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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以汽車產(chǎn)品開發(fā)（兼顧一般制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)）為背景，從項(xiàng)目實(shí)踐的角度出發(fā)，闡述了產(chǎn)品開發(fā)過程中項(xiàng)目管理的步驟和方法。本書包括項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目規(guī)劃與選擇、項(xiàng)目啟動(dòng)與收尾、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目計(jì)劃制訂與進(jìn)度管理、項(xiàng)目預(yù)算成本收益管理、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制以及項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容。本書以實(shí)用為主介紹了幾種典型的工具和方法，并提供了大量的案例模板，確保讀者學(xué)有所益，學(xué)后能用。

作者簡(jiǎn)介

　　尹義法Kevin Yin職業(yè)咨詢培訓(xùn)師，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理專家，居安思咨詢總裁，中國(guó)汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事，高級(jí)工程師，大學(xué)客座教授，多家世界500強(qiáng)企業(yè)常年顧問。擁有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP認(rèn)證、英國(guó)商務(wù)部（OGC）項(xiàng)目管理PRINCE2從業(yè)級(jí)認(rèn)證、中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）國(guó)家注冊(cè)審核員QMS認(rèn)證。曾任職于上汽集團(tuán)、中航工業(yè)、長(zhǎng)安汽車、北汽集團(tuán)企業(yè)，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。有近15年汽車整車及零部件企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近10年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在多個(gè)城市舉辦個(gè)人專場(chǎng)講座，擁有多門版權(quán)課程，為國(guó)內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，線上線下各類學(xué)員達(dá)數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理與績(jī)效管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于提升中國(guó)汽車行業(yè)管理水平。

圖書目錄

贊譽(yù)
推薦序
前言
第1章　項(xiàng)目管理概述 / 1
1.1　項(xiàng)目管理發(fā)展歷程 / 1
1.2　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 / 10
1.3　項(xiàng)目經(jīng)理的角色 / 19
第2章　產(chǎn)品開發(fā)流程 / 25
2.1　管理流程概述 / 25
2.2　產(chǎn)品規(guī)劃流程 / 28
2.3　產(chǎn)品開發(fā)流程 / 31
2.4　技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程 / 39
第3章　項(xiàng)目規(guī)劃與選擇 / 43
3.1　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 43
3.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 / 45
3.3　項(xiàng)目評(píng)估與選擇 / 51
第4章　項(xiàng)目啟動(dòng) / 56
4.1　項(xiàng)目立項(xiàng) / 56
4.2　制定項(xiàng)目目標(biāo) / 58
4.3　啟動(dòng)項(xiàng)目 / 67
第5章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 / 76
5.1　項(xiàng)目組織管理模式 / 76
5.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé) / 84
5.3　相關(guān)方管理 / 92
5.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng) / 104
5.5　項(xiàng)目績(jī)效管理 / 114
第6章　項(xiàng)目進(jìn)度管理 / 122
6.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理概述 / 123
6.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂 / 129
6.3　項(xiàng)目進(jìn)度管控 / 138
第7章　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 / 146
7.1　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述 / 146
7.2　項(xiàng)目預(yù)算管理 / 148
7.3　產(chǎn)品成本管理 / 159
7.4　項(xiàng)目收益管理 / 169
第8章　產(chǎn)品質(zhì)量管理 / 174
8.1?質(zhì)量管理概述 / 174
8.2?質(zhì)量管理體系構(gòu)建 / 182
8.3?質(zhì)量策劃與定義 / 184
8.4?前期質(zhì)量管理 / 193
8.5?實(shí)物質(zhì)量管理 / 199
8.6?交付質(zhì)量管理 / 220
第9章　項(xiàng)目溝通管理 / 225
9.1?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通 / 225
9.2?職場(chǎng)溝通 / 234
9.3?沖突管理 / 246
第10章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 / 251
10.1　風(fēng)險(xiǎn)管理概述 / 251
10.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 / 258
10.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 263
10.4　規(guī)劃應(yīng)對(duì) / 268
10.5　風(fēng)險(xiǎn)處置 / 270
10.6　風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 / 272
第11章　項(xiàng)目收尾管理 / 274
11.1　項(xiàng)目收尾管理概述 / 274
11.2　實(shí)施項(xiàng)目收尾 / 280
11.3　項(xiàng)目善后工作 / 286
第12章　項(xiàng)目管理辦公室 / 292
12.1　項(xiàng)目治理模式 / 292
12.2　項(xiàng)目管理部門的業(yè)務(wù) / 299
12.3　如何推進(jìn)組織項(xiàng)目管理 / 305
參考文獻(xiàn) / 313