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內(nèi)容簡介

　　本書是一部基于單一案例研究的長期主義管理專著，它用長期主義視角研究并解讀了有著50年成長歷史的華茂集團。華茂集團是以徐萬茂為代表的徐氏家族控股的家族企業(yè)。彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)是社會的器官。”在獨特的三個“堅持”——堅持企業(yè)跟著教育走、堅持長期成長、堅持以社會效益帶動經(jīng)濟效益——之下，華茂集團用時間證明，她是一個健康而富有生命力的“社會器官”。近兩三年，“長期主義”成為中國企業(yè)研究和實踐的主題之一。但截至目前，還很少有基于完整的案例研究形成的具有原創(chuàng)性、框架性、系統(tǒng)性的方法論。與我們通常在暢銷書中看到的很多企業(yè)相較，華茂集團擁有完全不同的發(fā)展范式。華茂集團的獨特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、系統(tǒng)上的、過程上的、成果上的。所以本書的一個顯著的特點是——沒有“孤峰”。它沒有孤立的內(nèi)容，所有的內(nèi)容都處于“華茂成長三角形”這一框架體系之內(nèi)，這一框架體系是我們基于華茂50年長期主義管理實踐而進行的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提煉。本書拋轉(zhuǎn)引玉，相信未來會有越來越多的這方面的研究成果出來，這是新時代之所需，也是新時代中國企業(yè)之所向。

作者簡介

　　王豐，財經(jīng)作家，管理學(xué)者。曾長期擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》中文版高級編輯，專注于中國本土企業(yè)家管理思想和管理實踐的研究，以及企業(yè)成長方法論的萃取，連續(xù)多年與華為、萬科、寶鋼等著名公司合作，累計有數(shù)十篇研究成果發(fā)布在SCI期刊《哈佛商業(yè)評論》中文版。歷任《東方企業(yè)家》主編、《南風(fēng)窗》經(jīng)濟部總監(jiān)、《財經(jīng)日報》特稿部主任等職。社會職務(wù)包括浙江大學(xué)管理學(xué)院品牌顧問委員會委員、南京大學(xué)蘇州研究生院特邀講師、珠海國際設(shè)計周“珠海設(shè)計獎-大灣區(qū)設(shè)計力”大獎評審等。第五屆北京大學(xué)國家發(fā)展研究院《財經(jīng)》雜志獎學(xué)金獲得者，首屆清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營獎學(xué)金獲得者，曾受邀在復(fù)旦大學(xué)著名的3108教室演講。上一部作品是《珍珠帝國》，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長姚洋教授給出的評語是，“為我們了解中國經(jīng)濟成長機制提供了一個很好的案例”。

圖書目錄

目錄
徐萬茂序
作者序
前言
楔子　華茂小傳
創(chuàng)領(lǐng)者成長的三要素 3
章精神的啟蒙 7
節(jié) 責(zé)任精神 7
第二節(jié) 和合精神 10
第三節(jié) 淡泊精神 13

第二章道德的熏化 18
節(jié) 勤奮的本質(zhì) 18
第二節(jié) 儉樸的本質(zhì) 23
第三節(jié) 誠信的本質(zhì) 26

第三章才能的實踐 31
節(jié) 專注力的實踐 31
第二節(jié) 覺悟力的實踐 36
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的實踐 40
結(jié)　語 44

第二篇　職場菜鳥如何煉成企業(yè)家 47
第四章從菜鳥到廠長：三條成長法則 50
節(jié) 外部思維法則 50
第二節(jié) 創(chuàng)新思維法則 52
第三節(jié) 誠信思維法則 54

第五章從廠長到企業(yè)家：必須翻越的三座大山 61
節(jié) 使命的超越 61
第二節(jié) 責(zé)任的超越 71
第三節(jié) 價值的超越 89
結(jié) 語 97

第三篇　教育戰(zhàn)略三部曲 99
第六章文教的邏輯 103
節(jié) 黃金十年 104
第二節(jié) 教訓(xùn)的密語 114
第三節(jié) 擁抱磨難 123
第四節(jié) 火種與野地 132

第七章華外的邏輯 144
節(jié) “天”氣與“地”氣 147
第二節(jié) 摸著什么過海？ 156
第三節(jié) 三色燈塔 179
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的對白 198

第八章 DEF的邏輯 215
節(jié) 蓄勢 217
第二節(jié) DEF的算法 226
第三節(jié) 英才教育生態(tài)呼之欲出 235
結(jié) 語 242

第四篇　時代合伙人 245
第九章文化的傳承 250
節(jié) 平凡的生活 250
第二節(jié) 人品的來源 254
第三節(jié) 創(chuàng)領(lǐng)者成長的“正反合” 258

第十章組織的傳承 262
節(jié) 探索真正的自己 263
第二節(jié) 磨合的藝術(shù) 268
第三節(jié) 經(jīng)營基本觀的磨合 274
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)基本觀的磨合 276
第五節(jié) 管理基本觀的磨合 282
第六節(jié) 天賜良機 295
第七節(jié) 解密“三三一”戰(zhàn)略 303

第十一章事業(yè)的傳承 317 破釜沉舟 318 名利與人心 323 制度與總裁 332 三線棋局 343 “煙囪”的故事 350 領(lǐng)導(dǎo)者 364 結(jié) 語 381

附　錄 384
附錄一平凡之路 384
附錄二徐萬茂眼中的32步成長歷程 388

致　謝 391