逆向管理：成為上司器重的稀缺型員工

　　本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關(guān)系管理。擴(kuò)大自己的影響范圍。逆向管理不僅對上一手把握，還要努力擴(kuò)大自己的實力，最后成為上級的左膀右臂

　　國內(nèi)輔佐上級系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實踐經(jīng)驗。美國國籍教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練，美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師與促動師。美國NASA-4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力國際授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師，國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心，多家著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與高校繼教學(xué)院特聘講師。近十余年來，她通過對企業(yè)開展管理咨詢與培訓(xùn)的工作，專注于隨著人文時代的進(jìn)步，職場中知識型工作者大行其道，管理者如何以優(yōu)勢為建設(shè)基礎(chǔ)，職場人如何更好的發(fā)揮所長，建立核心競爭力，不因能力出眾而傲嬌”，忽略或無意識地丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經(jīng)驗在折舊或淘汰，另一方面新知識在不斷涌入。所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用管理。而無論時代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因為，管理的終極至善就是改善人的生活。