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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)講述了在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中如何從動(dòng)機(jī)出發(fā)到行動(dòng)落地，運(yùn)用思維力和情感力解決問(wèn)題并取得成果的六步方法論。解決為什么、要什么、有什么、如何做、誰(shuí)來(lái)做及和誰(shuí)做六個(gè)問(wèn)題。這是一本工具書(shū)，它授之以漁，不僅是釣魚(yú)的技巧，更包含做漁具的原理，以便你在任何水域都可以根據(jù)需要自制漁具，在未知的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以自行分析和解決。這也是一本故事書(shū)，講述了多個(gè)走出困境蓬勃發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)的真實(shí)案例。本書(shū)適用場(chǎng)景廣泛，內(nèi)容案例涉及職場(chǎng)新人、銷售經(jīng)理、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)人員、咨詢顧問(wèn)、行政官員乃至為人父母等。本書(shū)幾乎適合所有的人，特別是那些希望改變現(xiàn)狀、解決痛點(diǎn)的人。

作者簡(jiǎn)介

　　倪彩霞實(shí)踐和傳播痛點(diǎn)教練原理20年，共青團(tuán)杭州市委、浙江大學(xué)、杭州大創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，第二屆浙商青云獎(jiǎng)十大“創(chuàng)業(yè)好聲音”獲得者，組織憲章、領(lǐng)導(dǎo)力通行證系列課程原創(chuàng)開(kāi)發(fā)者。曾在頂級(jí)外企、頭部民企和精品咨詢公司中擔(dān)任CMO、CHO、CEO和創(chuàng)始人，不斷突破舒適圈，持續(xù)探索實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景和業(yè)績(jī)提升的方法論，學(xué)會(huì)從變化的環(huán)境中尋求底層原理并加以實(shí)踐。為眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)教練和培訓(xùn)輔導(dǎo)。以下為小部分名單：諾基亞西門子、拉法基、摩托羅拉、玫琳凱、強(qiáng)生集團(tuán)、和黃醫(yī)藥、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)船舶、水晶光電、開(kāi)元集團(tuán)、稅友集團(tuán)、富士康、華泰證券、吉利集團(tuán)、云集、有贊、涂鴉智能、未來(lái)穿戴等。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
導(dǎo) 言

第一章《痛點(diǎn)教練》的由來(lái)

緣起——芬蘭奇遇記 / 003
觸動(dòng)——趕火車的女士 / 007
雛形——姜老師和高老師 / 010
成型——從專業(yè)陷阱到筷箸思維 / 017
痛點(diǎn)教練存在的意義 / 023
問(wèn)題沒(méi)有解決的六個(gè)原因和痛點(diǎn)教練模型 / 031

第二章痛點(diǎn)教練六步曲
發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn) / 047
明確目標(biāo) / 071
評(píng)估分析 / 083
甄選方案 / 088
促進(jìn)行動(dòng) / 097
確保支持 / 102

第三章痛點(diǎn)教練模型的應(yīng)用案例——日常生活

職業(yè)生涯規(guī)劃——Selina的總裁之路 / 113
健康管理——白老師的失眠治愈了 / 127
家庭溝通——母子的兩次對(duì)話 / 131

第四章痛點(diǎn)教練模型的應(yīng)用案例——組織效能提升

痛點(diǎn)教練促成銷售 / 139
痛點(diǎn)教練推動(dòng)客服文化 / 143
痛點(diǎn)教練優(yōu)化產(chǎn)品線管理 / 154
痛點(diǎn)教練提升組織效能 / 158

第五章痛點(diǎn)教練模型的應(yīng)用
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)發(fā)展

將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)換為價(jià)值——MX集團(tuán)的崛起 / 164
痛點(diǎn)教練幫助WJ住宅走出迷霧 / 171
痛點(diǎn)教練續(xù)命創(chuàng)業(yè)公司 / 177
痛點(diǎn)教練助力創(chuàng)二代 / 185

第六章關(guān)于痛點(diǎn)教練的延伸思考

思維力 / 195
情感力 / 204

致謝 / 213