中國醫(yī)療服務體系資源整合促進策略研究

第一章 緒論
一、醫(yī)療服務體系資源整合的提出
二、醫(yī)療服務體系資源整合的研究目的及意義
三、醫(yī)療服務體系資源整合的研究內容
四、醫(yī)療服務體系資源整合的研究方法
五、醫(yī)療服務體系資源整合研究框架
第二章 醫(yī)療服務體系資源整合的理論與分析
一、醫(yī)療服務體系與“系統(tǒng)理論”
二、醫(yī)療機構與“分工與協(xié)同理論”
三、醫(yī)療機構與“區(qū)域醫(yī)療協(xié)同”
四、醫(yī)療服務體系與“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃理論”
五、醫(yī)療服務體系與“PDCA循環(huán)理論”
六、醫(yī)療服務體系與“契約論”
七、醫(yī)療服務體系與“利益相關者理論”
八、醫(yī)務人員與“認知行為理論”
九、醫(yī)療服務體系改革“漸進論”
第三章 醫(yī)療服務體系人力資源績效評價理論與工具實踐
一、人力資源管理理論
二、人力資源績效評價常用工具
三、人力資源績效評價方法的選擇與應用
第四章 醫(yī)療服務體系的分類梳理與總結
一、醫(yī)療服務體系的特性
二、急救醫(yī)療服務體系
三、中醫(yī)醫(yī)療服務體系
四、老年人社區(qū)醫(yī)療服務體系
五、兒童醫(yī)療服務體系
六、城市醫(yī)療服務體系架構
七、農村醫(yī)療服務體系架構
第五章 醫(yī)療服務體系資源整合的現(xiàn)狀研究
一、國內醫(yī)療服務體系的沿革與資源整合實踐
二、國外醫(yī)療服務體系的沿革與資源整合實踐
三、國內外醫(yī)療服務體系資源整合實踐的同質與異質性
第六章 醫(yī)療服務體系資源整合研究趨勢分析
一、國內醫(yī)療服務體系資源整合的研究趨勢
二、國際醫(yī)療服務體系資源整合的研究趨勢
第七章 醫(yī)務人員在醫(yī)療服務體系資源整合中的作用方式及因素分析
一、醫(yī)務人員在醫(yī)療服務體系資源整合中的作用概況分析
二、醫(yī)務人員在醫(yī)療服務體系資源整合中作用維度的劃分
三、醫(yī)務人員在醫(yī)療服務體系資源整合中作用維度的假設檢驗及機制模型構建
四、醫(yī)務人員在醫(yī)療服務體系資源整合中作用各維度的影響因素探討
第八章 醫(yī)療機構管理者在醫(yī)療服務體系資源整合中的作用分析
一、醫(yī)療機構管理者作用重視的主題維度的確定
二、醫(yī)療機構管理者重視的各主題內容的梳理
第九章 醫(yī)療服務體系資源整合戰(zhàn)略流程概念模型構建
一、醫(yī)療服務體系資源整合主要概念的內涵與界定
二、構建醫(yī)療服務體系資源整合頂層設計模型
三、醫(yī)療服務體系資源整合PDCA四階段的IDEFO模型圖
第十章 醫(yī)療服務體系資源整合指標體系的建立
一、醫(yī)療服務體系資源整合指標體系構建的原則
二、醫(yī)療服務體系資源整合指標體系編制的基礎
三、醫(yī)療服務體系資源整合指標體系專家概況
四、醫(yī)療服務體系資源整合指標篩選結果
五、醫(yī)療服務體系資源整合指標體系權重系數(shù)的確定
第十一章 管理協(xié)同機制指導下的醫(yī)院集團化改革策略
一、管理協(xié)同機制
二、加強醫(yī)院集團化戰(zhàn)略協(xié)同
三、加強醫(yī)院集團化業(yè)務協(xié)同
四、促進醫(yī)院集團化資源協(xié)同
五、提升醫(yī)院集團化信息協(xié)同
第十二章 醫(yī)療服務體系資源整合促進策略與建議
一、變革管理體制
二、新型醫(yī)療服務模式亟待建立
三、醫(yī)療聯(lián)合體的組建與運行
四、強化醫(yī)療保障制度的引導作用
五、促進醫(yī)療服務體系資源整合
六、政府角色體現(xiàn)
七、促進醫(yī)務人員及醫(yī)院管理者作用發(fā)揮
第十三章 醫(yī)療服務體系資源整合總結和展望
一、醫(yī)療服務體系資源整合主要研究成果
二、醫(yī)療服務體系資源整合的研究創(chuàng)新
三、醫(yī)療服務體系資源整合的研究局限與不足
四、醫(yī)療服務體系資源整合的研究展望
參考文獻