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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書為財(cái)富50人論壇的課題成果，本課題聚焦資管行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的投資者教育問(wèn)題和重要意義，在梳理投資者教育工作現(xiàn)有法律基礎(chǔ)和制度建設(shè)以及各市場(chǎng)主體面臨的困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比研究、問(wèn)卷調(diào)研、案例分析、專家訪談等多種形式，刻畫投資者畫像，借鑒成熟市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，分享國(guó)內(nèi)成功實(shí)踐，以期為相關(guān)法律法規(guī)和制度建設(shè)的完善和為各個(gè)市場(chǎng)主體的投資者教育工作提供有益參考。本書可讀性強(qiáng)，對(duì)于金融從業(yè)者非常具有借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　楊凱生，中國(guó)工商銀行原行長(zhǎng)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)國(guó)際咨詢委員會(huì)委員中國(guó)財(cái)富管理50人論壇常務(wù)理事。曾任中國(guó)工商銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司總裁，工銀瑞信資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)，南非標(biāo)準(zhǔn)銀行副董事長(zhǎng)，第十一屆、十二屆全國(guó)政協(xié)委員。

圖書目錄

目　　錄

總報(bào)告1

第一章　健康投資文化的概念厘定3

　第一節(jié)　健康投資文化的內(nèi)涵4

　第二節(jié)　健康投資文化的主體及基本要求5

　　一、投資者5

　　二、金融機(jī)構(gòu)7

　　三、官方組織10

　　四、國(guó)民教育體系、社會(huì)組織及媒體等其他主體12

　第三節(jié)　投資者教育概述13

　　一、投資者教育的定義13

　　二、投資者教育的內(nèi)容14

第二章　形成健康投資文化的要素分解，以及現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)分析15

　第一節(jié)　法律基礎(chǔ)和制度建設(shè)15

　　一、現(xiàn)有法律和制度基礎(chǔ)15

　　二、仍需要明確的三個(gè)方面23

　　三、境內(nèi)外相關(guān)制度安排借鑒25

　第二節(jié)　各市場(chǎng)主體的實(shí)踐以及面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)25

　　一、官方組織26

　　二、社會(huì)組織、媒介等引導(dǎo)30

　　三、金融機(jī)構(gòu)34

第三章　投資者教育的歷史和中外對(duì)比44

　第一節(jié)　投資者教育理論研究44

　　一、關(guān)于投資者教育理論的一般性研究44

　　二、關(guān)于資管行業(yè)投資者教育的理論研究46

　第二節(jié)　投資者教育發(fā)展歷程與中外對(duì)比47

　　一、境外投資者教育概況47

　　二、代表性國(guó)家投資者教育發(fā)展概述48

　　三、中國(guó)投資者教育發(fā)展歷程50

　第三節(jié)　中外投資者教育對(duì)比51

　　一、投資者教育發(fā)展路徑對(duì)比51

　　二、投資者教育方式對(duì)比52

　　三、國(guó)家戰(zhàn)略層面對(duì)比53

　第四節(jié)　中外資產(chǎn)管理方向的投資者教育對(duì)比55

　　一、針對(duì)養(yǎng)老金的投資者教育55

　　二、適當(dāng)性管理與投資者教育57

　第五節(jié)　中外投資者保護(hù)經(jīng)驗(yàn)借鑒60

第四章　投資者教育的重要性及挑戰(zhàn)62

　第一節(jié)　投資者“畫像” 62

　第二節(jié)　資管行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下投資者教育重要性凸顯63

　　一、形成良好投資者教育氛圍的外部環(huán)境仍需改進(jìn)64

　　二、投資者意識(shí)理念方面65

　　三、投資者行為習(xí)慣方面67

第五章　健康投資文化培育相關(guān)建議69

　第一節(jié)　法律和制度層面建議69

　第二節(jié)　對(duì)機(jī)構(gòu)主體的建議72

新規(guī)下的健康投資文化培育

　　一、促進(jìn)行業(yè)共識(shí)，構(gòu)建長(zhǎng)期、健康投資生態(tài)72

　　二、打破原有銷售模式，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型72

　　三、從投資者教育到投資者陪伴73

　　四、投資者教育與品牌建設(shè)相結(jié)合73

　　五、積極推動(dòng)買方投顧，引導(dǎo)資管市場(chǎng)良性發(fā)展73

　　六、科技助力投教，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)74

調(diào)研篇81

　　一、調(diào)查內(nèi)容83

　　二、調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法83

　　三、理財(cái)客戶調(diào)查結(jié)果84

　　四、理財(cái)經(jīng)理調(diào)查結(jié)果92

　　五、調(diào)查總結(jié)99

案例篇101

銀行原有銷售模式的重建103

　　一、銀行理財(cái)發(fā)展歷程103

　　二、銀行銷售模式轉(zhuǎn)型的背景105

　　三、商業(yè)銀行原有銷售模式轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)106

　　四、銀行在銷售模式重建方面的實(shí)踐———以工商銀行為例108

　　五、關(guān)于進(jìn)一步做好投資者教育工作的建議118

投資者陪伴實(shí)踐119

　　一、理財(cái)機(jī)構(gòu)開展投資者教育的背景119

　　二、當(dāng)前理財(cái)投資者教育面臨的主要問(wèn)題121

　　三、投資者教育的理財(cái)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)123