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內(nèi)容簡介

　　每個(gè)人都能講故事，如何講好一個(gè)故事卻考驗(yàn)一個(gè)人的能力。職場里，誰能更好地發(fā)揮凝聚力，更快打動(dòng)人心，誰就能擁有團(tuán)隊(duì)競爭力。美國營銷大師保羅·史密斯通過20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，用5大故事創(chuàng)作技巧和21個(gè)關(guān)鍵場景，幫助你用好故事創(chuàng)作技巧、掌握創(chuàng)作風(fēng)格，一步步提升故事創(chuàng)造的能力，蛻變成富有領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、溝通力和影響力的故事賦能者。

作者簡介

　　[美]保羅·史密斯（Paul Smith）寶潔公司前消費(fèi)者研究總監(jiān)，故事銷售和領(lǐng)導(dǎo)力方面的主講人、企業(yè)培訓(xùn)師。曾在寶潔公司供職超過20年。作為企業(yè)培訓(xùn)師，保羅·史密斯（Paul Smith）的客戶包括惠普、拜耳、諾華、福特、寶潔等世界500強(qiáng)企業(yè)。其代表作品有《故事領(lǐng)導(dǎo)力：獲取注意力、說服和激勵(lì)的商業(yè)敘事指南》和《銷售就是賣故事：金牌銷售員都在講的50個(gè)故事》。其中，《故事領(lǐng)導(dǎo)力》一書斬獲“2012年市場影響力圖書”“2012年年度商業(yè)圖書”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。

圖書目錄

前言我們?yōu)槭裁匆v故事 / Ⅰ
第yi部分故事創(chuàng)作技巧（Ⅰ）: 故事結(jié)構(gòu)
第yi章情境 1：設(shè)定未來愿景 / 002
第二章情境 2：設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo) / 008
第三章情境 3：激發(fā)改變的動(dòng)力 / 016
第四章情境 4：提供有效建議 / 025
第五章情境 5 提升客戶服務(wù) / 034
第六章故事創(chuàng)作技巧（Ⅰ）: 故事結(jié)構(gòu) / 043
第二部分故事創(chuàng)作技巧（Ⅱ）：故事風(fēng)格和講述技巧
第七章情境 6：創(chuàng)建公司的文化 / 056
第八章情境 7：定義公司的價(jià)值觀 / 063
第九章情境 8：密切合作關(guān)系 / 071
第十章情境 9：打造多元的工作環(huán)境 / 080
第十一章情境 10：制定公司規(guī)則 / 089
第十二章故事創(chuàng)作技巧：從抽象到具體 / 096
第十三章故事創(chuàng)作技巧：故事風(fēng)格和講述技巧 / 107
第三部分故事創(chuàng)作技巧（Ⅲ）：驚奇元素
第十四章情境 11：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 / 122
第十五章情境 12：培養(yǎng)面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣 / 131
第十六章情境 13：賦予團(tuán)隊(duì)工作熱情 / 139
第十七章故事創(chuàng)作技巧：驚奇元素 / 145
第四部分故事創(chuàng)作技巧（IV）：隱喻和類比
第十八章情境 14：傳授經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) / 156
第十九章情境 15：提供指導(dǎo)和反饋 / 167
第二十章情境 16：培養(yǎng)問題解決者 / 176
第二十一章情境 17: 幫助團(tuán)隊(duì)了解客戶 / 184
第二十二章故事創(chuàng)作技巧：隱喻和類比 / 190
第五部分故事創(chuàng)作技巧（V）：讓聽眾參與到故事中
第二十三章情境 18：恰當(dāng)授權(quán) / 200
第二十四章情境 19：激發(fā)創(chuàng)造性 / 207
第二十五章情境 20：營造全員銷售氛圍 / 213
第二十六章情境 21：打造印象 / 221
第二十七章故事創(chuàng)作技巧：讓聽眾參與到故事中 / 227