逆向管理：成為上司器重的稀缺型員工

　　本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說是影響力。主動(dòng)性的去開展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理。擴(kuò)大自己的影響范圍。逆向管理不僅對(duì)上一手把握，還要努力擴(kuò)大自己的實(shí)力，最后成為上級(jí)的左膀右臂

　　國(guó)內(nèi)輔佐上級(jí)系統(tǒng)與方法論創(chuàng)始人。20多年的企業(yè)管理研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)國(guó)籍教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師與促動(dòng)師。美國(guó)NASA-4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人研究中心，多家著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與高校繼教學(xué)院特聘講師。近十余年來，她通過對(duì)企業(yè)開展管理咨詢與培訓(xùn)的工作，專注于隨著人文時(shí)代的進(jìn)步，職場(chǎng)中知識(shí)型工作者大行其道，管理者如何以優(yōu)勢(shì)為建設(shè)基礎(chǔ)，職場(chǎng)人如何更好的發(fā)揮所長(zhǎng)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不因能力出眾而傲嬌”，忽略或無(wú)意識(shí)地丟掉”人際能力。創(chuàng)新的迭代在與日俱增，令人焦慮不安，一方面經(jīng)驗(yàn)在折舊或淘汰，另一方面新知識(shí)在不斷涌入。所以更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用管理。而無(wú)論時(shí)代如何變遷，管理從來沒有改變的是：挖掘人的潛能與激發(fā)人的善意。因?yàn)?，管理的終極至善就是改善人的生活。