精英團隊訓(xùn)練實操手冊

　　高績效團隊，就是通過團隊成員的成長和團隊能力的持續(xù)提高，不斷實現(xiàn)組織高績效。根據(jù)合益集團和哈佛大學(xué)高效團隊研究機構(gòu)對來自全球500強企業(yè)中120多個企業(yè)的管理團隊研究發(fā)現(xiàn)，高績效團隊只占到21%，而42%為普通團隊，低績效團隊占到37%。在這個瞬息萬變的時代，充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對這種前所未有的巨變，打造一支高績效團隊正在成為團隊管理者面臨的新挑戰(zhàn)。本書作者基于自己近20年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗以及5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從高績效團隊解讀切入，從共啟愿景、自我領(lǐng)導(dǎo)、人才賦能、績效突破、溝通協(xié)作、員工關(guān)系、團隊發(fā)展7個維度深入探討如何打造一支具有超強戰(zhàn)斗力和持久生命力的高績效團隊。本書不僅可以作為新任管理者的實用手冊，更可以作為從事管理崗位工作多年的所有管理者的參考用書。

　　林國峰，VUCA時代的組織與績效專家，博元生道咨詢創(chuàng)始合伙人，北京理工大學(xué)MBA，中企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會會員，國際注冊管理咨詢師（CMC）。長期致力于企業(yè)活力提升和績效改善，主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略與管理變革、管理體系設(shè)計、組織診斷、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、人才激勵、績效管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、決策分析、問題解決與瓶頸突破、管理溝通、內(nèi)部私董會以及人力資源管理等方面。2020年出版管理專著《上任年，小團隊管理全攻略》。