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內(nèi)容簡介

　　本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說是影響力。主動(dòng)性的去開展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理。擴(kuò)大自己的影響范圍。逆向管理不僅對(duì)上一手把握，還要努力擴(kuò)大自己的實(shí)力，最后成為上級(jí)的左膀右臂

作者簡介

　　國內(nèi)輔佐上級(jí)系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。美國國籍教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練，美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師與促動(dòng)師。美國NASA-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力國際授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師，國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心，多家著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與高校繼教學(xué)院特聘講師。近十余年來，她通過對(duì)企業(yè)開展管理咨詢與培訓(xùn)的工作，專注于隨著人文時(shí)代的進(jìn)步，職場中知識(shí)型工作者大行其道，管理者如何以優(yōu)勢為建設(shè)基礎(chǔ)，職場人如何更好的發(fā)揮所長，建立核心競爭力，不因能力出眾而傲嬌”，忽略或無意識(shí)地丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經(jīng)驗(yàn)在折舊或淘汰，另一方面新知識(shí)在不斷涌入。所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用管理。而無論時(shí)代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因?yàn)?，管理的終極至善就是改善人的生活。

圖書目錄

第1章
逆向管理能夠有效解決問題?/?001
職場環(huán)境復(fù)雜，人性各異?/?006
晉升務(wù)必具備三個(gè)條件?/?011
逆向管理不等于拍馬屁?/?015
逆向管理能力的強(qiáng)弱決定你的層級(jí)?/?018

第2章
“懂得”才能管理上級(jí)?/?021
不要理想化，上級(jí)只是普通人?/?024
上級(jí)的職業(yè)訴求是什么?/?027
上級(jí)將什么奉為真理?/?030
上級(jí)的壓力與目標(biāo)是什么?/?032
上級(jí)的工作風(fēng)格有什么不同?/?035
上級(jí)對(duì)下屬有哪些能力要求?/?037
上級(jí)有哪些優(yōu)勢?/?040
上級(jí)有哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?/?044
了解之后，怎樣才能做到理解上級(jí)?/?048

第3章
讓你的預(yù)期與上級(jí)的期望完美重合?/?053
路是用心走出來的?/?057
管理自己，保持清醒?/?065
確定期望，堅(jiān)定不移?/?078

第4章
有效的逆向管理能超越預(yù)期地解決問題?/?099
與上級(jí)有分寸和界限，規(guī)矩為先?/?105
尊重上級(jí)，贏得信任?/?121
為上級(jí)提供情緒價(jià)值，更容易獲得好感?/?138
第5章
相互成就，成為上級(jí)眼中不可替代的下屬?/?149
職場就是小社會(huì)?/?152
提升社會(huì)意識(shí)?/?165
造就完美的人際關(guān)系?/?181
結(jié)語 ?/?197
附錄??逆向管理行動(dòng)表 ?/?204