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內(nèi)容簡介

　　本書分為六大章節(jié)，1：什么是產(chǎn)品；2：取勢：行業(yè)分析；3：明道：需求分析；4：優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品分析；5：確定性；6：產(chǎn)品思維重在提升認(rèn)知。希望在兩個(gè)方面提升產(chǎn)品經(jīng)理的能力與認(rèn)知，1：對工作中具體的產(chǎn)品，深入淺出的剖析內(nèi)在邏輯和深層動(dòng)因，從勢、道、術(shù)的層面拆解產(chǎn)品該如何設(shè)計(jì)、管理、不斷迭代進(jìn)步；2：提出一個(gè)新的理念：，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的產(chǎn)品不是做了一億DAU的App，最重要的產(chǎn)品是自己，通過產(chǎn)品管理的思路，用每一章，探討產(chǎn)品經(jīng)理在職場與自我的成長之道。

作者簡介

　　高瑋，擁有12年視頻產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，14年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。有過一線產(chǎn)品從0-1，再到行業(yè)第一的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在用戶體驗(yàn)、商業(yè)廣告、會員系統(tǒng)、推薦引擎、MCN、內(nèi)容社區(qū)及視頻領(lǐng)域有自己深層理解和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)獲得30余項(xiàng)專利，有很強(qiáng)的創(chuàng)新、管理及溝通能力。北京開課吧科技有限公司 COO、合伙人北京不亦樂乎科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 北京豆果揚(yáng)天科技有限公司（豆果網(wǎng)）副總裁北京奇藝世紀(jì)科技有限公司（愛奇藝）產(chǎn)品總監(jiān)北京悠視互動(dòng)科技有限公司（悠視網(wǎng)）產(chǎn)品總監(jiān)

圖書目錄

什么是產(chǎn)品 1．1 在談?wù)摦a(chǎn)品時(shí)，我們在談?wù)撌裁?1．2 在商業(yè)世界中，人也是產(chǎn)品 1．3 產(chǎn)品的層次―勢、道、術(shù) 取勢：行業(yè)分析 2．1 為什么是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢 2．2 唯有海闊，才能憑魚躍 2．3 行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與市場 2．4 如何分析行業(yè) 2．5 行業(yè)價(jià)值鏈分析 2．6 通過PEST框架分析行業(yè) 2．7 通過行業(yè)分析，找到屬于自己的風(fēng)口明道：需求分析 3．1 產(chǎn)品就是滿足需求的載體 3．2 專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶之間的認(rèn)知差 3．3 需求只能被發(fā)現(xiàn)，而無法被發(fā)明 3．4 需求、需要和欲望 3．5 如何挖掘需求 3．6 用KANO庖丁解牛 3．7 通過需求分析，找到自己和商業(yè)世界的接口優(yōu)術(shù)：產(chǎn)品分析 4．1 優(yōu)術(shù)要優(yōu)在什么地方 4．2 競品分析的競與品 4．3 競品分析的目標(biāo) 4．4 競品分析的框架（上） 4．5 競品分析的框架（下） 4．6 格物致知（上） 4．7 格物致知（下） 4．8 從底層思考交互設(shè)計(jì) 4．9 從后視鏡到水晶球 4．10 不同階段數(shù)據(jù)分析關(guān)注的要點(diǎn) 4．11 情感化設(shè)計(jì) 確定性 5．1 確定性的價(jià)值 5．2 提高確定性的方法 5．3 提升各個(gè)階段的確定性 5．4 確定性的路途 5．5 摸著石頭過河 5．6 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，要在低確定區(qū)域達(dá)成高確定性 5．7 在低確定性區(qū)域，形成自己的確定性成長閉環(huán) 產(chǎn)品思維重在認(rèn)知 6．1 個(gè)人成長與自我投資 6．2 如何搭建知識體系 6．3 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何提高認(rèn)知 6．4 讀書筆記應(yīng)該怎么做 6．5 職場環(huán)境對產(chǎn)品經(jīng)理的意義 6．6 升維思考與降維打擊 6．7 被拒絕的勇氣 6．8 自信心與職場環(huán)境 6．9 無我（上） 6．10 無我（中） 6．11 無我（下）