
敏捷項(xiàng)目管理在線說明//　390
《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390
Scrum　聯(lián)盟//　391
敏捷聯(lián)盟//　391
國際敏捷聯(lián)盟（ICAgile）//　391
“Mind　the Product”社區(qū)和“ProductTank”會(huì)議//　391
精益企業(yè)協(xié)會(huì)//　392
極限編程//　392
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的敏捷社區(qū)//　392
Platinume　Edge 公司//　392