激活組織能量：打造有機組織，創(chuàng)造非凡業(yè)績

第 1 章 當(dāng)前體制之震

新的商業(yè)范式是重現(xiàn)“美好企業(yè)”的關(guān)鍵因素。危機推動組織變革。

1.1 商業(yè)體制發(fā)展進程 / 7

1.2 商業(yè)的作用力 / 9

1.3 調(diào)適變革之際 / 13



第 2 章 新的視角：有機組織

組織遠(yuǎn)不止是物理上存在的機器。結(jié)合前人的智慧創(chuàng)造新的視角，將之看作有機物，才是激活組織的關(guān)鍵。

2.1 組織遠(yuǎn)不止是機器 / 19

2.2 有機組織的神奇之處 / 20

2.3 呼吁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 / 22

2.4 基于前人智慧創(chuàng)造新視角 / 26



第 3 章 能量：有機組織的根本

所有生命體都是能量不同轉(zhuǎn)化過程中的狀態(tài)呈現(xiàn)。主動創(chuàng)造新的能量流動方式是組織實現(xiàn)進化的重要手段。

3.1 結(jié)果是能量轉(zhuǎn)化而成的 / 32

3.2 能量的多種形式 / 33

3.3 生命與能量的關(guān)系 / 34

3.4 人也是一種能量形式 / 35

3.5 選擇使能量流動 / 37

3.6 人與人之間的能量互動 / 39

3.7 能量的本質(zhì)是創(chuàng)造 / 41

3.8 組織的天性是進化 / 42



第 4 章 有機組織的能量

有機組織的能量之源是人，而組織與客戶之間的流動是企業(yè)流程。流程效率提升和人員成長是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

4.1 流程：組織與客戶之間的能量流動 / 50

4.2 人：組織所有能量之源 / 55



第 5 章 利潤指標(biāo)的利與弊

利潤指標(biāo)可以幫助組織衡量業(yè)績。然而，將利潤視為唯一追求是愚蠢的。

5.1 組織績效的核心指標(biāo) / 61

5.2 利潤不應(yīng)是唯一至上的追求 / 63



第 6 章 能量場：有機組織的彩虹

如果將能量場視為波，那么組織中的能量流動則是一道三色波。

6.1 活動能量場的能量模式 / 74

6.2 關(guān)系能量場的能量模式 / 75



第 7 章 能量共振

默契的合作會加強能量流動，形成共振，從而達到 1+1 ＞ 2 的效果。

7.1 合力：倍增效應(yīng) / 81

7.2 理解能量共振 / 84



第 8 章 組織利潤的源頭

體驗是組織與客戶之間的能量流動，是客戶對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知價值的驅(qū)動力，即利潤的源頭。

8.1 體驗：認(rèn)知價值的驅(qū)動力 / 91

8.2 認(rèn)知價值產(chǎn)生利潤 / 94



第 9 章 看不見的第三個能量場

背景能量場作為第三個能量場，在組織中看不見、摸不著。它是組織的宗旨之魂，為生命體界定了發(fā)展邊界。

9.1 背景能量場 / 102

9.2 整全體驗：智慧的源頭 / 104

9.3 評估背景能量場 / 109

9.4 背景能量場視角剖析商業(yè) / 110

9.5 所有結(jié)果始于背景能量場 / 111

9.6 三種能量場之舞 / 112

9.7 決定發(fā)展邊界 / 115



第 10 章 商業(yè)本質(zhì)

傳統(tǒng)的機器范式僅僅關(guān)注活動能量場。如果將組織看作有機體，那么另外兩個能量場的因素應(yīng)重新注入之前的范式內(nèi)。

10.1 能量場視角下的商業(yè) / 121

10.2 成功案例 / 123

10.3 企業(yè)活動的四大模塊 / 124

10.4 活動能量場中的四大模塊 / 126

10.5 關(guān)系能量場中的四大模塊 / 127

10.6 背景能量場中的四大模塊 / 128



第 11 章 拼出全圖

以往的戰(zhàn)略規(guī)劃并不適用于當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)。“有機組織”模型下的戰(zhàn)略執(zhí)行才是解藥。

11.1 戰(zhàn)略執(zhí)行，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃 / 136

11.2 戰(zhàn)略執(zhí)行 3.0 / 138

11.3 新商業(yè)的要求 / 143

11.4 戰(zhàn)略指南針 / 146

11.5 戰(zhàn)略指南針之一：宗旨之魂 / 147

11.6 戰(zhàn)略指南針之二：未來愿景 / 150

11.7 戰(zhàn)略指南針之三：核心價值觀 / 151

11.8 步調(diào)一致是關(guān)鍵 / 152

11.9 歌名，詞和曲 / 156



第 12 章 戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行模型為組織提供了一個很好的管理系統(tǒng)。在具體的應(yīng)用中，組織應(yīng)考慮多方面因素，全面推進，持續(xù)成長。

12.1 實時執(zhí)行 / 159

12.2 優(yōu)勢之一：時間 / 160

12.3 優(yōu)勢之二：設(shè)立行為邊界 / 162

12.4 優(yōu)勢之三：了解自己的位置 / 163

12.5 優(yōu)勢之四：確定下一步方案 / 164

12.6 戰(zhàn)略：發(fā)展型舉措 / 166

12.7 漸變還是創(chuàng)變 / 168

12.8 用成長性視野做計劃 / 171

12.9 資源分配 / 172

12.10 方向選擇 / 174

12.11 前提假設(shè) / 175

12.12 即興演出：釋放組織創(chuàng)造力 / 175

12.13 持續(xù)學(xué)習(xí)成長 / 177

12.14 董事會的角色 / 181

12.15 成長的旅程 / 183

12.16 尚在路上 / 184



第 13 章 總結(jié)

商業(yè)作為社會的偉大推動力，聲譽發(fā)生了巨大改變。這到底是何種原因?qū)е碌模约拔覀儜?yīng)如何應(yīng)對改變是組織應(yīng)該持續(xù)思考的問題。

13.1 商業(yè)是社會的驅(qū)動力 / 191

13.2 聲譽是如何改變的 / 192

13.3 商業(yè)方式的改變 / 194

13.4 世界觀的局限 / 194

13.5 機器：范式體制 / 195

13.6 第二次世界大戰(zhàn)的影響 / 197

13.7 世界觀的演變 / 198

13.8 人本觀念的涌現(xiàn) / 200

13.9 不止人本主義 / 205

13.10 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) / 211

致謝 / 213

譯后記 / 217

社群共讀 / 225