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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在勢(shì)不可擋地向前發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)的實(shí)踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的HR數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者探索并提出了一些適應(yīng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先理念和模式。這些內(nèi)容在書中歸結(jié)為“113模型”：“一個(gè)新理念”，即管理驅(qū)動(dòng)與自主驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的雙引擎驅(qū)動(dòng)理念，為尋找企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力打開視野；“一個(gè)新職能”，即濃縮了HR的數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的PA職能，幫助激發(fā)和釋放HR的數(shù)據(jù)價(jià)值；“三個(gè)新意識(shí)”，即前端解耦意識(shí)、中臺(tái)聚能意識(shí)、智能協(xié)同意識(shí)，為HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“113模型”，既能豐富HR數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用，夯實(shí)HR數(shù)字化能力基礎(chǔ)，又能全面提升HR數(shù)字化的效能體驗(yàn)。中國(guó)人力資源管理大時(shí)代正在到來。領(lǐng)先者把握時(shí)勢(shì)，不懈探索，持續(xù)**；落后者則亟須在數(shù)字化浪潮中迎頭趕上，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。具備產(chǎn)品思維、數(shù)據(jù)意識(shí)和端到端業(yè)務(wù)能力的HR人才將成為炙手可熱的稀缺資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造越來越豐富多樣、關(guān)注人才個(gè)性化需求和激發(fā)員工動(dòng)力的數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的員工體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)HR大共享、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的輝煌藍(lán)圖，持續(xù)助力組織迸發(fā)新活力。

作者簡(jiǎn)介

　　馬海剛騰訊集團(tuán)人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理、HR科技中心總經(jīng)理。廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省人才開發(fā)與管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市人力資源經(jīng)理委員會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)智能分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2008年起加入騰訊公司。此前曾就職華為公司，先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長(zhǎng)助理等職。HR領(lǐng)域的技術(shù)解決方案架構(gòu)師，技術(shù)領(lǐng)域的HR業(yè)務(wù)專家。出版《HR+三支柱》《人才服務(wù)學(xué)》《人力資源管理學(xué)》等著作。發(fā)表《i時(shí)代騰訊HR的新生態(tài)》《從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)》等多篇論文。

圖書目錄

第一章數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是 HR 的大時(shí)代
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變局
人力資源管理面臨的復(fù)雜環(huán)境和緊迫任務(wù)
HR 數(shù)字化認(rèn)知重塑
第二章打破工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思想掣肘
當(dāng)前時(shí)代不可預(yù)測(cè)性將取代穩(wěn)定性
重新認(rèn)知員工屬性
重新認(rèn)知管理屬性
重新認(rèn)知 HR 數(shù)據(jù)屬性
騰訊雙引擎驅(qū)動(dòng)的 HR 系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
第三章尋覓 HR 數(shù)字化的中國(guó)先行者
國(guó)外 eHR 套裝軟件的特征與趨勢(shì)
中國(guó) eHR 系統(tǒng)廠商的云雨溝
中國(guó)頭部大廠 HR 數(shù)字化的典型實(shí)踐
華為 WeLink：連接器思維實(shí)現(xiàn) HR 數(shù)字化第三代飛躍
騰訊 HR 助手：成功實(shí)現(xiàn)雙引擎驅(qū)動(dòng)的前中后臺(tái)貫通
第四章讓 PA 成為數(shù)字化 HR 的新職能
什么是 PA ？
大數(shù)據(jù)時(shí)代 PA 的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
PA 的職能進(jìn)化
HR 數(shù)據(jù)中臺(tái)為 PA 保駕護(hù)航
第五章前端解耦：豐富 HR 數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用
人力資源管理為什么要進(jìn)行前端解耦？
做最受歡迎的 HR
用場(chǎng)景化思路解耦 HR 體系
用技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品思維賦能 HR
第六章中臺(tái)聚能：實(shí)現(xiàn) HR 數(shù)字化能力保障
人力資源的中臺(tái)是什么？
HR 業(yè)務(wù)中臺(tái)能力要求
HR 技術(shù)中臺(tái)能力要求
騰訊 SDC 打造“HR 雙引擎云中臺(tái)”
第七章智能協(xié)同：提高 HR 數(shù)字化效能體驗(yàn)
企業(yè)效能提升的大尷尬
以用戶為中心的流程重構(gòu)
重塑組織行為提升員工自驅(qū)力
打破流程制約促進(jìn)效能協(xié)同
第八章中國(guó)企業(yè)推行 HR 數(shù)字化的挑戰(zhàn)
外部環(huán)境與企業(yè)治理的挑戰(zhàn)
HR 是否需要懂技術(shù)？
敏捷組織與辦公協(xié)同的挑戰(zhàn)
HR 需要重新定義工作和工作場(chǎng)所
第九章數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代 HR 的變與不變
HR 三支柱理念推動(dòng) HR 組織變革
HR 數(shù)字化讓 HR 價(jià)值重構(gòu)
時(shí)代呼喚 HR 能力升級(jí)
參考文獻(xiàn)