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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　邁入21世紀(jì)為何企業(yè)的壽命更短了？面對(duì)持續(xù)浮現(xiàn)的機(jī)會(huì)，大型企業(yè)明顯加大了對(duì)數(shù)字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的業(yè)務(wù)管理者和致力于創(chuàng)新與變革的帶領(lǐng)者，《適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動(dòng)指南》總結(jié)了應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代高不確定性的十大關(guān)鍵管理原則，從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五個(gè)維度展開深入討論，深度探討了四大關(guān)鍵問題：如何持續(xù)探索發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)以更有效開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)和交付？如何量化投資成效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策？如何打破年度預(yù)算來動(dòng)態(tài)地管理數(shù)字化投資組合并分配資源？如何發(fā)展優(yōu)秀數(shù)字化人才？《適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動(dòng)指南》特點(diǎn)：富有指導(dǎo)意義的綜合性數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南提出涵蓋了三大能力與十大原則的適應(yīng)框架深度分享從戰(zhàn)略到行動(dòng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例對(duì)問題進(jìn)行深入淺出的分析助力管理與變革者順利帶領(lǐng)轉(zhuǎn)型的工具箱

作者簡(jiǎn)介

　　姚安峰，Thoughtworks數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問，擁有近二十年數(shù)字化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于從創(chuàng)新探索、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、科技效能、企業(yè)架構(gòu)、IT投資管理、組織管理與績(jī)效等維度為企業(yè)賦能，推動(dòng)組織變革，幫助企業(yè)打造適應(yīng)性更強(qiáng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)能力。

圖書目錄

第Ⅰ部分數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)
第1章變化在加速5
信息技術(shù)的加速發(fā)展9
權(quán)力向知識(shí)與個(gè)體轉(zhuǎn)移15
思考20
第2章創(chuàng)新、價(jià)值與快21
創(chuàng)新、價(jià)值與快22
套裝軟件采購(gòu)25
軟件外包采購(gòu)（定制軟件開發(fā)服務(wù)）26
企業(yè)內(nèi)部的軟件中心（內(nèi)部IT）34
自研還是采購(gòu)36
思考40
第3章數(shù)字化業(yè)務(wù)管理十大原則41
十大原則43
思考56
第Ⅱ部分創(chuàng)新想法的旅程
第4章發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)61
什么是機(jī)會(huì)61
洞察客戶，尋找問題67
洞察市場(chǎng)，借鑒想法81
思考88
第5章構(gòu)建服務(wù)體系89
同理心與客戶畫像91
服務(wù)場(chǎng)景93
客戶旅程95
服務(wù)創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴99
服務(wù)藍(lán)圖104
價(jià)值鏈地圖108
協(xié)同設(shè)計(jì)作戰(zhàn)室110
思考113
第6章定義產(chǎn)品策略114
定義數(shù)字化產(chǎn)品組合115
解決方案策略118
簡(jiǎn)化的解決方案策略（非新產(chǎn)品的專題）125
商業(yè)模式策略127
思考140
第7章設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品141
跨職能協(xié)作設(shè)計(jì)141
設(shè)計(jì)解決方案154
制定產(chǎn)品滾動(dòng)規(guī)劃163
思考170
第8章架構(gòu)擁抱變化171
微服務(wù)架構(gòu)173
領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)175
松耦合集成技術(shù)181
架構(gòu)演進(jìn)和守護(hù)190
遺留系統(tǒng)重構(gòu)-絞殺者模式200
思考202
第9章快速迭代產(chǎn)品203
跨職能團(tuán)隊(duì)203
圍繞產(chǎn)品進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理207
專題、特性與故事：遠(yuǎn)粗近細(xì)，漸近細(xì)化216
產(chǎn)品待辦清單219
迭代交付，價(jià)值快速流動(dòng)220
思考226
第10章內(nèi)建質(zhì)量227
……
第Ⅲ部分從戰(zhàn)略到行動(dòng)
第Ⅳ部分創(chuàng)新的沃土