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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一部基于單一案例研究的長(zhǎng)期主義管理專(zhuān)著，它用長(zhǎng)期主義視角研究并解讀了有著50年成長(zhǎng)歷史的華茂集團(tuán)。華茂集團(tuán)是以徐萬(wàn)茂為代表的徐氏家族控股的家族企業(yè)。彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)是社會(huì)的器官。”在獨(dú)特的三個(gè)“堅(jiān)持”——堅(jiān)持企業(yè)跟著教育走、堅(jiān)持長(zhǎng)期成長(zhǎng)、堅(jiān)持以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益——之下，華茂集團(tuán)用時(shí)間證明，她是一個(gè)健康而富有生命力的“社會(huì)器官”。近兩三年，“長(zhǎng)期主義”成為中國(guó)企業(yè)研究和實(shí)踐的主題之一。但截至目前，還很少有基于完整的案例研究形成的具有原創(chuàng)性、框架性、系統(tǒng)性的方法論。與我們通常在暢銷(xiāo)書(shū)中看到的很多企業(yè)相較，華茂集團(tuán)擁有完全不同的發(fā)展范式。華茂集團(tuán)的獨(dú)特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、系統(tǒng)上的、過(guò)程上的、成果上的。所以本書(shū)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是——沒(méi)有“孤峰”。它沒(méi)有孤立的內(nèi)容，所有的內(nèi)容都處于“華茂成長(zhǎng)三角形”這一框架體系之內(nèi)，這一框架體系是我們基于華茂50年長(zhǎng)期主義管理實(shí)踐而進(jìn)行的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提煉。本書(shū)拋轉(zhuǎn)引玉，相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的這方面的研究成果出來(lái)，這是新時(shí)代之所需，也是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)之所向。

作者簡(jiǎn)介

　　王豐，財(cái)經(jīng)作家，管理學(xué)者。曾長(zhǎng)期擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版高級(jí)編輯，專(zhuān)注于中國(guó)本土企業(yè)家管理思想和管理實(shí)踐的研究，以及企業(yè)成長(zhǎng)方法論的萃取，連續(xù)多年與華為、萬(wàn)科、寶鋼等著名公司合作，累計(jì)有數(shù)十篇研究成果發(fā)布在SCI期刊《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版。歷任《東方企業(yè)家》主編、《南風(fēng)窗》經(jīng)濟(jì)部總監(jiān)、《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》特稿部主任等職。社會(huì)職務(wù)包括浙江大學(xué)管理學(xué)院品牌顧問(wèn)委員會(huì)委員、南京大學(xué)蘇州研究生院特邀講師、珠海國(guó)際設(shè)計(jì)周“珠海設(shè)計(jì)獎(jiǎng)-大灣區(qū)設(shè)計(jì)力”大獎(jiǎng)評(píng)審等。第五屆北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院《財(cái)經(jīng)》雜志獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，首屆清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，曾受邀在復(fù)旦大學(xué)著名的3108教室演講。上一部作品是《珍珠帝國(guó)》，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋教授給出的評(píng)語(yǔ)是，“為我們了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)機(jī)制提供了一個(gè)很好的案例”。

圖書(shū)目錄

目錄
徐萬(wàn)茂序
作者序
前言
楔子　華茂小傳
創(chuàng)領(lǐng)者成長(zhǎng)的三要素 3
章精神的啟蒙 7
節(jié) 責(zé)任精神 7
第二節(jié) 和合精神 10
第三節(jié) 淡泊精神 13

第二章道德的熏化 18
節(jié) 勤奮的本質(zhì) 18
第二節(jié) 儉樸的本質(zhì) 23
第三節(jié) 誠(chéng)信的本質(zhì) 26

第三章才能的實(shí)踐 31
節(jié) 專(zhuān)注力的實(shí)踐 31
第二節(jié) 覺(jué)悟力的實(shí)踐 36
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 40
結(jié)　語(yǔ) 44

第二篇　職場(chǎng)菜鳥(niǎo)如何煉成企業(yè)家 47
第四章從菜鳥(niǎo)到廠長(zhǎng)：三條成長(zhǎng)法則 50
節(jié) 外部思維法則 50
第二節(jié) 創(chuàng)新思維法則 52
第三節(jié) 誠(chéng)信思維法則 54

第五章從廠長(zhǎng)到企業(yè)家：必須翻越的三座大山 61
節(jié) 使命的超越 61
第二節(jié) 責(zé)任的超越 71
第三節(jié) 價(jià)值的超越 89
結(jié) 語(yǔ) 97

第三篇　教育戰(zhàn)略三部曲 99
第六章文教的邏輯 103
節(jié) 黃金十年 104
第二節(jié) 教訓(xùn)的密語(yǔ) 114
第三節(jié) 擁抱磨難 123
第四節(jié) 火種與野地 132

第七章華外的邏輯 144
節(jié) “天”氣與“地”氣 147
第二節(jié) 摸著什么過(guò)海？ 156
第三節(jié) 三色燈塔 179
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的對(duì)白 198

第八章 DEF的邏輯 215
節(jié) 蓄勢(shì) 217
第二節(jié) DEF的算法 226
第三節(jié) 英才教育生態(tài)呼之欲出 235
結(jié) 語(yǔ) 242

第四篇　時(shí)代合伙人 245
第九章文化的傳承 250
節(jié) 平凡的生活 250
第二節(jié) 人品的來(lái)源 254
第三節(jié) 創(chuàng)領(lǐng)者成長(zhǎng)的“正反合” 258

第十章組織的傳承 262
節(jié) 探索真正的自己 263
第二節(jié) 磨合的藝術(shù) 268
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)基本觀的磨合 274
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)基本觀的磨合 276
第五節(jié) 管理基本觀的磨合 282
第六節(jié) 天賜良機(jī) 295
第七節(jié) 解密“三三一”戰(zhàn)略 303

第十一章事業(yè)的傳承 317 破釜沉舟 318 名利與人心 323 制度與總裁 332 三線棋局 343 “煙囪”的故事 350 領(lǐng)導(dǎo)者 364 結(jié) 語(yǔ) 381

附　錄 384
附錄一平凡之路 384
附錄二徐萬(wàn)茂眼中的32步成長(zhǎng)歷程 388

致　謝 391