土木工程結(jié)構(gòu)試驗（第2版）

1 施工組織概論
1.1 工程項目施工組織
1.1.1 基本建設(shè)
1.1.2 建設(shè)項目的組成
1.1.3 建筑生產(chǎn)的特點
1.1.4 組織施工的原則
1.2 施工準(zhǔn)備工作
1.2.1 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
1.2.2 原始資料的調(diào)查研究
1.3 施工組織設(shè)計
1.3.1 施工組織設(shè)計的作用與分類
1.3.2 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和內(nèi)容
1.4 施工組織設(shè)計的編制原則與實施
1.4.1 編制施工組織設(shè)計的基本原則
1.4.2 施工組織設(shè)計的實施
習(xí)題和思考題
2 流水施工原理
2.1 流水施工基本概念
2.1.1 工程進度計劃的表達(dá)形式
2.1.2 組織施工的基本方式
2.2 流水施工基本參數(shù)
2.2.1 工藝參數(shù)
2.2.2 空間參數(shù)
2.2.3 時間參數(shù)
2.3 有節(jié)奏流水施工
2.3.1 全等節(jié)拍流水
2.3.2 不等節(jié)拍流水
2.3.3 成倍節(jié)拍流水
2.4 無節(jié)奏流水施工
2.4.1 無節(jié)奏流水施工組織
2.4.2 流水步距的確定
2.5 流水線法
2.6 流水施工的組織
2.6.1 流水施工的組織程序
2.6.2 單幢多層建筑流水施工組織
2.6.3 同類型多幢多層建筑流水施工組織
2.6.4 連續(xù)梁橋的線形流水施工組織
習(xí)題和思考題
3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念
3.1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理
3.1.2 橫道計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃
3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成
3.2.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)圖
3.3.1 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.1 一般規(guī)定
3.4.2 繪制方法
3.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5.1 相鄰工作的搭接形式及參數(shù)關(guān)系
3.5.2 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
3.6.1 工期優(yōu)化
3.6.2 資源優(yōu)化
3.6.3 工期一費用優(yōu)化
3.7 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用
3.7.1 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列方法
3.7.2 工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃示例
3.7.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和調(diào)整
習(xí)題和思考題
4 單位工程施工組織設(shè)計
4.1 編制程序和依據(jù)
4.2 工程概況
4.2.1 工程主要情況
4.2.2 各專業(yè)設(shè)計簡介
4.2.3 工程施工條件
4.3 施工部署
4.4 主要施工方案
4.4.1 確定施工流向
4.4.2 確定施工順序
4.4.3 確定施工方法
4.4.4 選擇施工機械
4.4.5 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
4.5 施工進度計劃
4.5.1 施工進度計劃的作用及分類
4.5.2 施工進度計劃的組成
4.5.3 施工進度計劃的編制
4.5.4 施工進度計劃的評價
4.5.5 施工進度計劃執(zhí)行中的管理
4.6 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃
4.6.1 施工準(zhǔn)備
4.6.2 資源配置計劃
4.7 施工現(xiàn)場平面布置
4.7.1 施工平面布置圖設(shè)計內(nèi)容
4.7.2 施工平面布置圖設(shè)計依據(jù)
4.7.3 施工平面布置圖設(shè)計原則
4.7.4 施工平面布置圖設(shè)計步驟
4.7.5 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施計算
4.8 主要施工管理計劃
4.8.1 進度管理計劃
4.8.2 質(zhì)量管理計劃
4.8.3 安全管理計劃
4.8.4 環(huán)境管理計劃
4.8.5 成本管理計劃
4.8.6 其他管理計劃
習(xí)題和思考題
5 施工組織總設(shè)計
5.1 編制依據(jù)和程序
5.1.1 編制依據(jù)
5.1.2 編制程序
5.2 工程概況
5.2.1 項目主要情況
5.2.2 項目主要施工條件
5.3 總體施工部署
5.3.1 建立項目管理組織機構(gòu)
5.3.2 確定各單體之間的施工順序
5.3.3 分析項目的重點和難點
5.3.4 規(guī)劃新技術(shù)的開發(fā)和使用
5.4 施工總進度計劃
5.4.1 編制原則和內(nèi)容
5.4.2 編制步驟和方法
5.5 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃
5.5.1 總體施~--7巨備工作計劃
5.5.2 主要資源配置計劃
5.6 施工總平面布置
5.6.1 施工總平面布置圖設(shè)計依據(jù)
5.6.2 施工總平面布置圖設(shè)計原則和內(nèi)容
5.6.3 施工總平面布置圖設(shè)計步驟
5.7 目標(biāo)管理計劃與技術(shù)經(jīng)濟評價
5.7.1 目標(biāo)管理計劃
5.7.2 技術(shù)經(jīng)濟評價
習(xí)題和思考題
6 施工組織設(shè)計的實施管理
6.1 施工管理與技術(shù)文件
6.1.1 項目管理規(guī)劃
6.1.2 施工技術(shù)文件
6.2 施工現(xiàn)場管理
6.2.1 質(zhì)量管理
6.2.2 進度與成本管理
6.2.3 職業(yè)健康安全管理
6.3 施工重點和難點管理
6.3.1 基本內(nèi)容
6.3.2 專項施工方案審核與論證
6.4 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理
6.5 施工組織管理的發(fā)展
6.5.1 建筑生產(chǎn)工業(yè)化
6.5.2 綠色施工
6.5.3 BIM技術(shù)應(yīng)用
習(xí)題和思考題
附錄一 某商業(yè)樓工程施工組織設(shè)計
1 工程概況
2 編制依據(jù)
3 施工部署
4 施工方案
5 工