全過程工程咨詢投資管控

第1章　全過程工程咨詢投資管控概述001
1．1　基本概念001
1．1．1　成本和成本管理001
1．1．2　工程造價和造價管理002
1．1．3　投資管控003
1．1．4　建設(shè)項目總投資構(gòu)成004
1．2　建設(shè)項目投資管控的基本原理007
1．2．1　動態(tài)控制原理007
1．2．2　被動控制與主動控制007
1．2．3　全過程控制007
1．2．4　全方位控制008
1．3　全過程的投資管控總體思路008
1．4　各階段投資管控的工作內(nèi)容008
1．5　項目不同階段對投資的影響008
1．6　投資管控的工作模式009
1．7　投資管控的工作內(nèi)容009
1．7．1　全過程工程咨詢單位站在業(yè)主角度的全過程投資管控的工作內(nèi)容009
1．7．2　全過程造價咨詢的工作內(nèi)容010
1．8　投資管控組織架構(gòu)010
1．8．1　模式一組織架構(gòu)010
1．8．2　模式二組織架構(gòu)011
1．8．3　團隊職責(zé)要求012
1．9　投資管控用到的方法、工具和依據(jù)014
1．9．1　投資管控用到的方法014
1．9．2　投資管控用到的工具025
1．9．3　投資管控的依據(jù)026
1．10　全過程投資管控工作流程027
1．10．1　業(yè)務(wù)承接階段027
1．10．2　業(yè)務(wù)準備階段027
1．10．3　業(yè)務(wù)實施階段027
1．10．4　業(yè)務(wù)終結(jié)階段027
1．11　全過程投資管控風(fēng)險管理028
1．11．1　模式一的風(fēng)險管理028
1．11．2　模式二的風(fēng)險管理028
1．12　投資管控制度建設(shè)029
1．12．1　模式一投資管控制度建設(shè)029
1．12．2　模式二投資管理制度建設(shè)030
1．13　投資管控質(zhì)量保證措施030
1．14　投資管控合同管理031
1．14．1　投資管控合同管理概念031
1．14．2　建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容031
1．15　投資管控信息管理032
1．16　投資管控資料歸檔管理032
第2章　決策階段的投資管控034
2．1　決策的含義034
2．2　決策與投資管控的關(guān)系034
2．2．1　項目決策階段是投資管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)034
2．2．2　決策正確是投資管控的前提034
2．2．3　決策階段所確定的內(nèi)容是確定和管控投資的基礎(chǔ)035
2．2．4　投資管控為投資者進行決策提供主要的依據(jù)035
2．3　決策階段影響工程項目造價的主要因素分析035
2．3．1　建設(shè)規(guī)模035
2．3．2　建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點（廠址）037
2．3．3　技術(shù)方案039
2．3．4　設(shè)備方案039
2．3．5　工程方案040
2．3．6　環(huán)境保護措施040
2．4　決策階段投資管控的工作內(nèi)容041
2．4．1　投資機會研究042
2．4．2　項目定位042
2．4．3　決策階段的方案比選043
2．4．4　投資估算044
2．4．5　工程經(jīng)濟評價047
2．4．6　項目融資方案071
2．5　決策階段投資管控的工作流程074
2．6　決策階段投資管控工作的輸入和輸出075
2．6．1　相關(guān)依據(jù)和制度075
2．6．2　決策階段投資管控的成果清單076
2．7　決策階段投資管控工作的質(zhì)量標準076
2．7．1　投資估算076
2．7．2　項目經(jīng)濟評價的質(zhì)量標準077
2．7．3　項目融資方案的質(zhì)量標準078
2．8　決策階段投資管控的進度標準078
第3章　建設(shè)實施階段投資管控079
3．1　設(shè)計階段投資管控079
3．1．1　設(shè)計階段投資管控的重要性079
3．1．2　設(shè)計階段投資管控的工作內(nèi)容和流程079
3．1．3　設(shè)計優(yōu)化與成本優(yōu)化080
3．1．4　協(xié)助限額設(shè)計108
3．1．5　設(shè)計概算110
3．1．6　施工圖預(yù)算116
3．1．7　設(shè)計階段投資管控工作的重點和難點119
3．1．8　設(shè)計階段投資管控工作的輸入和輸出121
3．1．9　設(shè)計階段投資管控質(zhì)量標準123
3．2　招標釆購階段投資管控125
3．2．1　招標采購階段投資管控的作用125
3．2．2　招標采購階段投資管控的工作內(nèi)容、依據(jù)和流程125
3．2．3　招標采購策劃125
3．2．4　潛在投標人的考察126
3．2．5　招標采購文件及合同條款擬訂126
3．2．6　招標采購清單128
3．2．7　工程量清單編制與審核128
3．2．8　最高投標限價的編制與審核134
3．2．9　預(yù)計中標價138
3．2．10　招標采購答疑138
3．2．11　評標分析及定標139
3．2．12　合同準備及簽訂143
3．3　施工建造階段的投資管控147
3．3．1　施工建造階段的投資管控依據(jù)148
3．3．2　施工建造階段的投資管控內(nèi)容148
3．3．3　施工建造階段的投資管控流程148
3．3．4　資金計劃編制149
3．3．5　造價動態(tài)管理151
3．3．6　工程計量及工程價款的支付管控155
3．3．7　工程變更及現(xiàn)場工程簽證的管理159
3．3．8　索賠費用的管控165
3．3．9　材料及設(shè)備詢價169
3．3．10　合同期中結(jié)算、終止結(jié)算審核173
3．4　竣工驗收階段的投資管控175
3．4．1　項目竣工結(jié)算審核175
3．4．2　竣工決算179
3．5　項目運營維護階段的投資管控186
3．5．1　運營維護階段投資管控工作流程186
3．5．2　運營維護階段的投資管控工作內(nèi)容186
3．5．3　運營維護階段投資管控工作的重點和難點187
3．5．4　運營維護階段投資管控工作的質(zhì)量標準188
3．5．5　運營維護階段投資管控進度標準188
3．5．6　運營維護階段投資管控工作的輸入和輸出190
第4章　投資管控的績效評價194
4．1　全過程工程咨詢投資管控績效評價概述194
4．1．1　績效評價在我國的發(fā)展和作用194
4．1．2　績效評價的含義195
4．1．3　績效評價與后評價的區(qū)別195
4．1．4　全過程工程咨詢投資管控績效評價的政策和標準195
4．1．5　全過程工程咨詢投資管控績效評價的主體196
4．1．6　全過程工程咨詢投資管控績效評價的客體196
4．2　投資管控績效評價的基本內(nèi)容196
4．3　貫穿全過程的投資管控績效管理196
4．3．1　決策階段的投資管控績效評價197
4．3．2　建設(shè)實施階段的投資管控績效評價197
4．3．3　項目運維階段的投資管控績效評價197
4．3．4　投資管控的后評價197
4．4　投資管控績效評價的方式197
4．5　投資管控績效評價的基本原則200
4．6　投資管控績效評價的主要依據(jù)201
4．7　投資管控績效評價的工作流程201
4．7．1　績效評價前期準備階段201
4．7．2　績效評價實施階段202
4．7．3　績效評價報告的編制和提交階段202
4．7．4　項目績效評價流程圖202
4．8　投資管控績效評價指標體系203
4．8．1　投資管控績效評價指標標準203
4．8．2　指標體系建立的思路203
4．8．3　指標選取的原則203
4．8．4　投資管控績效評價指標204
4．8．5　指標權(quán)重的確定219
4．9　投資管控績效評價成果文件及質(zhì)量要求219
4．9．1　績效評價報告應(yīng)當滿足的要求219
4．9．2　績效評價報告的內(nèi)容220
4．9．3　投資管控績效評價報告模板221
4．10　投資管控績效評價的組織與實施222
4．10．1　第三方績效評價小組的組建223
4．10．2　第三方績效評價小組職責(zé)分工223
4．11　項目績效評價結(jié)果的應(yīng)用223
第5章　全過程投資管控中信息化手段的應(yīng)用224
5．1　投資管控信息化技術(shù)224
5．1．1　投資管控信息化概述224
5．1．2　投資管控信息化技術(shù)硬件224
5．1．3　投資管控信息化技術(shù)軟件229
5．1．4　投資管控信息化技術(shù)平臺236
5．2　BIM技術(shù)在全過程投資管控中的應(yīng)用240
5．2．1　BIM軟件技術(shù)在投資管控中的應(yīng)用240
5．2．2　BIM協(xié)同平臺在投資管控中的應(yīng)用250
5．3　數(shù)據(jù)指標體系及大數(shù)據(jù)技術(shù)在投資管控中的應(yīng)用251
5．3．1　投資管控數(shù)據(jù)指標體系的應(yīng)用251
5．3．2　投資管控大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用256
5．4　無人機傾斜攝影在投資管控中的應(yīng)用259
5．4．1　建立三維場景模型259
5．4．2　地圖測繪260
5．4．3　數(shù)據(jù)處理軟件261
5．4．4　無人機測量數(shù)據(jù)的運用261
第6章　全過程工程咨詢投資管控案例264
6．1　某配套安置房項目全過程工程咨詢投資管控案例264
6．1．1　項目基本情況264
6．1．2　投資咨詢服務(wù)內(nèi)容264
6．1．3　投資咨詢服務(wù)方案265
6．1．4　編制目標成本268
6．1．5　制訂采購計劃272
6．1．6　項目設(shè)計階段投資管控274
6．1．7　項目建造階段投資管控275
6．1．8　項目移交284
6．1．9　項目績效評價285
6．2　某職工住宅小區(qū)全過程工程咨詢投資管控案例——總策略及優(yōu)化設(shè)計285
6．2．1　項目背景285
6．2．2　項目需求286
6．2．3　構(gòu)想投資管控總體思路286
6．2．4　投資管控主要策略應(yīng)用286
6．3　某安置房項目全過程工程咨詢投資管控案例——設(shè)計階段咨詢及招標策劃289
6．3．1　項目概況289
6．3．2　項目投資管理案例解析方向289
6．3．3　優(yōu)化設(shè)計及限額設(shè)計介入時點及控制方式289
6．3．4　招標策劃與優(yōu)化設(shè)計及限額設(shè)計關(guān)聯(lián)性290
6．3．5　發(fā)包模式策劃解析290
6．3．6　優(yōu)化設(shè)計在招標策劃及合約規(guī)劃階段的應(yīng)用291
6．3．7　限額設(shè)計在招標策劃及合約規(guī)劃中的應(yīng)用292
6．4　某市城市綜合管廊入廊使用費和日常維護費收費方案測算293
6．4．1　總則293
6．4．2　參考標準及執(zhí)行法規(guī)政策295
6．4．3　綜合管廊入廊費295
6．4．4　綜合管廊租賃費301
參考文獻305