科技成果轉(zhuǎn)化從入門到高手

第1關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化密碼
引言
任務(wù)1.1 找準(zhǔn)賽道——行業(yè)研究
任務(wù)1.2 做好賽車——從點子到產(chǎn)品
案例1-1：JDM協(xié)同創(chuàng)新，成果共享模式
案例1-2：設(shè)備精靈三代產(chǎn)品，跨越“魔川-死谷-達(dá)爾文?！?br /> 案例1-3：傳統(tǒng)市場+新技術(shù)：新型化學(xué)氧呼吸面罩
案例1-4：新市場+現(xiàn)有技術(shù)：Masspec探測筆
任務(wù)1.3 搭配賽車手——科技成果轉(zhuǎn)化三駕馬車
案例1-5：航天極創(chuàng)：內(nèi)創(chuàng)+外創(chuàng)的協(xié)同團隊
任務(wù)1.4 創(chuàng)新比賽規(guī)則——正和博弈與合作共生機制
案例1-6：航天二○六所“科創(chuàng)合伙人”機制
闖關(guān)錦囊
錦囊1：如何獲取行業(yè)資料
錦囊2：產(chǎn)品需求-成本分析工具
錦囊3：6w2H科技成果成熟度多維分析
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第2關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化重要概念、政策及流程指南
任務(wù)2.1 科技成果轉(zhuǎn)化重要概念解析
案例2-1：醫(yī)院院長履職過程中取得的發(fā)明創(chuàng)造是職務(wù)科技成果嗎？
任務(wù)2.2 科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策解析
任務(wù)2.3 科技成果轉(zhuǎn)化流程及關(guān)鍵決策點
闖關(guān)錦囊
錦囊4：科技成果轉(zhuǎn)化TOP100常見問題清單
錦囊5：科技成果轉(zhuǎn)化政策法規(guī)體系清單
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第3關(guān)高價值科技成果篩選指南
任務(wù)3.1 科技成果價值點挖掘
案例3-1：SERS（表面增強拉曼光譜）技術(shù)轉(zhuǎn)移案例
任務(wù)3.2 技術(shù)定位
任務(wù)3.3 科技成果價值維度與機會空間分析
闖關(guān)錦囊
錦囊6：科技成果估值分析方法：成本法、市場法、收益法
錦囊7：技術(shù)盡職調(diào)查分析工具
錦囊8：操作價值×市場價值的四象限模型
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第4關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化方式選擇指南
任務(wù)4.1 科技成果轉(zhuǎn)化方式對比
案例4-1：甲單位科技成果轉(zhuǎn)化的概率權(quán)
任務(wù)4.2 科技轉(zhuǎn)化方式制約因素分析
任務(wù)4.3 高校院所等科技成果供給端轉(zhuǎn)化方式選擇
案例4-2：T研究所一項成果的三個合作方案及其分析
任務(wù)4.4 企業(yè)等科技成果需求端轉(zhuǎn)化方式選擇
案例4-3：光進銅退戰(zhàn)略下某企業(yè)PLC分路器調(diào)試系統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化案例
闖關(guān)錦囊
錦囊9：技術(shù)經(jīng)理人的崗位職能與特征
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第5關(guān)科創(chuàng)公司融資與CVC企業(yè)風(fēng)險投資指南
任務(wù)5.1 成立科技型創(chuàng)業(yè)公司
案例5-1：三位博士的創(chuàng)業(yè)故事：科創(chuàng)公司的股權(quán)應(yīng)該怎么分？
任務(wù)5.2 科創(chuàng)公司的股權(quán)融資
案例5-2：H公司股權(quán)融資之路——如何保持創(chuàng)始團隊對股權(quán)的控制？
任務(wù)5.3 科創(chuàng)公司的債權(quán)融資
案例5-3：S企業(yè)的私募可轉(zhuǎn)債融資之路
任務(wù)5.4 CVC企業(yè)風(fēng)險投資策略
闖關(guān)錦囊
錦囊10：如何寫好商業(yè)計劃書？
錦囊11：科創(chuàng)公司的股權(quán)比例線
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第6關(guān)技術(shù)交易與合同認(rèn)定登記指南
任務(wù)6.1 國有企事業(yè)單位科技成果資產(chǎn)管理要求
任務(wù)6.2 技術(shù)市場及掛牌交易流程
任務(wù)6.3 技術(shù)合同認(rèn)定登記
闖關(guān)錦囊
錦囊12：科技成果協(xié)議定價公示確值服務(wù)
錦囊13：大院大所能力掛牌服務(wù)
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第7關(guān)職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵兌現(xiàn)指南
任務(wù)7.1 職務(wù)科技成果“三權(quán)”分離，轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵不受工資總額限制
案例7-1：李教授兼職創(chuàng)辦企業(yè)完成的成果歸誰？
任務(wù)7.2 單位與團隊的首次分配，確人、確比例、確收益
案例7-2：多種用工方式下的科研人員如何參與成果轉(zhuǎn)化收益分配？
案例7-3：研究所可以給哪些人員發(fā)放成果轉(zhuǎn)讓的獎酬金？
任務(wù)7.3 團隊內(nèi)部二次分配，成果知本券量化確權(quán)、動態(tài)激勵
案例7-4：成果知本券實施流程及兌現(xiàn)測算示例
任務(wù)7.4 科技成果轉(zhuǎn)讓、許可獎酬金測算方法
案例7-5：A研究所科技成果轉(zhuǎn)讓的獎酬金測算
闖關(guān)錦囊
錦囊14：職務(wù)科技成果現(xiàn)金獎勵個稅減半征收實操（僅針對非營利性研究開發(fā)機構(gòu)和高等學(xué)校）
錦囊15：科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵公示模板
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第8關(guān)科技創(chuàng)業(yè)者的自我修練指南
任務(wù)8.1 體制內(nèi)科研人員的發(fā)展選擇
任務(wù)8.2 科技創(chuàng)業(yè)者的22條軍規(guī)
任務(wù)8.3 獲取科技成果相關(guān)資源
闖關(guān)錦囊
錦囊16：MBTI職業(yè)性格測試工具
錦囊17：科研人員崗位選擇平衡積分卡
錦囊18：科技創(chuàng)業(yè)項目-要素簡明體檢表
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第9關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)典模式解析
9.1 “養(yǎng)女兒”新設(shè)參股公司模式：航天二○六所設(shè)備精靈，科技成果三權(quán)分離，作價入股成立公司
9.2 “捉金婿”CVC產(chǎn)業(yè)資本賦能科創(chuàng)公司模式：招商啟航投資RAC高精度衛(wèi)星定位接收機項目
9.3 知識產(chǎn)權(quán)證券化模式：中技所-中關(guān)村擔(dān)保-長江1-10期知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)支持專項計劃
9.4 發(fā)明專利拆分許可模式：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院兩次許可11.28 億元
9.5 生態(tài)鏈反向孵化模式：谷倉新國貨研究院系統(tǒng)性提高創(chuàng)業(yè)成功率
9.6 藥品上市許可持有人模式探索：為何一項科技成果的轉(zhuǎn)化一波三折
9.7 產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合模式：華東理工大學(xué)華昌聚合物有限公司運用防腐蝕科技成果對加油站地下油罐防滲漏環(huán)保改造
9.8 成果許可+核心器件供應(yīng)模式：知本院賦能大院大所內(nèi)設(shè)成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)，單位產(chǎn)值與科研人員獎薪酬