超越烏卡：不確定時代的長期主義思考

形勢篇：注定不平凡的20年代
列寧在十月革命之后曾經(jīng)說了這么一句話：很多時候是十年如一日，另一些時候卻是一日如十年，在經(jīng)歷長時間的停滯之后，會在很短時間內(nèi)發(fā)生劇變。用列寧的這句話來描述新冠肺炎疫情在如此短暫的時間內(nèi)給全世界帶來的改變，再貼切不過了。

危機識韌性
后新冠肺炎疫情時代，如何迎擊全球化的挑戰(zhàn)？
貧富差距拉大是貿(mào)易戰(zhàn)的根本原因
應(yīng)對危機的思維框架
英國脫歐話德國
英國，在帝國想象中迷失：從蘇伊士運河說起
如何應(yīng)對全球變暖？
從大分流看制度創(chuàng)新

創(chuàng)新篇：科學、教育與變革
科學、創(chuàng)新、變革的基礎(chǔ)是教育，尤其是適應(yīng)未來劇變時代的教育，其核心不是功利心推動的零和游戲，而是好奇心推動的多樣化發(fā)展。
科學態(tài)度，創(chuàng)新的基礎(chǔ)
科研與創(chuàng)新，追尋“無盡的前沿”
私人航天新紀元，商業(yè)推動應(yīng)用創(chuàng)新
斯坦福，“發(fā)財大學”的產(chǎn)學研之路
美國精英教育的盲點與顛覆

組織篇：擁抱長期主義
克里斯坦森教授曾經(jīng)戲言，自己去世之后，天使們會在天堂門口先面試一下自己，決定是否讓他進天堂。那時候，他首先會問一個問題，這個給圣保羅的問題就是：為什么你只提供過去的數(shù)據(jù)，而不是未來的數(shù)據(jù)？
劇變時代，需要擁抱長期主義
巴塞羅那圣家堂的啟示
如何造就迅速應(yīng)對劇變的組織文化
企業(yè)帝國掌門人的謝幕
戰(zhàn)略冗余的重要性
組織的變革與創(chuàng)新

個人篇：20年代，職場的劇變
“人為刀俎，我為魚肉”，強調(diào)的是對抗性的零和游戲；“人為培根，我為煎蛋”，則更可能是人與人合作的常態(tài)。你日常行事，是愿意做煎蛋，還是培根？
工作的未來
多元視角的重要性
成名秘訣
高管教練是黏合劑和祛病師
企業(yè)文化相對論

代跋：2021，需要擁抱長期主義！